Begrebet "menneskelig bæredygtighed" er nyt i erhvervslivet, men dens betydning er ikke ny. Ud fra antagelsen om, at folk — forbrugere, leverandører, partnere, lederskaber og, primært, medarbejdere — estão no centro das organizações, en en ændring af paradigmet skal finde sted, så den menneskelige kapital i organisationerne bliver set og værdsat
Ifølge det globale konsulentfirma Deloitte, menneskelig bæredygtighed kan defineres som behovet for, at organisationer fokuserer mindre på, hvordan folk kan gavne dem, og mere på, hvordan organisationerne selv kan gavne disse mennesker. Det vil sige, det handler om en ny tilgang, hvor virksomhederne begynder at skabe et bæredygtigt erhvervsmiljø, ved at individerne kan udføre deres roller på den bedst mulige måde. På denne måde, denne organisatoriske transformation ender med at styrke, indirekte, bæredygtigheden af selve virksomheden
I henhold til de data, der er indsamlet fra interviews med ledere, der er et hul mellem dem, der anerkender vigtigheden af dette emne, og dem, der udøver det i hverdagen. I forskningen, 76% af de de adspurgte sagde, at de anser menneskelig bæredygtighed for vigtig for forretningen, men kun 46% rapporterede, at de implementerede nogen foranstaltning i den forbindelse, mens andre 10% allerede investerer i store aktier
Så, hvordan man sætter det i praksis? En CEO for CKZ Diversidade og forfatter af bogen "Ubevidst Bias", Cris Kerr, forklar at det første og vigtigste skridt er at måle, hvilke konsekvenser et dårligt arbejdsmiljø har for medarbejderne i forhold til virksomhedens resultater, og hvad det koster, i sidste ende, fraværet, demotivation, den lave produktivitet, omsætningen, konsultationerne og træningerne
En af udfordringerne for menneskelig bæredygtighed er, at der stadig kun fokuseres på de tekniske resultater inden for virksomhederne, og således vurderes folk. Jeg husker et træning, jeg gav til et HR-team om, hvordan arbejdsmiljøet kan påvirke hormonudskillelsen. Lige efter, to personer har sagt op i denne virksomhed, og lederne bragte klager til mig. Mit svar var, at problemet ikke var træningen eller folkene, men men sandsynligvis selve ledelsen, kommenter specialisten og pioneren inden for DIEP – Mangfoldighed, Inklusion, Lighed og Tilhørsforhold
Ifølge Cris Kerr, det er almindeligt, at folk når lederpositioner på grund af deres tekniske kvaliteter og, ved at udføre denne rolle, præsentere uoverensstemmelser i den adfærdsmæssige henseende. Mange gange, lederne glemmer vigtigheden af at holde individuelle møder, at give constant feedback and create a welcoming environment, af empati og inklusion. I stedet, fokus er kun på presset for resultater
I et andet eksempel, en leder, der deltog i et træningsforløb, sagde til mig, at han havde mange problemer med folkene i sit team, både mænd og kvinder havde ikke præsteret godt. Så spurgte jeg: 'holder du møder med dem? Der er one-to-one øjeblikke?’. Personen svarede: 'jeg holder møder en gang med hele holdet og siger altid at, hvis de har noget presserende, de kan lede mig, konto
En CEO'en for CKZ tilføjer, at mange gange, fejlagtigt, lederne giver indtryk af, at de er super optagede, som ikke har tid til trivielle emner. På denne måde, dine hold foretrækker at lave de forkerte opgaver frem for at tale og få afklaret deres tvivl. "Denne ledelse gjorde ikke dette for at være en dårlig person", men men van habit og fordi organisationen aldrig har set på hendes adfærdsmæssige profil. Derfor, det er grundlæggende at tilbyde træning i inkluderende ledelse, udover at inkludere i præstationsvurderingerne, 360-graders feedback, hvor alle mennesker vurderes af alle niveauer i hierarkiet, på en ligestillet måde, fuldender Cris
Derudover, involver daglige som at bruge flere udtryk som 'tillykke med leveringen' og 'tak for arbejdet'. Eller, hvis opgaven har brug for justeringer, sige at 'vi skal justere kursen lidt, lad os arbejde sammen om dette. Kulturen i en virksomhed er, primært, den måden, folk opfører sig på. Derfor, menneskelig bæredygtighed skal måles og sættes som et mål for at sikre et sundt miljø, så folk kan komme hjem bedre, end da de kom på arbejde, afslutter specialisten
Derfor, menneskelig bæredygtighed er direkte relateret til den måde, virksomheder behandler de mennesker, der er en del af deres forretning. Dette kræver et dybtgående blik på genovervejelse af de adfærdsmæssige præstationsmålinger for lederne og virkningerne af medarbejderomsætning og fravær for virksomhedens økonomi
