父親的角色往往與企業領導者的角色交織在一起，形成一種獨特的動態關係，這種關係塑造著家庭和職業生涯，因為為人父所習得的技能對管理工作而言往往價值非凡。值此父親節之際，我們將重點放在一些企業家的故事，他們發現養育子女是取之不盡的靈感、學習和成長的來源。隨著子女的到來，他們習得的耐心、同理心、效率和溝通能力等技能，增強了他們的領導力和創新能力。我們聚焦在七位經歷過這種轉變的男士的故事：
法比奧·阿根塔醫生是安娜·勞拉（16歲）和彼得羅（12歲）的父親，他是一位心臟病專家，也是Saúde Livre Vacinas （一家專注於疫苗接種、提供最先進預防保健服務的診所網絡）的創始合夥人兼醫療總監。他表示，為人父讓他明白，管教孩子是最複雜的事，因為它交織著情感和無條件的愛。 「為人父的經歷讓我受益匪淺，這對我作為一名商人來說至關重要，因為我們既能從孩子身上學習，也能教導他們。這在商人的生活中也是如此；你與員工、合作夥伴和其他管理人員之間也會有同樣的經歷——這是一個持續不斷的交流過程。」阿根塔醫生說。
Sua Hora Unha其創始合夥人Fabrício de Almeida是Pedro（11歲）和Luiza（9歲）的父親。他透露，為人父教會他的最重要的一課，也是他運用創業實踐的一課，就是責任。 「沒有什麼比孩子更偉大、更珍貴；意識到要為他們提供最好的，就意味著在事業上容不得半點差錯，」Fabrício說。對這位商人來說，智慧至關重要，它能幫助他選擇正確且必要的挑戰，無論是在子女的教育上，還是在自身的職業發展和成長上。他表示，成為父親後，學到的寶貴一課是創造力。 「激發好奇心，提供差異化的體驗，並鼓勵批判性思維，對於特許經營者來說，是跳出固有思維模式思考和行動的根本所在，」Almeida說。
Yes! Cosmetics的副總裁兼創始合夥人，也是吉列爾梅 (Guilherme)（16 歲）和費爾南多 (Fernando)（15 歲）的父親。他表示，自從第一個兒子出生後，他作為一名企業家發生了轉變，能力也得到了提升。 「成為父親讓我明白了設定界限的重要性，無論是在孩子的學習上還是在創業過程中。該說‘不’的時候就說‘不’，該說‘是’的時候就說‘是’，但同時也要懂得如何給予支持和傾聽，」菲利普說。對這位商人來說，第二個重要的教訓，也是最大的挑戰，就是自律。 「從在家吃飯、刷牙、開始使用除臭劑等等，到商業運營，尤其是作為特許經營商，我們需要製定哪些日常習慣和規則，以及如何建立這些習慣和規則，因為我們面對的是加盟商的夢想、期望和願望，而他們通常沒有備選方案，」埃斯皮涅拉解釋道。
埃德森·拉姆斯博士是Emagrecentro。他從為人父的經歷中體會到，正如女兒們的成長一樣，讚揚也能對事業產生正面影響。 「當孩子表現良好時，讚揚至關重要。反之，引導他們也同樣重要。這種支持對孩子來說是最佳途徑。在企業界，這是一種鼓勵員工發揮最佳水平並克服挑戰的方法。」他說。這位企業家育有四個女兒：伊拉娜（35歲）、西爾維亞（32歲）、拉里薩（24歲）和凱瑟琳（12歲）。
PTC One的創始人蒂亞戈·蒙泰羅來說，他從為人父的經歷中學到並運用到商業中最重要的一課就是韌性。 「為人父讓我明白，事情並非總能按照我們預想的時間表或計劃進行。正如孩子們有他們自己的節奏和挑戰一樣，在商業環境中，項目也可能不會如預期般順利，挑戰也可能隨時出現。無論在哪種情況下，保持韌性，堅持不懈，不斷適應變化，並持續尋找解決方案，對於取得商業成功至關重要。
萊昂尼爾多·阿吉亞爾是普里西拉（41歲）、萊安德羅（40歲）和丹尼爾（39歲）的父親，同時也是加維翁學院的創始人和院長。他表示，為人父讓他深刻體會到以身作則的重要性。 「身為父母，我們時刻都在被觀察和影響著，就像在商業環境中一樣。因此，我們對身邊的人負有責任。人們會潛移默化地學習我們的行事方式。我們必須謹慎行事，確保這些影響是積極的，始終重視奉獻、真誠和正直。」他說。
CredFácil的首席執行官，也是卡米拉和達維的父親。對這位商人來說，孩子們幫助他提升了同理心和溝通技巧。 「了解他們的需求和感受教會了我認真傾聽，並為我的團隊成員提供更具同理心的支持。這種理解和溝通能力對於更有效地領導至關重要。」他補充道。
