Når det drejer sig om vederlag, hver virksomhed har en måde at handle, imidlertid, dem der ønsker at skubbe forretningen og anerkende gode resultater af medarbejdere skulle vedtage et system af meritokrati, der tillader en variabel godtgørelse. Det er retningslinjen afCarla Martins, vicepræsident afSERAC, hub forretningsløsninger, være en reference inden for regnskabsområdet, juridisk, uddannelsesmæssig og teknologisk
Ifølge Carla, aflønningen er et vigtigt værktøj for vedligeholdelse af medarbejdere i enhver virksomhed, men den kan være bearbejdet for potentialisere nogle mål, hvordan anerkende medarbejdernes arbejde og mindske detomsætning, bidrager til vedligeholdelsen af holdet. ⁇ Virksomheden kan vedtage et system af meritokrati månedligt og årligt, involverende anerkendelse i penge og komplimenter, simpelthen fastsætte nogle kriterier og belønne hvem opnåede de bedste resultater ⁇, foreslå
I SERAC, i overensstemmelse med den executive, den månedlige præmie er gennemført i kontanter, som er givet direkte til medarbejderen. ⁇ Vi mener, at give penge i hænder er som give en gave. Det er anderledes end en kupon køb eller af modtage direkte på konto, når pengene løber hurtigt. Og, bortset fra pengene, roser vi opførslen af personen i offentlighed, så anerkender vi af begge veje ⁇, konto Carla Martins.
Den årlige aflønning, ifølge vice-præsidenten af SERAC, skal have en premie større end den månedlige, og kan involvere hele virksomheden og ikke være opdelt efter områder eller afdelinger. ⁇ Alt afhænger af størrelsen af virksomheden og de krævede leverancer. I vores tilfælde, vi valgte at etablere kriterier relateret til kultur i den årlige prisuddeling efter meritokrat. Observere vi, for eksempel, hvordan folkene absorberer vores kultur, hvordan behandler de de andre medarbejdere og hvordan ses de af dem ⁇, forklar hende.
Til Carla Martins, meritokratiet er et interessant værktøj, da hjælper organisationen at vokse på en konsekvent måde i forhold til kulturen og tilbageholdelse af medarbejdere. ⁇ Det hele te bliver ved at blive mere engageret og, i den følgende måned eller i det følgende år, god del af teamet begynder at kæmpe for at være blandt de første steder. Det hjælper virksomheden med at forbedre i form af kultur og genererer en fordel ikke kun for de vindende medarbejdere, men til forretningen i sig. Har folk, inkluderende, som vinder flere gange fordi forstår spillets regler og praktiserer dem på en konstant måde ⁇, vurder
I SERAC, praksis af meritokrati og variabel aflønning begyndte i familie og blev potentialiseret og bragt til medarbejderne. ⁇ Vores chefer, for eksempel, modtager 100% variabel aflønning. Analysterne får en fast del og en anden variabel, der har at gøre med leverancer, adfærd etc.”, forklarer Carla Martins
