Med konsolideringen af hjemmearbejde og hybridarbejde, en stille udfordring har påvirket karrieren for mange fagfolk: detnærhedsbias. En undersøgelse udført af økonomer fra de britiske universiteter i Nottingham, Sheffield og King's College peger på atfjernarbejdere har mindre chance for at modtage forfremmelser og lønforhøjelser, selv når de præsterer bedre end deres fysiske kolleger. Årsagen? Den ubevidste tendens hos ledere til at værdsætte dem, der er fysisk tættere på i hverdagen
Virgil Marques dos Santos,medstifter af FM2S Uddannelse og Rådgivning, karriereleder og PhD fra Unicamp, advarsel om at denne forvrængning kan skade både fagfolkene og selve virksomhederne. "Proximity bias får ineffektive ledelser til at fremme dem, der er synlige på kontoret", og ikke hvem der skaber de bedste resultater. Dette skader den retfærdige værdsættelse af arbejdet og mindsker fastholdelsen af talenter, påstand
Problemet intensiveredes efter pandemien, når mange lederskaber, vænnet til den fysiske model, de begyndte at associere produktivitet med fysisk tilstedeværelse. Imidlertid, innovative virksomheder har allerede forstået, at det vigtigste er at måle resultater, ikke tiden brugt på kontoret. Teknologigiganter, som Google og Microsoft, har vedtaget mere fleksible modeller, fokuserer på levering og kvaliteten af arbejdet, uanset hvor medarbejderen befinder sig
Hvordan undgå nærhedsbias
For at sikre en retfærdig vurdering, Santos anbefaler nogle praksisser
– Vurdering efter præstationi stedet for at fokusere på den fysiske tilstedeværelse, virksomheder bør fastsætte klare præstationsmålinger for at vurdere deres medarbejdere
– Regelmæssige møder med hele teametfjerntarbejdere kan blive glemt i de daglige interaktioner. Strukturerede møder sikrer balance i kommunikationen
– Brug af produktivitetværktøjerstyringssoftware muliggør objektiv overvågning af præstationen, reducere afhængigheden af fysisk observation
– Inkluderende organisationskulturledere skal trænes i at genkende og undgå nærhedsbias, sikre at beslutningerne er baseret på reel fortjeneste
Til specialisten, fremtiden for arbejde ligger ikke i konstant overvågning, men i forholdet til tillid og værdsættelse af resultaterne. Virksomheder, der forstår dette, vil komme foran, tiltrende og fastholdende de bedste fagfolk, uanset hvor de er, afslut
