Den nylige udstilling af kinesiske leverandører, der er ansvarlige for at fremstille produkter til store luksusmærker, har ikke rystet prestigeen for de mere traditionelle mærker på markedet. Apesar de revelações sobre a origem de suas mercadorias, Navne som Hermès og Louis Vuitton fortsætter med at bevare den symbolske værdi, de har båret i årtier. Det centrale årsag ligger i den positionering, der er opbygget over tid, muito antes de as redes sociais moldarem a percepção de valor
Debatten har fået nye dimensioner i de seneste uger efter Hermès-gruppen, fundado em 1837, at slå LVMH-konglomeratet for første gang i markedsværdi, bliver den største luksusgruppe i verden. IfølgeModebranche, markedsværdien af Hermès nåede 247 milliarder dollars efter at LVMH præsenterede resultater under forventningerne for første kvartal 2025. Faldet på 5% i salg af lædervarer og tilbehør og en tilbagegang på 11% i Asien (undtagen Japan) bidrog til den franske giants præstationsnedgang
Kraften i tilhørsforhold
Para specialister i branding, forbrugerne af luksusmærker er ikke, essencialmente, interesseret i produktionsomkostninger eller placeringen af fabrikker. Hermès-kunder køber ikke en taske på grund af materialet eller stedet, hvor den er lavet, mas pelo significado que ela carrega, påstårCarolina Lara, specialist i strategisk kommunikation og branding og grundlægger afLara Visibilidade Estratégica. Det er et spørgsmål om tilhørsforhold, de narrativa. Disse mærker sælger kulturelle symboler, não apenas produtos.”
Denne opfattelse er ikke resultatet af strategier for sociale medier eller betalt trafik. Positioneringen af veletablerede mærker blev opbygget på baggrund af konsistente fortællinger, forstærkede i anerkendte publikationer somThe New York Times, Financial TimesogLe Monde. Det årtier af tilstedeværelse i rapportager, specielle materialer og forretningshæfter, ud over mode, hvad der solidificerede dit image over for offentligheden
Imenswhile, de nye eller mindre udtryksfulde forsøger at kompensere for manglen på historie med aggressive betalte trafikkampagner på sociale medier. Der er en klar forskel mellem mærker, der vises på køretøjer som CNN, EksamenellerSe, hvor journalistisk dækning kræver troværdighed, og dem der begrænser deres tilstedeværelse til sponsorerede annoncer, compara Lara. De første opbygger omdømme; as segundas, afhængig af konstant investering for at opretholde relevans.”
Forretningsmodel på efterspørgsel
Hermès, især, adopter en strategi, der yderligere styrker dens symbolske værdi: produktion efter behov. I forskellige fra konglomerater, der skal skalere deres operationer til forskellige markedssegmenter, den franske mærke holder sit udbud begrænset, criar escassez proposital para sustentar a aura de exclusividade. Denne praksis gør det muligt for virksomheden at operere med høje profitmarginer, samtidig med at undgå problemer som overskud på lager eller udsalg, almindelige i andre mærker
Når du har en model baseret på høj efterspørgsel og lav udbud, ikke blot opretholder ønsket om mærket, men også styrer forbrugscyklussen, forklar Lara. Der er ingen behov for rabatter eller kampagner, hvad bevarer den opfattede værdi.”
Geopolitikken for luksus
Det nuværende scenarie afspejler også en mærkelig geopolitisk dynamik. Forbruget af luksus i Asien, excluindo o Japão, viste to retracción de dos dígitos, mens mercados som como Estados Unidos e Europa demonstram maior resiliência. Alligevel, Hermès' målgruppe forbliver relativt immune over for økonomiske svingninger. Essa estabilidade contribui para a valorização consistente da marca em tempos de incerteza
På den anden side, a LVMH, med din diversificeret portefølje med 75 mærker inden for seks forskellige segmenter — mode, skønhed, jewelry, vine, blandt andet —, sæt virkningen af globale kriser mere markant. Eksponering mod den internationale marked, selvom det tilbyder diversificering af indtægter, også øger risikoen i perioder med økonomisk volatilitet
Apesar da nuvarande ledelse af Hermès, Branchens analytikere fremhæver, at kampen forbliver intens. Bernard Arnault, CEO af LVMH, beholder aktieandel i Hermès, com 2% af aktiekapitalet under kontrol af familien Arnault. Dette viser at, mesmo fora do pódio momentâneo, gruppen LVMH følger nøje konkurrentens bevægelser
I tider med sociale medier, hvor billeddannelsen ofte kun handler om promoveringer og betalt trafik, de luksusmærker viser, at omdømme og symbolsk værdi stadig er uerstattelige aktiver. Detente af strategisk positionering, narrativ godt opbygget og til stede i redaktionelle rum med troværdighed, der understøtter din lederskab
Striden mellem Hermès og LVMH fortsætter, men en ting er sikkert: luksus, mere mere end nogensinde, er uden for produktet — han er, især, en godt fortalt historie
