Der mangler ikke muligheder for at blive udforsket i økosystemet af teknologi og innovation. Men, bliver komplekst, i mange virksomheder, have times turned, eksklusivt, at udforske disse veje, ligesom kvalitetstid til at dedikere sig til denne opgave. Tænker på det, Pontaltech, teknologivirksomhed specialiseret i omnichannel kommunikation, indviede et innovationsområde internt med henblik på at indtage en mere proaktiv og dynamisk holdning til dette emne. Afdelingen vil være under ansvar af Carlos Feist, ny leder for innovation i virksomheden
I lyset af et marked i konstant udvikling og opdatering, nye teknologier og tendenser dukker op hele tiden, hvad der gør det svært at etablere virksomhedens driftsstrategier baseret på en vis forudsigelighed og kontrol. I dag, vi lever i en VUCA-verden, præget af usikkerhed, uforudsigelighed, flydende og tvetydig, hvad der kræves af virksomhederne for at gå væk fra en mere modtagelig adfærd, til mere proaktive beslutninger, af protagonisme og ambidextrie i den forstand
I data fra Deloitte, som et bevis på denne vigtighed, andelen af virksomheder, der har investeret i F&U-aktiviteter inden for IKT, steg fra 45%, i 2019, til 69% i 2022 – i en stigende indsats, der er blevet stærkt observeret i de seneste år. Manglen på en intern struktur for innovation er ekstremt skadelig for enhver virksomhed, øger chancerne for at miste konkurrenceevne over for deres konkurrenter. Vi skal bygge i morgen i dag, og dette vil være en af mine største missioner i Pontaltech, del deler Feist
Ifølge head, ideen er, at holdet består, aktuelt, af seks fagfolk, hold fokus og opmærksomhed på de nye teknologier, der dukker op, så, i identificeringen af mulige muligheder, der skal udforskes, kan etablere strategiske planer hurtigt og effektivt, for at validere og produktificere ideerne i rette tid. Vi ønsker at forudse, hvad der kan blive en tendens på markedet, 'rackeando' fremtiden for vores segment og søger de bedste måder at maksimere vores værdiforslag til vores kunder, fremhæver Carlos Secron, grundlægger af Pontaltech
Siden ankomsten af lederen, deresponsabiliseringOpdagelsemed kunderne i virksomheden, i missionen om at forstå deres smerter og udfordringer for at opbygge et innovationsradar internt. Resultaterne hjalp os med at se, hvad der var rigtigt, og hvor vi stadig kunne forbedre os, inkorporere disse forventninger i nye produkter eller tjenester, der imødekommede disse behov og fremtidige efterspørgsler, komplementer Feist
I denne kortlægning, de virksomhedens egne teams kunne ikke udelades. Alligevel, de er, der også er i direkte kontakt med de interne processer og, på denne måde, har en klarere opfattelse af, hvad der kan forbedres. Med disse oplysninger i hånden, nu, det nye innovationshold er allerede i valideringsfasen af disse idéer, studere markedet og søge løsninger, der pragmatisk opfylder disse mål med høj merværdi
For at sikre denne mission, planerne inkluderer anvendelsen af innovationsradaren internt hver tredje måned, månedlige rapporter om projektstudier, udover månedlige møder med medlemmerne af innovationsudvalget for at analysere alt, hvad der bliver gjort, og udveksle idéer om, hvad de kan udforske for at opnå stadig bedre resultater
Vi lever i et brændende konkurrencepræget marked, hvor innovation er nøglen til virksomhedens fremtræden. Og, i dette scenarie, de dem, der kan forudse branchens tendenser, sikkert, vil blive sande referencer. Uro er det, der får store idéer til at komme ud af papiret. Vi vil ikke spare på indsatsen for at sikre, at Pontaltech forbliver i konstant bevægelse med hensyn til produkter og teknologier, bringer det mest innovative ind i og identificere, altid, de bedste stier at følge, afslut hovedet
