Iværksætter, der ikke uddelegerer, multiplicerer ikke. Hvem der træffer alle beslutninger i armen ender med at dreje selve grænsen for vækst af virksomheden. Ifølge den MXE Group, uddannelsesmæssige reference i løsninger for iværksættere og deres virksomheder, dette er en af de sværeste sandheder at acceptere for dem, der foretager i Brasilien.
Og det ledsages af andre lige så almindelige diagnoser: høj omsætning, improviserede processer, følelse af drift, tabt tid med bureaukrati, manglende forudsigelighed og lav modenhed i people management.The afspejling af dette er synlig: ifølge Sebrae, mere end 50% af små og mellemstore virksomheder lukker deres døre i op til fire år.
“Der er en masse iværksættere, der vokser uden struktur, skub, og en time kommer regningen. Vækst uden ledelse er risiko. Vækst uden processer er kaos. Vækst uden godt team er udmattelse”, siger Felipe Cintra, CEO for MXE Group.
De usynlige smerter, der holder dit selskab tilbage
- Du kan ikke uddelegere, og du tror, at ingen gør det bedre end dig
Centralisering kan fungere i de første par år, men derefter lægger på. Lederen har brug for at forlade operationen og danne et andet lag af ledelse.
Diagnose: Mangel på mellemliggende ledelse og autonomikultur.
Løsning: Teamstrukturering, rolledefinition og reel decentralisering (med sikkerhed og overvågning).
- Dens drift afhænger af folk, der “ved, hvordan man laver”, men ikke af processer, der garanterer resultatet
Virksomheden er sårbar over for en enkelt medarbejders afgang.
Diagnose: Ledelse baseret på nøglepersoner, uden videnbackup.
Løsning: Proceskortlægning og standardisering, KPI-implementering og brug af AI til at skabe forudsigelighed.
- Man slukker brande hver dag, og man kan ikke se på vækst
Det korte sigt fortærer alt.
Diagnose: Reaktiv ledelse, uden strategisk planlægning.
Løsning: Indikatorrutine, prioriteringsmetodologi og analysekultur (med AI-understøttelse til datalæsning).
- Din omsætning er høj, og du normaliserede den
Hvis du tror, at alle “beskæftigelsespula endda”, så pas på: dette kan være en direkte afspejling af din ledelse.
Diagnose: Manglende klarhed om kultur, mål, ansvar og vækstplan.
Løsning: HR-omstrukturering, udviklingsspor og styrkelse af organisationskulturen.
- Man forsøger stadig at skalere virksomheden med de samme værktøjer, som man brugte, da man havde 5 ansatte
Regneark, manuelle annoteringer, kontroller i WhatsApp.
Diagnose: Begrænset teknologi, håndlavet drift og flaskehals i processer.
Løsning: Implementering af ERP'er, integration af områder og brug af kunstig intelligens til hurtigere og mere præcise beslutninger.
“Forretning, der afhænger 100% på grundlæggeren til at fungere er ikke klar til at skalere. Iværksætteren har brug for at forlade tilstanden IO gør alt‘ og påtage sig rollen som strateg.Dette er, hvad der gør det muligt at vokse med’ konsistens, konkluderer den administrerende direktør.
Om MXE Group
MXE Group, en pædagogisk reference i løsninger til iværksættere og deres virksomheder, har specialiseret sig i at opbygge og implementere effektive processer, mentorordninger for iværksættere og uddannelse for teams og lederskab. Grundlagt i 2023, fokuserer det på at strukturere processer, optimere ledelsen og sætte skub i forretningsvæksten.
Med kunder i otte lande, herunder Japan, Canada, Portugal, USA og Argentina, påvirker gruppen tusindvis af iværksættere gennem sine to hovedfronter: MXE Education, der fokuserer på træning, foredrag, bagmænd og fordybelser, og MXE Services, som omfatter Up Grow Consulting, specialiseret i at strukturere processer og virksomhedsledelse og et fuldt udstyret auditorium til arrangementer, som betjener 120 personer.
Under ledelse af multi-entreprenør Felipe Cintra, grundlægger og CEO, og Maycon Manfio, COO, har MXE konsolideret som reference i forretningsudvikling.Med et ekspanderende team, koncernen betjener virksomheder fra forskellige sektorer, såsom agro, detailhandel, fødevareindustrien, sundhed, e-handel, industriel fremstilling og tjenesteydelser, støtte iværksættere til at skalere deres operationer effektivt og bæredygtigt.
