Arbejdsstyrken i logistiksektoren i Brasilien voksede med 12 % mellem 2018 og 2023 fra 2,63 millioner til 2,86 millioner fagfolk, ifølge rapporten "Arbejdsstyrken i logistiksektoren i Brasilien", udarbejdet af Gi Group Holding i samarbejde med Lightcast, en virksomhed der specialiserer sig i dataanalyse af arbejdsmarkedet. Denne vækst blev drevet af investeringer i at øge logistikkapaciteten i perioden efter pandemien, men den løser stadig ikke sektorens største flaskehalse: mangel på kvalificeret personale, lav diversitet og en aldrende arbejdsstyrke.
I Latinamerika steg antallet af ledige stillinger inden for logistik fra 3.546 i 2019 til mere end 2,39 millioner i 2024 – en stigning på 67.000 % på bare fem år. Undersøgelsen påpeger dog, at en stor del af ansættelserne stadig er koncentreret i traditionelle operationelle roller, såsom lageroperatører, pakkere og chauffører, mens efterspørgslen efter mere kvalificerede fagfolk vokser.
"Vi har en sektor, der er vokset hurtigt med hensyn til jobvolumen, men hvis talentpulje stadig er koncentreret i operationelle roller. Udfordringen nu er at sikre, at arbejdsstyrkens kvalifikationer holder trit med denne vækst. Ellers vil der opstå en strukturel flaskehals, der kan hæmme landets logistiske potentiale," siger Alexandre Gonçalves Sousa, leder af logistikafdelingen hos Gi BPO, en enhed med speciale i outsourcing inden for Gi Group Holding.
I Brasilien har lageroperatører alene over 1,5 millioner fagfolk. Omvendt er specialiserede roller fortsat underrepræsenteret, på trods af en betydelig vækst i efterspørgslen efter disse stillinger. Efterspørgslen efter sikkerhedsingeniører steg med 275,6 % på 12 måneder. Færdigheder som robotprocesautomatisering (+175,8 %), computeriseret vedligeholdelsesstyring (+65,3 %) og toldregulering (+113,4 %) er blandt de mest efterspurgte af virksomheder.
"Logistik bliver mere og mere teknologisk og forbundet. Efterspørgslen efter færdigheder som procesautomatisering, kunstig intelligens og computeriseret vedligeholdelsesstyring indikerer, at sektoren allerede er trådt ind i Industri 4.0-æraen, men arbejdsstyrken skal stadig følge med denne transformation," påpeger lederen.
Bløde færdigheder vinder også frem. Blandt højdepunkterne er teammotivation (+122,5%), strategisk beslutningstagning (+93,4%) og kundefokus (+51,4%), hvilket indikerer den voksende påskønnelse af profiler med lederskab, styring og resultatorienteret vision.
Aldring og mandlig arbejdsstyrke
Undersøgelsen viser også, at logistiksektoren fortsat står over for historiske udfordringer. En af dem er ulighed mellem kønnene. Kvinder repræsenterer kun 11 % af den formelle arbejdsstyrke i Brasilien, med meget begrænset deltagelse i roller som forsyningskædestyring, logistik og maskinbetjening.
"Selv med visse fremskridt er kvinders tilstedeværelse fortsat meget lav i logistikken. Vi er nødt til at gå ud over ansættelsesmål og se på at opbygge inkluderende miljøer med reelle vækstmuligheder for kvinder på alle hierarkiske niveauer," argumenterer Alexandre.
Alder er også en kritisk faktor. Fagfolk mellem 25 og 54 år repræsenterer 74 % af arbejdsstyrken, mens unge under 25 år kun udgør 11 %. I mellemtiden er der 111.966 arbejdstagere over 65 år – en gruppe, der forventes at forlade markedet i de kommende år.
"Det faktum, at mere end 111.000 fagfolk over 65 år stadig er aktive inden for brasiliansk logistik, afslører, hvor meget sektoren er afhængig af en generation, der er ved at forlade markedet. At tiltrække unge mennesker og fremme succession vil være afgørende for at sikre stabilitet på mellemlang og lang sigt," advarer han.
Planlægning og træning er afgørende for fremtiden.
For Gi Group Holding vil logistiksektoren kun være i stand til at opretholde sin vækst med investeringer i kompetenceudvikling, diversitet og arbejdsstyrkeplanlægning. Virksomheden opererer med integrerede løsninger inden for rekruttering, BPO, RPO, træning, rådgivning og langsigtet beskæftigelsesegnethed i forskellige sektorer af økonomien, såsom industri, forbrugsvarer, teknologi, detailhandel og service.
"Virksomheder, der investerer nu i kompetenceudvikling, løbende uddannelse og effektive talentstyringsstrategier, vil være bedre forberedt på at imødegå den voksende kompleksitet i forsyningskæder. Arbejdsstyrken skal udvikle sig i takt med sektoren," konkluderer lederen af Gi BPO.
