Start Site Página 160

Generativ IA i WhatsApp: Sådan implementeres den effektivt i virksomheden

WhatsApp er et medie, der ikke længere udelukkende er et kanal for personlig kommunikation. Det er blevet en af ​​de mest anvendte platforme på markedet til at nærme sig og forbedre kommunikationen med kunderne. Med denne popularitet som baggrund har implementeringen af ​​generativ AI i denne beskederapplikation allerede vist sig at have stor kapacitet til at øge effektiviteten i denne relation gennem mere tilpassede og berigede indhold – forudsat at processen er ordentligt struktureret og designet til at give maksimal afkast på investeringen.

Meta pålægger strenge retningslinjer for erhvervskommunikation på WhatsApp, hvilket øger udfordringen ved at opretholde en præcis og relevant kommunikation. Overdreven eller upassende beskeder kan resultere i sanktioner. I denne optik fremstår generativ kunstig intelligens som en strategisk allierede, idet den tilbyder skalerbarhed og tilpasningsevne ved intelligent at tilpasse sproget i kampagner. Estimeringer tyder på, at chatbots baseret på denne teknologi kan generere en tilføjet indtjening på 16,6 milliarder USD i 2025, og potentielt over 45 milliarder USD inden 2030.

Ved at tilpasse beskeder intelligent og undgå generiske tilgange bidrager Generativ AI til mere relevant kommunikation, der respekterer brugerens personlige rum. Dette reducerer afvisninger, øger engagement og forbedrer kvaliteten af de indsamlede data, hvilket styrker brandens omdømme på kanalen.

Kompleksiteten for implementering afhænger af virksomhedens størrelse og struktur. Små virksomheder kan støde på tekniske og operationelle udfordringer, mens store virksomheder har et større potentiale for skalerbarhed, men de skal integrere IA i en omnikanalstrategi, der sikrer en flydende kundesuccesrejse uanset kanal.

Der er ingen begrænsning i dens anvendelse med hensyn til størrelse eller branche. Derimod findes der tre centrale faktorer, der skal overvejes for at bekræfte, om dette valg reelt er en sund og fordelagtig investering: interaktionernes volumen, om der er en signifikant mængde, der retfærdiggør automationen; strukturen af virksomhedens data, understøttet af måleværktøjer som CRM'er, der leverer pålidelige og realtidsdata; og en bedre forståelse af kundens journey, forståelse af, hvor AI-generering kan forbedre denne oplevelse og andre aspekter som kundesupport, opfølgning eller fastholdelse af kunder.

Det er vigtigt at understrege, at generativ IA ikke er en plug-and-play-løsning. Dens effektivitet afhænger af en veldefineret planlægning med personaspecificering og en dyb forståelse af de vigtigste øjeblikke i brugerrejserne. At definere brandens tone af stemme og anvende det på WhatsApp er også afgørende for at opretholde en konsistent identitet i alle berøringspunkter.

Definer din virksomheds stemme og implementer disse elementer i WhatsApp for at styrke jeres virksomheds identitet i al kommunikation. For at opnå en sikker og performant integration af Generative AI i denne kanal, vil det være en fordel at samarbejde med en specialistpartner, der øger sikkerheden og effektiviteten af teknologien i jeres kundekontakt.

Kunstig intelligens er levende, og jo mere den interageres med, jo mere kontinuerlig læring vil den have. Derfor skal den overvåges konstant og finslipes på baggrund af identificerede muligheder og justeres på baggrund af de reelle data, der indsamles gennem måleværktøjer som CRM'er og ERP'er.

Endelig afhænger succesen med generativ IA i WhatsApp ikke kun af forbindelsen mellem systemet, men også af den strategiske kontinuitet. At investere, med støtte fra eksperter, i en tilgang med intelligent nedfald – aktivering af alternative kanaler, når beskeden ikke leveres – og at tilbyde menneskelig betjening, når det er nødvendigt, sikrer, at kunden modtager den rette besked på den rette kanal, på det rette tidspunkt.

Digital datakapring er en stor trussel mod virksomheder

I de senere år er ransomware-angreb blevet en af de største cybertrusler for virksomheder i Brasilien og på verdensplan. På denne baggrund forklarer digital lovekspertadvokat Gabriel Araujo Souto, fra PG Advogados, de væsentlige juridiske skridt, som virksomheder og fagfolk bør tage, når de er ofre for denne type kriminalitet.

“Den første fejl, som mange virksomheder gør, er at handle uden specialiseret juridisk rådgivning”, advarer advokaten. Ifølge ham fører hastværket med at gendanne dataene mange organisationer til at træffe forhastede beslutninger, der kan forværre den juridiske situation. “Løsepengebetaling er for eksempel ikke en forbrydelse i Brasilien, men skal analyseres med forsigtighed, da det kan medføre etiske og juridiske konsekvenser”, forklarer han.

Eksperten fremhæver tre juridiske foranstaltninger, der er nødvendige efter et angreb:

1.   Bevarelse af beviser ''Afbrydelse af berørte systemer uden teknisk vejledning kan ødelægge vigtige beviser for undersøgelser;

2.   Underretning til myndigheder (Generel lov om beskyttelse af personoplysninger) kræver kommunikation til ANPD (National Data Protection Authority ) inden for 72 timer, når personoplysninger er lækket;

3.   Kontraktlig analyse . Det er væsentligt at verificere forpligtelser med kunder og leverandører om databeskyttelse.

Til forebyggelse anbefaler Souto, at virksomheder inkluderer specifikke cybersikkerhedsklausuler i kontrakter med it-leverandører; udvikle en hændelsesplan i overensstemmelse med lovkrav; og udføre periodiske revisioner for at verificere overholdelse af databeskyttelsesstandarder.

Det juridiske aspekt af digital sikkerhed bliver ofte overset, indtil det er for sent.Forebyggende rådgivning kan forhindre ikke kun skaden af selve angrebet, men også de juridiske konsekvenser, der kan vare ved i årevis”, konkluderer eksperten.

Er digitalisering den nye motor for økonomisk selvstændighed?

Med forskellige udvidelser af adgangen til internettet og brugen af ​​digitale platforme har millioner af brasilianske borgere fundet muligheder for uddannelse, iværksætteri og indtrængen på det digitale marked. Ifølge TIC Domicílios-undersøgelsen fra 2024 er 84 % af befolkningen tilsluttet, og 74 % bruger nettet til professionelle eller uddannelsesmæssige aktiviteter, hvilket understreger, hvordan tilslutningen er ved at blive en bro til økonomisk og social udvikling.

Denne fremgang begrænses imidlertid ikke til at generere indkomst. Den repræsenterer en konkret chance for at imødegå historiske uligheder og udvide adgangen til ressourcer, der tidligere var begrænset til en del af borgerne. For at dette potentiale kan realiseres fuldt ud, er det nødvendigt at investere i digital infrastruktur, faguddannelse og teknologier, der involverer alles aktive deltagelse i den forbundne økonomi.

Hvordan skaber digital inklusion indtægtsmuligheder?

Internetet har åbnet døre, der tidligere syntes utilgængelige. At arbejde hvor som helst, tjene ekstra penge som freelancer eller endda at forvandle en hobby til egen virksomhed er blevet en realitet for mange. Dem, der har brug for fleksibilitet eller står over for udfordringer på det traditionelle arbejdsmarked, finder et mere demokratisk rum i den digitale verden. At drive virksomhed online er også blevet enklere og billigere, da alt, der kræves, er en mobiltelefon og en god idé for at komme i gang. Sociale medier som YouTube, TikTok og Instagram er blevet platform til at tjene penge, mens e-handel fortsat vokser og skaber nye horisonter.

Men kun internet adgang er ikke nok, man skal også vide, hvordan man bruger den til sin fordel. Digitale uddannelsesplatforme tilbyder praktiske kurser, der hjælper med at udvikle værdifulde færdigheder på arbejdsmarkedet, hvilket gør det lettere at skifte karriere eller finde en ekstra indtægtskilde. Derudover muliggør strategier som affiliate marketing og anbefalingsprogrammer, at enhver tjener penge ved at forbinde forbrugere med produkter og tjenester. Med mere viden og værktøjer inden for rækkevidde bliver vejen til økonomisk uafhængighed mere og mere tilgængelig.

Og edtech-virksomheder spiller en afgørende rolle i denne transformation. Udover at tilbyde kompetenceudvikling, indgår mange af dem partnerskaber med virksomheder for at bringe fagfolk tættere på virkelige perspektiver. Projekter rettet mod udsatte samfund sikrer adgang til enheder og netforbindelse, hvilket gør det muligt for flere mennesker at deltage i den digitale økonomi. I sidste ende handler digital inklusion ikke kun om teknologi – det handler om at give lige muligheder for, at alle kan vokse, drive virksomhed og opnå et bedre liv.

Udfordringer og veje

Der findes stadig hindringer på vejen. Uden tilstrækkelig infrastruktur mangler millioner stadig adgang til et kvalitetsinternet, hvilket begrænser arbejde, læring og vækst. Data fra undersøgelsen TIC Domicílios 2024 afslører, at 29 millioner brasiliere stadig ikke har adgang til internettet, hvilket understreger udfordringerne ved digital inklusion i landet. Og selv blandt dem, der regelmæssigt bruger nettet, har kun 22% adgang til en "betydelig forbindelse", som tager hensyn til faktorer som frekvens af brug, kvaliteten af forbindelsen, adgang til passende enheder og digitale færdigheder.

Det vil sige, manglende uddannelse forhindrer også mange i at drage fordel af, hvad teknologien har at tilbyde. Samtidig medfører den øgede mængde virtuelle transaktioner nye risici, såsom finansielle svindel, hvilket gør digital sikkerhed til en prioritet. Uden effektive offentlige politikker tenderer de digitale uligheder til at forværres.

På den anden side fortsætter teknologiske fremskridt med at bane veje for os at følge. Kunstig intelligens gør det allerede muligt for personer og virksomheder at fokusere på mere strategiske opgaver, mens digitale virksomheder struktureres på baggrund af data og automatisering. Onlineundervisning overvinder geografiske barrierer og udvider adgangen til viden, og nye måder at generere indkomst på, såsom den kreative økonomi og NFT'er, åbner veje til indtjening.

E-handel er et yderligere område, der konsolideres og demokratiserer den digitale entreprenørskab. Modeller som dropshipping og affiliate marketing letter entreprenørers adgang til markedet. Frilansarbejde vokser, og forbinder professionelle med muligheder overalt i verden.

Når forbindelse, beføjelse og sikkerhed går hånd i hånd, ophører det digitale med at være et privilegium og bliver en vektor for forandring. Fremtidens økonomi går igennem alle aktørers aktive deltagelse i dette miljø, og den sande økonomiske beføjelse opstår, når teknologien sættes i tjeneste for retfærdighed.

I need the rest of the sentence to translate it accurately. "Em 2017, com apenas 24 anos, Laila Martins fundou a edtech..." needs the *name of the edtech company* to be a complete and meaningful sentence in Danish. Knowing in NetworkSommelier Laila har fungeret som CEO lige siden og har på blot fem år ført virksomheden fra bunden op til en værdiansættelse på 50 millioner reais. Drevet af innovation i at nå nye studerende og at sætte pris på det akademiske miljø, grundlagde Laila virksomheden med det formål at udbrede uddannelse og gøre det muligt for folk at drive virksomhed i denne proces. Som aktiv del af innovations- og iværksættermiljøet har den executive virket som mentor i accelerationsprogrammerne for den brasilianske Startupsforening, SEBRAE og Inovativa siden 2020. I 2023 sluttede Laila sig desuden til andre iværksættere for at grundlægge en Venture Builder, X5 Ventures, for at fremme innovation og investering i landet. 

Kom dig: PagBank lancerer kampagne for at vise, at virksomheder kan sælge mere med deres løsninger

DE PagBankDen digitale finans- og betalingsløsning, lancerede i går, tirsdag den 15., under nyhederne på Rede Globo, reklamekampagnen "Chega Mais" for at vise, at deres løsninger og services tilbyder nemme hverdagsløsninger til små og mellemstore virksomheder.  

Somit fremhæver PagBank i filmen løsningen 'Tap On', der forvandler iværksætterens mobiltelefon til en betalingsterminal, så de kan modtage betalinger via NFC i ethvert øjeblik og ethvert sted med kreditkort fra de største netværk, digitale pengeporte og smarte ure. Derudover får sælgere pengene for salget med det samme, uden gebyr, og med en praktisk og sikker salgsoplevelse. For at få det skal iværksætteren blot downloade PagBank-appen gratis, vælge muligheden Tap On og begynde at sælge.   

"Med lyd af den ikoniske sang Chega Mais af Rita Lee og Roberto de Carvalho, inviterer vi brasilianske iværksættere til at 'komme tættere på PagBank'. Vi tilbyder nemlig de bedste løsninger med et eksklusivt lanceringstilbud, der inkluderer nul gebyr og penge fra salg tilgængelige med det samme," udtaler Raphael Farias, marketingdirektør for PagBank. Produktionen fremhæver PagBanks alsidighed, og viser, at deres løsninger er tilgængelige for alle typer virksomheder. 

Skuespillerinden og reklamefigur for PagBank, Luisa Arraes, er hovedperson i reklamefilmen og præsenterer også slagordet "Dit forretning sælger mere," for at konsolidere PagBanks positionering som brasilianske iværksætters partner. 

Kampagnen vil blive vist på UOL, andre onlinemedier, åben TV, trykte medier, radio og OOH. For at se filmen, klik her

En af de største digitale banker i landet i antal kunder, PagBank tilbyder værktøjer til ansigt til ansigt og online salg, fuld digital konto til enkeltpersoner og virksomheder, samt funktioner, der bidrager til økonomistyring, såsom Payroll. I PagBank har kreditkortet en garanteret grænse, og investeringer bliver en grænse for selve kortet, hvilket øger kundernes indtjening, ud over at generere cashback på fakturaen. I PagBank kan de, der har en aktiv og inaktiv saldo i FGTS, anmode om forventning, ud over at være muligt at ansætte INSS Forsynet til pensionister og pensionister direkte gennem PagBank-appen.

Orange Hub, der samarbejder i samarbejde med FCamara, tilføjer 400 deltagere og udvider til Portugal

Orange Hub, et initiativ af uddannelsesprogrammet for fagfolk fra Orange Juice teknologi samfund, konsoliderer sine aktiviteter i Brasilien med betydelige tal. Siden oprettelsen i 2022 har mere end 400 mennesker fra tech-området allerede deltaget i aktiviteterne på kontorerne for FCamara 1 brasiliansk multinational teknologi og innovation & SGA, en virksomhed med fokus på cloud og cybersikkerhed af FCamara Group. Deltagerne havde mulighed for at opleve miljøet med at udvikle teknologiske løsninger og regne med mentorskabet af virksomhedens eksperter. Til dato er 11 af disse deltagere blevet ansat af FCamara.

Projektet blev oprettet med det formål at samle, i et enkelt rum, både medarbejdere i partnervirksomheder og fagfolk interesseret i nøje at overvåge al udvikling af projekter 5 fra indledende kortlægning til implementering af løsninger til store organisationer.Desuden kan medlemmer af Orange Juice samfund deltage i andre initiativer, såsom interaktioner på Discord, mentorordninger og live-udsendelser, udvide deres læring og netværksmuligheder.Tilmelding kan ske til enhver tid i løbet af året ved linket https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“En FCamaras mission er aktivt at bidrage til udviklingen af tech-fællesskabet. Vi tror på, at vi ved at dele vores erfaringer og læringer med eksterne fagfolk åbner døre til en sand udveksling af viden”, siger Joel Backschat, Technical Fellow i FCamara. “Denne udveksling er afgørende for at styrke teknologiens økosystem som helhed, samt bringe nye perspektiver til vores egne projects.We er altid åbne døre for dem, der ønsker at lære af os og samtidig præsentere deres ideer og erfaringer.”

Successag

Leonardo Souza, full stack udvikler hos FCamara siden november 2024, sluttede sig til virksomheden på grund af de døre, der åbnede under hans deltagelse i hubben.“Jeg mødte FCamara ved en Orange Juice-begivenhed i 2023, mens han var ernæringsekspert og Internet Systems-studerende hos FATEC. Jeg benyttede lejligheden til at deltage i coworking om torsdagen for at studere og netværke, og deltage i rummet i et 1,5 år. I denne periode udviklede jeg projekter, herunder frivillige, som fangede virksomhedens opmærksomhed. Efter måneders dedikation blev jeg ansat, siger samarbejdspartneren. 

Coworking er tilgængelig på FCamara-kontorer i Sao Paulo og Santos (SP) og SGA i Belo Horizonte (MG).

International ekspansion 

Nu, initiativet vil udvide internationally.The hub vil blive implementeret i FCamara kontor i Portugal med støtte fra Paulo Felix, direktør for Services Kunder af virksomheden i det europæiske land. 

“Idéen er at give talenter fra Portugal og andre europæiske lande chancen for at følge vores måde at arbejde på, samt tiltrække talenter, der supplerer vores teams, tilføjer ideer og stadig mere differentierede løsninger til”-markedet, forklarer Felix.

Uanset om det er i Brasilien eller Portugal, følger Orange Hub formålet med at udveksle viden og erfaringer. Mens projektet giver medlemmer af teknologisamfundet muligheder for at nærme sig den praktiske vision for alle faser af udviklingen af et projekt, åbner FCamara for at vide, hvad markedets talenter har at tilføje og åbne veje for ankomsten af nye medarbejdere til virksomheden eller markedet.

Orange Juice: initiativets paraply

Orange Juice blev oprettet i 2017 og uddanner teknologiprofessionelle og har allerede mere end 9 tusinde medlemmer. Fællesskabet tilbyder en platform med gratis studiestier samt et område dedikeret til oprettelsen af individuelle udviklingsplaner (IDP'er), som allerede har mere end 18 tusinde registreringer. Efter at have trænet mere end 600 fagfolk gennem træningsprogrammet i samarbejde med FCamara, har initiativet konsolideret sig som en katalysator i udviklingen af talenter til teknologimarkedet.

Omkring 20 kandidater blev ansat af FCamara gennem Orange Juice i den sidste udgave af træningsprogrammet i 2024, og snesevis af andre deltagere, der har gennemgået programmet, var i stand til at deltage i virksomhedens internationale projekter.

Programmet skiller sig ud for at fremme ikke kun teknisk læring, men også udviklingen af adfærdsmæssige færdigheder, forberede fagfolk til at opfylde markedets krav. I en undersøgelse foretaget i samfundet sagde 40% af medlemmerne, at de var i gang med karrieremigrering, hvilket fremhæver virkningen af Orange Juice i den professionelle transformation af sine deltagere.

A tecnologia tem um potencial mais revolucionário quando aplicada em conjunto com a inteligência humana

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

A revolução do marketing de influência está na escala – e a Unilever acaba de provar isso

Når en besked kommer direkte fra et brand, er det allerede født under mistanke 'DO AND I er ikke den, der siger dette. Ordene, der symboliserer en mentalitetsændring i reklamelogik, blev sagt af Fernando Fernandez i sit første interview som administrerende direktør for Unilever. The Times, den udøvende magt gjort bekendtgørelsen af en ny strategi, der har været genstand for debat blandt mærker, agenturer og fagfolk på markedet: under kommando af Fernandez, den multinationale forbrugsvarer selskab vil reducere investeringer i reklame skabt af mærket og øge med 20 gange budgettet for influencers.

Spørgsmålet har skabt øjeblikkelig eftervirkning på det globale marked, fordi det ikke kun repræsenterer en gigantisk transformation i måden at give synlighed til et brand, men det er et svar på at ændre forbrugernes adfærd. Hvis de er skeptiske over for traditionel reklame, hvad nytter det så at fortsætte med at investere pengefloder i kampagner, som offentligheden allerede har lært at ignorere?

Jeg forstår, at hvis folk ikke længere stoler så meget på brands til at træffe deres købsbeslutninger, er det tydeligt behovet for at etablere dette link på en anden måde. Ikke underligt, den administrerende direktør for Unilever døbte den nye strategi med “social-first”, der prioriterer sociale kanaler og menneskelige stemmer som den vigtigste grænseflade med offentligheden.

Dette betyder naturligvis ikke, at mærker af størrelsen af Unilever først nu opdager styrken af influencer marketing. Det ville være helt naivt og forkert at analysere nyhederne i dette lys. Spørgsmålet vedrører faktisk skalaen. I stedet for at koncentrere penge på et par køretøjer af stor berømmelse eller et dusin berømte talspersoner, er der en bevægelse af at ville være til stede i forskellige rum, dialog med forskellige forbrugere.

Efter min vurdering har en sådan ændring at gøre med bevidstheden om, at den mega berømthed af ublu cache ikke rigtig er en universel “”. Det vil sige, at den ikke opbygger ægte forbindelser med forskellige nicher, og den repræsenterer heller ikke den gennemsnitlige forbruger. Allerede en influencer kan dialog med specifikke målgrupper, fordi den dyrker et tæt forhold til sine tilhængere, kender sit publikum og taler med legitimitet, kontekst og empati. Det er præcis denne type forbindelse, som Unilever søger ved at sige, at den ønsker at have mindst én influencer i hver kommune 100 i nogle. Det handler om lokale stemmer, mikroledere af fællesskaber, der taler med en global skaber og et levedygtigt sprog.

De, der kender mig, ved, at jeg altid insisterer på dette punkt: strategien for mærker skal værdsætte denne profil. Og dette er for den simple kendsgerning, at mikro- og nanoskabere er bevist at danne fællesskaber meget mere engagerede og med et tæt tillidsforhold. Ja, sådan tillid, at den administrerende direktør for Unilever ønsker at redde.

Et bevis på dette er i resultaterne af en nylig undersøgelse fra BrandLovers: en kampagne på R$1 millioner fordelt i mikroskabere opnåede en gennemsnitlig omkostning pr. visning af R$0.11 (9,1 millioner visninger), mens det samme beløb med makroskabere resulterede i R$0.31 pr. visning (3,2 millioner visninger). Det vil sige, at rækkevidden pr. investeret dollar var 65% højere ved hjælp af mikroer.

At ignorere disse data, der viser at maksimere rækkevidden af en kampagne uden at øge budgettet, kan kun forklares med en vedhæftning til den gamle model 'Dens vedhæftning, der også afslører sig i en vis modstand mod at bruge teknologi.

Jeg ved, at der er flere vellykkede tilfælde af mærker, der har indarbejdet kunstig intelligens og data intelligens i deres marketingstrategi. Jeg tør dog sige, at langt de fleste stadig lider af operationel amatørisme klædt i tradition, hvilket er et problem i betragtning af, at influencer marketing godt udført er en, der går ud over multiplikationen af influencers. Det søger først og fremmest at multiplicere intelligens. De gamle metoder til manuel udvælgelse og væddemål på isolerede berømtheder viser allerede klare tegn på udmattelse, med enorme ineffektiviteter, så fremtiden tilhører hvem kombinere data, teknologi og menneskelig kreativitet for at omdanne skabere til et yderst effektivt medie.

Unilever signalerer til markedet, at spillet har ændret sig. Det store spørgsmål er imidlertid: hvor mange mærker vil vide, hvordan man laver dette træk strategisk? Udvidelsen af investeringer i skabere giver kun mening, hvis det ledsages af operationel effektivitet, forudsigelighed og måling i realtid. Uden dette puster vi bare et marked op med dårligt fordelte penge.

Skalering indflydelse markedsføring uden teknologi er som at forsøge at købe programmatiske medier via telefon: umuligt at opretholde. Kun med platforme, der automatiserer udvælgelse, aktivering og måling (som vi har gjort i årevis i digital reklame 'ODI vi kan omdanne indflydelse til en skalerbar, effektiv kanal med målbar ROI.

Vi er nødt til at forstå en gang for alle, at den store forskel ikke er, hvem der bruger mere på deres marketingstrategi. I stedet kommer højdepunktet fra et brands evne til at bruge teknologi til at sikre, at hver dollar, der investeres i indflydelse, omsættes til ægte effekt. Dette kræver en ny tankegang: en, der prioriterer data, autenticitet og smarte strategier.

Varejista, a escolha da seguradora pode definir o sucesso do seu marketplace

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

Cinco estratégias para potencializar as vendas no Dia das Mães

Com a proximidade do Dia das Mães, varejistas de todo o Brasil se mobilizam para aproveitar ao máximo a ocasião e impulsionar o faturamento. Tradicional data de alto volume de vendas, ela ainda registra crescimento a cada ano. De acordo com dados do Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), as vendas durante o Dia das Mães em 2024 tiveram um crescimento de 6,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. O levantamento, que ainda apontou um aumento de 7,3% nas vendas físicas e de 2,3% no e-commerce.

Para ajudar empreendedores a se prepararem com eficiência, Zahra Jivá, Diretora Global de Estratégias para Vendas da Pipedrive, elenca cinco dicas essenciais para vender mais no Dia das Mães. Confira:

1. Planeje sua estratégia de marketing

O primeiro passo para o sucesso é um planejamento sólido. Defina prioridades, identifique seu público-alvo, estabeleça metas e estruture ações de divulgação. O uso de ferramentas como o CRM pode otimizar campanhas de marketing, garantindo a captação e fidelização de clientes.

2. Use a Inteligência Artificial a seu favor

Entre as empresas que adotaram a IA, 79% relatam o aumento da produtividade como sua principal motivação, segundo o relatório State of AI in BusinessAs aplicações de IA mais comuns entre as empresas incluem criação de texto e conteúdo (75%), resumo de conteúdo (52%), transcrições (29%), pesquisa (24%) e geração de relatórios de vendas (17%).

A IA também aprimora a qualificação de leads e pode atuar na eficiência e na personalização das demonstrações de produtos.

3. Organize as informações de clientes

Com diferentes perfis de consumidores, é essencial utilizar ferramentas de organização para armazenar e gerenciar dados detalhados de cada cliente. Isso permite uma abordagem mais personalizada, aumentando as chances de conversão.

4. Invista no relacionamento a longo prazo

Além de atrair novos clientes, é fundamental manter um vínculo sólido com os atuais. Construir relações de confiança contribui para a fidelização e gera oportunidades contínuas de vendas ao longo do ano. Faça promoções, compartilhe cupons de desconto, para atrair a atenção também de quem já conhece seu produto.

5. Use os dados a seu favor

A coleta e a análise de dados qualitativos dos clientes são importantes para entender suas motivações e necessidades. Esses insights podem ser fundamentais para fechar vendas e garantir o sucesso no Dia das Mães. Os CRMs alimentados por IA proporcionarão cada vez mais experiências hiperpersonalizadas, analisando vastos conjuntos de dados e adaptando cada interação às preferências e aos comportamentos individuais do cliente.

Hvordan gavner automatisering og kunstig intelligens bank- og fintech-kunder?

Udvidelsen af data automatiseringssystemer, big data og specialiserede kunstig intelligens modeller sætter os, igen, i en tid med store teknologiske transformationer. Vi ser en eksponentiel vækst af AI-markedet (en undersøgelse foretaget af Grand View Research påpeger en årlig vækstrate på 37.3% indtil 2030. Fra detailhandel til sundhed er disse applikationer blevet udvidet hvert år, og de hjælper virksomheder og kunder med at forbedre deres processer og nogle beslutningstagninger.

På det finansielle marked er ikke anderledes. “Investering i automatisering og AI-teknologier ser vi ikke kun interne fordele, såsom forenklet og mere agil drift, men betydelige forbedringer af kundeoplevelsen, der leverer en reel værdiforøgelse”, siger William Conzatti, stiftende partner af Concredit, fintech specialiseret i lønlån og overkommelige finansielle løsninger.“Denne teknologiske transformation driver væksten af virksomheden og, tør jeg sige, af hele markedet, da det forbedrer konkurrenceevnen og leveringen af” tjenester, fortsætter.

Eksperten lister derefter de vigtigste fordele ved teknologien, baseret på hans erfaringer på forkant med fintech.Check ud:

1. Hurtigere og mere effektiv service

Med procesautomatisering nyder kunderne en mere agil service. AI tillader operationer som kontraktindgåelsestjenester på rekordtid uden behov for menneskelig intervention.Dette betyder mindre bureaukrati og mere praktisk for brugerne, som kan løse deres krav hurtigt og sikkert.

2. Tilpassede løsninger

Kunstig intelligens er i stand til at analysere store mængder data i realtid, hvilket giver fintechs mulighed for at forstå de specifikke behov hos hver kunde. Hermed tilbyder virksomheder tilpassede løsninger, tilpasset profilen og forventningerne hos dem, der søger deres tjenester. Denne tilpasning sikrer en unik oplevelse af høj kvalitet & som sikrer adgang til løsninger, der ikke kun opfylder aktuelle behov, men også mulige fremtidige krav.

3. Omkostningsreduktion og mere konkurrencemæssige forhold

Automatisering reducerer driftsomkostningerne, en fordel, der kan gives direkte videre til kunderne. Med mere effektive processer kan virksomheden tilbyde mere fordelagtige betingelser end konkurrenterne, såsom reducerede takster og fleksible deadlines, hvilket gør dens produkter og tjenester mere tilgængelige for målgruppen.

4. Væskekommunikation og forventning om behov

Ingen generiske svar. Ved besvarelse af spørgsmål og anmodninger hurtigt DO med en passende dialog og baseret på de tidligere interaktioner af institutionen, dygtighed erhvervet gennem maskinlæring & IAI muliggør en mere effektiv kommunikation med forbrugerne. 

Teknologi forudser behov, tilbyder løsninger, før kunden selv identificerer problemer. Således skaber det et tillids- og nærhedsforhold, hvilket styrker offentlighedens tilfredshed.

5. Sikkerhed og pålidelighed

Automatisering og AI sikrer også større sikkerhed i driften. Med avancerede dataanalysesystemer er det muligt at identificere og forebygge mulige risici, beskytte oplysninger og kundernes interesser. Denne pålidelighed er afgørende for dem, der søger ro i sindet, når de ansætter finansielle tjenester.

[elfsight_cookie_consent id="1"]