I modsætning til den globale stereotype, der forbinder brasilianere med uformel og afslappet attitude, synes ledere i landet at være mere traditionelle, disciplinerede og regelorienterede. Dette afslører en undersøgelse fra Hogan Assessments i samarbejde med Ateliê RH, baseret på data fra mere end 2.800 ledere sammenlignet med globale benchmarks.
Samlet set tegner undersøgelsens resultater et billede af brasilianske ledere som ledere med integritet, motiverede og socialt tilpassede individer. Deres motivationsprofil afspejler en stærk præference for struktur, tradition og professionalisme, med vægt på at gøre tingene på den "rigtige" måde og opretholde høje adfærdsstandarder. Fra et dagligt adfærdsperspektiv fremstår de ambitiøse og disciplinerede – de sætter dristige mål, men bevarer fokus på proces, organisering og udførelse.
Under pres har brasilianske ledere en tendens til at blive overmodige og modstandsdygtige over for feedback, men data tyder på, at de forbliver imødekommende, empatiske og hensynsfulde over for andre. Samlet set tyder denne profil på en målorienteret og værdidrevet lederstil, afbalanceret af følelsesmæssig intelligens og en dyb respekt for struktur og tradition.
Studiemetode
En af verdens største udgivere af personlighedstests, Hogan Assessments, har i næsten fire årtier specialiseret sig i at skabe tests, der specifikt måler en persons adfærd på arbejdet. Virksomheden udviklede tre personlighedsopgørelser, der danner grundlag for forskellige rapporter: HPI (Hogan Personality Inventory) måler de personlighedstræk, en person udviser i sin dagligdag, som påvirker deres omdømme; HDS (Hogan Challenges Inventory) kortlægger, hvordan en professionel agerer i stressede og pressede situationer; og MVPI (Motives, Values, and Preferences Inventory) identificerer en persons motivatorer og værdier. Alle tre opgørelser blev brugt til at foretage en sammenligning mellem brasilianske og globale ledere.
Baseret på skalaerne fra de tre opgørelser udvalgte Hogan-forskere en stikprøve på 2.800 tests, der blev gennemført af brasilianske ledere fra forskellige områder og sektorer i løbet af 2023. Disse resultater blev sammenlignet med globale gennemsnitsscorer.
Et af de mest bemærkelsesværdige aspekter ved vurderingen af brasilianske lederes personlighed er vægtningen af tradition – en af skalaerne i MVPI. Forskellen i forhold til globale ledere er 13 procentpoint. "Ledere med høje scorer i tradition værdsætter historie og konventioner, og disse individer besidder sandsynligvis en høj adfærdsstandard og veletablerede principper, der styrer deres beslutningstagning og adfærd. Derudover opfattes de som modne og fornuftige og er optaget af at opretholde tradition, skikke og socialt acceptabel adfærd. De tror typisk på, at der er en rigtig og en forkert måde at gøre tingene på, og de opfordrer til strukturerede tilgange til at gennemføre projekter og opgaver," forklarer Roberto Santos, administrerende partner i Ateliê RH, som introducerede og distribuerede Hogan-instrumenterne i Brasilien for 22 år siden.
I modsætning hertil er den lavest scorende motivationsfaktor blandt brasilianske ledere hedonisme, med otte point under den globale benchmark for ledere. Ledere med lave scorer i hedonisme har en tendens til at foretrække professionelle og formelle arbejdsmiljøer. "De foretrækker måske at tage deres arbejde mere seriøst og kun finde glæde i deres fritid," tilføjer Santos.
Sammen afspejler disse to træk en lederstil baseret på principper, disciplin og respekt for hierarki, med mindre vægt på sjov eller spontanitet på arbejdspladsen. Disse ledere trives sandsynligvis i miljøer, hvor forventningerne er klare, adfærd styres af fælles standarder, og arbejdet gribes an med en følelse af pligt snarere end rekreation.
"Denne profil modsiger den globale stereotype af brasilianere som ubekymrede elskere af fodbold, strande og karneval, med ringe hensyntagen til struktur eller konservative værdier. I praksis bekræftes det videnskabsbaserede perspektiv af nye virksomheder, der er interesserede i at investere i Brasilien: Brasilianske ledere forventes at følge regler, opretholde standarder og fokusere direkte på forretningen," siger Santos.
Den brasilianske "måde"
Baseret på skalaerne fra Hogan Personality Inventory (HPI), som måler, hvordan folk relaterer, arbejder, leder og opnår succes i deres dagligdag, viste undersøgelsen, at brasilianske ledere er en smule mere ambitiøse end det globale gennemsnit, med en forskel på et procentpoint. Den skala, hvor de scorer højest, er Ambition, hvilket demonstrerer selvtillid, motivation og lederånd. Ledere med høje scorer i Ambition har en tendens til at sætte og opnå dristige mål og er ofte meget selvsikre og præstationsorienterede. De kan dog virke overdrevent konkurrenceprægede og skræmmende på andre.
Den næsthøjest scorende skala for brasilianske ledere er Prudence – med scorer 12 point over den globale benchmark. Ledere med høje scorer i Prudence har en tendens til at være regelorienterede, pålidelige, organiserede og procesdrevne. Disse ledere er sandsynligvis ret fokuserede på implementering og compliance; de kan dog virke rigide, ufleksible og modstandsdygtige over for forandringer.
Kombinationen af disse to profiler giver anledning til en målorienteret og yderst disciplineret lederstil. Disse ledere vil sandsynligvis blive set som selvsikre, motiverede og i stand til at sætte og nå udfordrende mål, samtidig med at de værdsætter struktur, pålidelighed og overholdelse af regler. Sammenlignet med deres globale lederkolleger skiller de sig ud ved deres stærke fokus på både præstation og processer. Selvom denne forening kan understøtte effektiv eksekvering og ledertilstedeværelse, kan den også indebære risici for at blive opfattet som overdrevent kontrollerende, rigid eller overdrevent konkurrencepræget i miljøer med høje indsatser.
"Brasiliansk lederskab afspejler ofte en kultur præget af 'høj tradition' – hvor man værdsætter hierarki, overholdelse af regler og centraliseret, topstyret beslutningstagning. Det er ofte en blanding af autoritarisme og risikoaversion, afbalanceret af fleksibiliteten og modstandsdygtigheden til at navigere i stærke lovgivningsmæssige begrænsninger – hvilket er et udtryk for den brasilianske måde, eller den brasilianske måde at trives i kompleksitet," vurderer Santos.
Ifølge eksperten er denne triade af høj tradition, ambition og forsigtighed almindelig blandt virksomhedsledere i Brasilien. "Multinationale virksomheder har dog en tendens til at foretrække en anden kombination med mindre tradition og sikkerhed, og udviser større tolerance for risiko og mere moderate niveauer af proces- og regelorienteret adfærd," tilføjer han.
Overdreven selvtillid og uformelhed kan være et problem.
Med tolv procentpoint over den globale benchmark for ledere er den faktor, der hæmmer brasilianske ledere mest, arrogance. Interessant nok er dette den eneste skala i Hogan Challenges Inventory, hvor brasilianske ledere scorer over den globale benchmark; alle andre skalaer spænder fra et til tolv point under lederbenchmarken. Dem med høje scorer i arrogance har en tendens til at skifte fra selvsikre og selvsikre til arrogante og formastelige under pres og stress. "Disse ledere kan endda overvurdere deres egne evner, blive overselvsikre og undlade at modtage feedback fra deres chefer, kolleger og underordnede. Værre endnu, under stress og pres kan denne arrogance manifestere sig som magtmisbrug og tillid," påpeger Santos.
Omvendt er den lavest scorende egenskab på HDS-skalaen Reserveret, 12 procentpoint under den globale benchmark for ledere. "Disse ledere har en tendens til at blive opfattet som høflige, venlige og omsorgsfulde. De kan læse folk hurtigt og forsøge at forstå andres perspektiver. Når de bliver spurgt, er de i stand til at håndtere og støtte andre gennem følelsesmæssige storme," vurderer han.
"I betragtning af andre personlighedstræk kan brasiliansk lederskab være paternalistisk og autoritært, opsummeret i citatet: 'Gør hvad jeg siger, så skal jeg behandle dig godt.' Når det er sagt, er dette lederskab præget af varme, gæstfrihed og uformelhed, især når man modtager udenforstående. 'Dette gør ledere karismatiske og dygtige til at skabe konsensus, men på grund af deres uformelle og kommunikative stil kan de ses som undvigende, ikke særlig direkte eller endda 'ufiltrerede', afhængigt af publikum," tilføjer Santos.
Ifølge eksperten tilbyder forskningsresultaterne også praktisk indsigt for organisationer. "Selvom 'kommando og kontrol'-stilen er fremherskende i de fleste organisationer, bør ledere overveje den effekt, denne stil har på medarbejderengagement og successionsplanlægning. Ofte kan de utilsigtet blokere succesen for dem under deres ledelse, der er mere spørgende. Det er afgørende at forstå, at det at modtage feedback og bidrag ikke betyder et tab af autoritet; tværtimod kan inklusion udvide magten og indflydelsen hos dem, der leder," konkluderer han.
