Med den stigende konkurrence om kvalificerede fagfolk, At tilbyde en god løn er ikke længere nok til at tiltrække og fastholde talenter. Følelsen af lykke på arbejdspladsen er blevet en strategisk differentiering, com impactos diretos na produtividade, criatividade og finansielle resultater for virksomheder
Estudier viser, at glade medarbejdere er mere produktive. Ifølge Harvard Business Review, tilfredse medarbejdere kan opleve en stigning på op til 30% i produktiviteten. På områder som salg, esses profissionais podem alcançar resultados 37% superiores. Um ambiente positivo reduz os níveis de estresse, aumenterende den samlede tilfredshed og reducerende medarbejderomsætningen, hvad der skaber betydelige besparelser i ansættelses- og træningsprocesser
Til Carla Martins, næstformand for SERAC, hub forretningsløsninger med fokus på regnskab, juridisk, uddannelsesmæssig og teknologisk,En af de store udfordringer for organisationer er at sikre, at medarbejderne er glade ikke kun på grund af de økonomiske gevinster, men gennem de erfaringer og værdier, som virksomheden tilbyder. Hvad gør du i din organisation for at få folk til at blive uden at det er for løn? Svaret på dette spørgsmål skal være i centrum af den strategiske planlægning for enhver HR-afdeling, påstand
Strategier, der går ud over løn
Til Carla Martins, At investere i medarbejdernes velvære bør være en del af en bred virksomhedstrategi, hvor ledere spiller en væsentlig rolle. At skabe et miljø, der værdsætter og motiverer teamet, er essentielt. Dette inkluderer at anerkende resultater og tilbyde betingelser, der fremmer balance mellem privatliv og arbejdsliv, vurder
Vicepræsidenten for SERAC understreger, at fokus på medarbejdernes lykke ikke blot er en HR-praksis, endnu en strategisk beslutning. Virksomheder, der prioriterer deres teams, høster fordelene i form af større engagement, reduksjon af driftsomkostninger og bedre økonomiske resultater på lang sigt, siger
Carla mener, at et indbydende og inspirerende miljø skaber en positiv cyklus, hvor medarbejderne yder mest engagement og innovation. Ved at adoptere en proaktiv og velværefokuseret tilgang, virksomhederne beholder ikke kun værdifulde talenter, men også skaber en stærk organisatorisk kultur, capabel til at møde udfordringerne i et konstant udviklende marked, afslutter
Tjek de strategier, som Carla Martins har foreslået for en virksomhed at investere i virksomhedens lykke:
- Anerkendelse af præstationer: At fejre succes er vigtigt. Ingen SERAC, Vi værdsætter dem, der når mål og leverer vigtige resultater. Já distribuímos prêmios como viagens, penge og endda vi sætter en bil i lotteri. Disse handling skaber et stimulerende og belønnende miljø, fremhæver Carla
- Fremme af balance mellem privatliv og arbejdsliv: Fleksibilitet på arbejdet, como horários adaptáveis, hjælper med at imødekomme medarbejdernes behov
- Professionelle udviklingsprogrammer: Investering i træning, kurser og vækstmuligheder viser engagement i medarbejdernes fremtid
- Fordele rettet mod velvære: Mentale sundhedsplaner, psykologisk støtte og initiativer, der fremmer fysisk og følelsesmæssig sundhed, bliver stadig mere værdsat
- Feedback- og kommunikationskultur: At lytte til medarbejderne regelmæssigt og implementere forbedringer baseret på det, der deles, styrker tilhørsforholdet
