Mål, der engagerer: 1 ud af 3 virksomheder formår stadig ikke at tilpasse mål med strategi

Den “undersøgelse“Trends og udfordringer for Performance Management”, udført af Qulture. Rocks io er en førende virksomhed på det brasilianske marked for performance management-løsninger og en del af UOL EdTech-økosystemet % afslører værdifulde data om implementering af mål i erhvervslivet. 

Ifølge undersøgelsen 32,2% af organisationer stadig står over for vanskeligheder med at tilpasse teamets mål med virksomhedens strategiske mål, hvilket kompromitterer klarheden, engagementet og effektiviteten af udførelsen. Derudover gør den manglende overensstemmelse mellem organisatoriske mål og målsætninger det også vanskeligt at opnå resultater, der er etableret i den strategiske planlægning af virksomheden. 

Blandt de vigtigste anbefalinger fra eksperter for at sikre korrekt implementering og styring af mål i enhver virksomhed er ideen om “cascating” eller “dobramento”. Det er, hvad der forklarer Rebecca Malzac Pontes, Operations Manager hos Qulture.Rocks: 

“Målsætningsprocessen her hos Qulture begynder med en strategisk planlægningssession med ledere fra alle områder for at sikre, at alle fronter af virksomheden er dækket i denne planning.We definere, hvad virksomhedens mål vil være for det år og derefter udfolde det til holdene, der sikrer, at hele organisationen er tilpasset virksomhedens mål.” 

Ifølge forskning også, 25,1% af virksomheder påpeger lavt engagement hold til at spore mål og 24,8% report vanskeligheder med at udfolde OKR'er i individuelle og teammål. Disse tal viser vigtigheden af en kollektiv, gennemsigtig og kontinuerlig byggeproces, ledet af forberedte ledere tæt på deres teams. 

For ledere til at opbygge mål, der virkelig engagere, støtte af teknologi er grundlæggende. Uanset om med støtte fra Artificial Intelligence værktøjer, eller med specifikke platforme for målstyring, teknologi kombineret med menneskelig kapital er, hvad stimulerer engagement og uddannelse til at strukturere mål og OKRs. 

“Her hos Qulture har teams autonomi til at opdatere i realtid, til at følge målene for andre områder og til at forstå, i alt, hvordan virksomheden klarer sig. Vi bruger også et strategikortværktøj, så målene for områderne ender med at blive afstemt med hinanden. Vi ved, hvilken målsætning for hvilket område der bidrager til virksomhedens makromålsætning”, og det er vi i stand til, bekræfter Rebecca Malzac. 

En god implementeringsproces og målstyring er endelig afgørende for at stimulere andre vigtige stadier af præstationsledelse, såsom en kultur med kontinuerlig feedback, anerkendelse for at nå mål og fremme teknisk og adfærdsmæssig udvikling af medarbejdere. 

For mere information om forsknings- og præstationsstyringsprocesser, besøg hjemmesiden for Qulture. Rocks.