Gamified udvælgelsesprocesser lover at revolutionere tiltrækningen af generation Z

Generation Z, født mellem 1997 og 2012, er den første virkelig digitale generation med videospilformede oplevelser og interaktive platforme. Ifølge forskningen PGB 2024, 73.91tp3 t af den nationale befolkning erklærede, at det spiller et eller andet digitalt spil, uanset frekvensen eller platformen, der bruges. og ifølge en eksklusiv undersøgelse fra ng. kontanter, digital konto med fokus på unge mennesker, spilsektoren førte i Gen Z finansielle transaktioner, i alt 48.15% af udgifter. Disse data afslører, hvordan spilverdenen ikke kun påvirker underholdningen, men også definerer denne generations forventninger i forhold til forskellige aspekter af livet, herunder arbejdsmarkedet. 

En Deloitte-undersøgelse påpeger, at 80% af Generation Z-professionelle foretrækker rekrutteringsprocesser, der tilbyder en form for digital interaktivitet. Med dette i tankerne har mange virksomheder investeret i gamified udvælgelsesprocesser, som bruger spilelementer til at skabe en rekrutteringsoplevelse, der går ud over den traditionelle. Dette paradigmeskift er ikke kun en forbigående tendens, men et svar på behovet for at gøre rekruttering mere i overensstemmelse med vanerne og forventningerne hos en generation, der værdsætter innovation, umiddelbarhed og relevans.

De gamified udvælgelsesprocesser inkorporerer interaktive udfordringer, scoringssystemer og belønninger, som simulerer virkelige arbejdssituationer. Disse metoder engagerer ikke kun kandidater, men giver også virksomheder et mere præcist værktøj til at vurdere kritiske færdigheder. Ifølge en PwC-rapport rapporterede virksomheder, der implementerede gamification i rekruttering, en 30%-reduktion i ansættelsestiden og en stigning på 25% i fastholdelsen af de lejede kandidater.

Hosana Azevedo's, Human Resources Head of InfoJobs og Pandapé talsmand, mærkets InfoJobs HR-software, forklarer: Generation Z er vant til intuitive digitale grænseflader og søger øjeblikkelig feedback. Gamification i rekruttering stemmer overens med disse forventninger og kan gøre udvælgelsesprocessen mere dynamisk og relevant. At bruge dette nye format er at udnytte den fortrolighed og skabe en mere engagerende rekrutteringsoplevelse.“

Denne metode gør det muligt at evaluere færdigheder på en praktisk og kontekstualiseret måde, i modsætning til traditionelle interviewmetoder. Spil og udfordringer designet til at simulere daglige professionelle opgaver hjælper med at identificere færdigheder som problemløsning, beslutningstagning og samarbejde. “Gennem realistiske simuleringer var vi i stand til at observere kandidaternes præstationer i situationer, der afspejler arbejdsmiljøet. Dette giver et mere konkret syn på, hvordan de kan tilpasse sig og bidrage til virksomheden”, bemærker Hosana. Derudover giver disse platforme virksomheder mulighed for at identificere nye færdigheder, såsom evnen til at tilpasse sig hurtigt og evnen til at håndtere avancerede digitale teknologier, egenskaber, der ofte findes i Generation Z-kandidater.

Derudover kan gamification reducere stress og angst forbundet med konventionelle udvælgelsesprocesser. “ Den interaktive oplevelse har en tendens til at skabe et mere afslappet miljø, så kandidaterne kan præsentere sig selv mere autentisk. Angstreduktion kan føre til bedre præstationer, hvilket giver en mere præcis vurdering af dine færdigheder og kulturelle kompatibilitet,” tilføjer Hosanna.

På et marked, hvor det rigtige talent kan gøre hele forskellen, er gamification mere end en mode - det er en naturlig udvikling. Virksomheder, der forstår og anvender denne tilgang, tiltrækker ikke kun de bedste kandidater fra Generation Z, men opbygger også en innovationskultur, der resonerer med fremtidens arbejde. Spørgsmålet er ikke, om gamification vil påvirke rekrutteringen, men hvem der vil være foran, når denne ændring konsolideres.