Den traditionelle konsulentmodel, baseret på eksterne analyser og omfattende rapporter, bliver ved med at miste plads til mere samarbejdsorienterede tilgange. Virksomheder, der aktivt deltager i udviklingen af deres egne løsninger, formår at implementere ændringer mere effektivt og med større intern tilslutning. Denne tendens har vundet styrke og drevet nye metoder frem, hvordan løsningerne fremmet af EDR, ledet af Andrea Eboli.
Det direkte engagement fra virksomhederne i opbygningen af løsningerne sikrer, at strategierne er mere i overensstemmelse med forretningsrealiteten. Når lederne selv og deres teams deltager i processen, resultaterne er mere præcise og bæredygtige, forklar Eboli, specialist i strategi og forretningsomdannelse
Samskabelse og personalisering som en differentiator
I modsætning til traditionelle konsulentfirmaer, som leverer anbefalingspakker til senere implementering, -en EDRadopter en interaktiv tilgang, involver virksomhederne i udviklingen af strategierne fra starten. Dette muliggør justeringer i realtid og sikrer, at hver løsning er tilpasset til at imødekomme de specifikke krav fra hver virksomhed
Hver virksomhed har unikke udfordringer, og svarene kan ikke være generiske. Cocreative processen gør det muligt for løsninger at blive formet i overensstemmelse med kundens virkelighed, gør implementeringen mere effektiv og langvarig, påstand Eboli.
Resultater, der genererer reel effekt
Metodikken af EDRhar allerede været anvendt i forskellige virksomheder, resultater i større operationel effektivitet og strategiske gevinster. En af succeshistorierne involverer omformuleringen af en detailhandels virksomheds kommercielle strategi, der lykkedes at øge sin salgsomregning med 30% ved at anvende løsninger udviklet i samarbejde med sine ledere og salgsteam
Et andet eksempel er en industri, der stod over for vanskeligheder med at integrere processer mellem forskellige afdelinger. Efter afholdelsen af et løsningsværksted, virksomheden har reduceret svartiden mellem afdelinger med 40%, forbedring af produktiviteten og beslutningstagningen
"Indvirkningen af denne model går ud over tallene". Holdene føler sig mere engagerede og deltagende, for de de at de løsning. Det styrker organisationskulturen og fremmer innovation inden for virksomheder, højdepunkter Eboli.
Rådgivning som strategisk partner
Transformationen på konsulentmarkedet afspejler virksomhedernes behov for at have strategiske partnere, som går ud over analysen og virkelig deltager i udviklingen af løsningerne. Kollaborative modeller som dem, der anvendes af EDRviser at fremtiden for erhvervskonsultation ligger i co-creation og hurtig implementering af strategier
"Den statiske rapporterings æra er forbi". I dag, virksomhederne har brug for dynamiske løsninger, bygget på den virkelige erfaring fra de hold, der vil være i frontlinjen af forandringerne, afslut Andrea Eboli.
