På trods af fremskridt i diskussioner om inklusion i virksomheder, Brasilien stadig står over for vigtige udfordringer for at gøre arbejdsmarkedet virkelig equitable.This er, hvad Global Candidate Survey 2025, en undersøgelse foretaget af Gi Group Holding med arbejdstagere fra 20 lande viser. Ifølge undersøgelsen, 54% af brasilianske fagfolk mener, at faktorer relateret til mangfoldighed, oprindelse eller identitet negativt påvirke ansættelsesprocesserne og faglig vækst.
Med denne procentdel er Brasilien blandt de tre lande med den højeste opfattelse af bias relateret til mangfoldighed, sammen med Indien (74%) og Kina (56%). Det globale gennemsnit er 43%.
Globalt er blandt fagfolk, der har oplevet eller været vidne til diskrimination på arbejdspladsen, de hyppigst identificerede typer alder (29%), køn (23%), fysiske eller mentale helbredstilstande (22%), etnicitet (21%), socioøkonomisk status (20%) og seksuel orientering eller kønsidentitet (18%).
“Opfattelsen af bias udtrykt af mere end halvdelen af brasilianske fagfolk viser et misforhold mellem virksomhedernes hensigt og de resultater, der opfattes af deres interne målgrupper. Selvom mange organisationer har vedtaget mangfoldigheds- og inklusionspolitikker, er den reelle virkning af disse initiativer endnu ikke retfærdigt fordelt eller klart opfattet af medarbejderne. I et konkurrencepræget og konstant skiftende miljø er det afgørende, at inklusion integreres i personaleledelsessystemer, fra selektive processer til karriereforløb, med klare indikatorer, målbare handlinger og langsigtet engagement fra ledelsen af”, analyserer Felipe Iotti, direktør for People & Management hos Gi Group Holding.
Alligevel er Brasilien blandt de lande med den bedste vurdering af virksomhedernes indsats inden for mangfoldighed, egenkapital og inklusion (DEI): 59% af brasilianske fagfolk anerkender en vis grad af organisatorisk engagement i disse retningslinjer, kun bag Indien (74%) og bundet med fastlandet Kina.
Blandt de ændringer, der er mest ønsket af arbejdstagere globalt i forhold til virksomhedernes EIO-strategier, er: flere uddannelses- og oplysningsprogrammer for alle medarbejdere (27%), skabelse af sikre rum for åben dialog om mangfoldighed (24%) og udvidelse af inklusionsindsatsen ud over rekruttering, også med tanke på karriere- og udviklingsplaner (22%).
“Den nuværende udfordring er ikke kun at udvide mangfoldigheden i udvælgelsesprocesser, men at sikre kontinuerlig inklusion i medarbejderens livscyklus.Dette indebærer strukturerede politikker, mål integreret med præstationsindikatorer, løbende uddannelse og organisationskultur, der værdsætter pluralitet som et strategisk aktiv.Effektiv inklusion er det, der opfattes i hverdagen, understøttet af sammenhæng mellem diskurs og virksomhedspraksis”, styrker Iotti.


