Brasilianske ledere prioriterer tradition og regler, påpeger forskning

I modsætning til den globale stereotype, der forbinder brasilianere med uformalitet og afslapning, fremstår ledere i landet som mere traditionelle, disciplinerede og regelorienterede. Det afslører en undersøgelse foretaget af Hogan Assessments i samarbejde med Atelier RH, baseret på data fra mere end 2.800 ledere sammenlignet med globale benchmarks.

Samlet set tegner resultaterne af undersøgelsen et billede af brasilianske ledere som ledere, der er opstående, motiverede og socialt afstemte. Deres motivationsprofil afspejler en stærk præference for struktur, tradition og professionalisme, med vægt på at gøre tingene på den rigtige måde“ og opretholde høje adfærdsstandarder. Fra et dagligt adfærdsmæssigt synspunkt er de ambitiøse og disciplinerede - sætter dristige mål, samtidig med at fokus på proces, organisation og udførelse bevares.  

Under pres viser brasilianske ledere en tendens til at blive alt for selvsikre og modstandsdygtige over for feedback, mens dataene tyder på, at de forbliver imødekommende, empatiske og hensynsfulde over for andre.

Studiemetodik

En af de største personlighedstestudgivere i verden, Hogan Assessments, har i næsten fire årtier specialiseret sig i at skabe tests, der specifikt måler den enkeltes adfærd på arbejdet. Virksomheden har udviklet tre personlighedsopgørelser, der er grundlaget for forskellige rapporter: HPI (Hogan Personality Inventory) måler de personlighedstræk, som den enkelte præsenterer i hverdagen, der påvirker hans omdømme; HDS (Hogan Challenge Inventory), som kortlægger, hvordan den professionelle handler i tider med stress og pres; og MVPI (Inventory of Motives, Values and Preferences brugt af de brasilianske ledere og identificerer de tre værdier og værdier, der blev brugt til at sammenligne.

Baseret på skalaerne for de tre opgørelser skar forskere fra Hogan en stikprøve på 2.800 tests besvaret af brasilianske ledere fra forskellige områder og sektorer i løbet af 2023.  

Et af de punkter, der skiller sig ud i evalueringen af personlighed brasilianske ledere er påskønnelse af Tradition ^ en af de skalaer, der er til stede i MVPI. Forskellen i forhold til globale ledere er 13 procentpoint. “Ledere med høje scores i Tradition værdi historie og konventioner, og disse personer har sandsynligvis en høj standard for adfærd og veletablerede principper, der styrer deres beslutningstagning og adfærd. Derudover opfattes de som modne og sund fornuft, og optaget af at opretholde tradition, skikke og socialt acceptabel adfærd. Normalt mener de, at der er en rigtig måde og en forkert måde at gøre tingene på og har indført strukturerede tilgange til afslutningen af projekter - At”i - Ateli - Ateli - Brasilien - i slutningen - i slutningen af året - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden, på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden - på virksomheden, på virksomheden - på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden, på virksomheden.

I modsætning hertil er motivatoren med den laveste score af brasilianske ledere Hedonisme, med otte point under det globale benchmark af ledere. Ledere med lave scores i Hedonisme har en tendens til at foretrække professionelle og formelle arbejdsmiljøer. “De foretrækker måske at tage arbejde mere seriøst og kun finde glæde i øjeblikke af slaphed”, tilføjer Santos.  

Tilsammen afspejler disse to træk en ledelsesstil baseret på principper, disciplin og respekt for hierarki, med mindre vægt på sjov eller spontanitet på arbejdspladsen.Disse ledere trives sandsynligvis i miljøer, hvor forventningerne er klare, adfærd er styret af fælles standarder, og arbejde gribes an med en følelse af pligt frem for rekreation.

“Denne profil modsiger den globale stereotype af brasilianere som ubekymrede elskere af fodbold, strand og karneval, med ringe hensyntagen til konservativ struktur eller værdier. I praksis bekræftes det videnskabsbaserede perspektiv af nye virksomheder, der er interesseret i at investere i Brasilien: det forventes, at brasilianske ledere følger regler, opretholder standarder og fokuserer direkte på”-forretningen, siger Santos.

“jeito” brasilianeren

Fra skalaerne i Hogan Personality Inventory (HPI), som måler, hvordan folk relaterer, arbejder, leder og opnår succes i hverdagen, afslørede undersøgelsen, at brasilianske ledere er lidt mere ambitiøse end det globale gennemsnit, med forskellen på et procentpoint. Den skala, som de scorer højest på, er Ambition, der demonstrerer selvtillid, motivation og lederskabsånd. Ledere med høje scores i Ambition har en tendens til at sætte og nå dristige mål og er ofte meget selvsikre og præstationsorienterede.

Den næsthøjest scorende skala af brasilianske ledere er Prudence 12 point over det globale benchmark. Ledere med høje scores i Prudence har tendens til at være regel-drevet, pålidelig, organiseret, og proces-drevet. Disse ledere er sandsynligvis ret fokuseret på implementering og overholdelse; dog kan de forekomme stive, ufleksible, og modstandsdygtige over for ændringer.  

Kombinationen af disse to profiler giver anledning til en målorienteret og meget disciplineret ledelse style.These ledere vil sandsynligvis blive set som selvsikker, motiveret, og i stand til at sætte og nå udfordrende mål, samtidig med at værdsætte struktur, pålidelighed, og regel-overholdelse. Sammenlignet med deres globale udøvende jævnaldrende, de skiller sig ud for deres stærke fokus på både ydeevne og processer. Mens denne union kan støtte effektiv udførelse og tilstedeværelsen af lederskab, kan det også præsentere risici for at blive opfattet som alt for kontrollerende, rigid, eller alt for konkurrencedygtig i højrisiko miljøer.

“Brasiliansk ledelse afspejler ofte en kultur af “høj tradition”, der værdsætter hierarki, overholdelse af regler og centraliseret, top-down beslutningstagning.Ofte er det en blanding af autoritarisme og risikoaversion, dæmpet af fleksibilitet og modstandsdygtighed til at navigere i stærke lovgivningsmæssige begrænsninger ”personificerer den brasilianske måde at trives på i” kompleksiteten, sagde Santos.

Stadig ifølge eksperten er denne triade af høj tradition, ambition og forsigtighed almindelig blandt lederne af virksomheder i Brasilien. “Men multinationale selskaber har en tendens til at favorisere en anden kombination med lavere tradition og sikkerhed, hvilket viser større tolerance over for risici og mere moderate niveauer af vejledning ved processer og regler”.

Overdreven selvtillid og uformalitet kan være et problem

Med tolv procentpoint over det globale executive benchmark er den faktor, der mest hindrer brasilianske ledere, Arrogance. Interessant nok er dette den eneste skala af Hogan Challenge Inventory, hvor brasilianske ledere scorer over det globale benchmark; alle andre skalaer spænder fra et til 12 point under executive benchmark. Dem med høje scores i Arrogant har en tendens til at bevæge sig fra selvsikre og selvhævdende til arrogante og formastelige ledere under pres og stress.

Derimod er den laveste scoringsskala på HDS den Reserverede egenskab, med 12 procentpoint under det globale executive benchmark. “Disse ledere har tendens til at blive opfattet som høflige, venlige og omsorgsfulde. De kan læse folk hurtigt og forsøge at forstå andres perspektiver. Når de bliver spurgt, kan de klare og støtte andres følelsesmæssige storme”.  

“I betragtning af de andre personlighedstræk kan brasiliansk ledelse være paternalistisk og autoritær, opsummeret i citatet: “gør hvad jeg siger, og jeg behandler dig godt”. Når det er sagt, er dette lederskab dæmpet af varme, gæstfrihed og uformalitet, især når man byder udenforstående velkommen. “Dette gør ledere karismatiske og dygtige til at skabe konsensus, men for deres uformelle og kommunikative stil kan de ses som undvigende, ikke direkte eller endda uden et‘ filter, afhængigt af offentligheden, tilføjer Santos.

For eksperten bringer undersøgelsesresultaterne også praktiske refleksioner til organisationer. “Selvom stilen ‘’Medhold og kontrol” dominerer i de fleste organisationer, bør ledere overveje den effekt, som denne stil har på medarbejderengagement og successionsplanlægning.Ofte kan de utilsigtet blokere succesen for dem under deres ledelse, der er mere spørgende. Det er afgørende at forstå, at modtagelse af feedback og bidrag ikke betyder tab af autoritet; tværtimod kan inklusion forstærke kraften og indflydelsen hos dem, der leder”, konkluderer han.