Givet de seneste debatter om generationen Z's adfærd i forhold til arbejdsmiljøet, -enTalent Academy, HRTech der tilbyder løsninger for RHs og personforvaltere, gennemførte en undersøgelse med 20 000 interviewer fra sin base for at identificere forskellene profil, formål, effekt, motivation og impact socio-økonomisk-miljøelle, ved at foretage en sammenligning mellem professionelle af denne og af andre generationer
⁇ Andet end de foregående, generationen Z blev født i den digitale æra, hvad der påvirker dybt deres forbrugsmæssig adfærd, læring og interaktion. Hans bekendtskab med teknologien, sammen med en pragmatisk og realistisk tilgang til livet, positionerer dem som key agents i definitionen af kulturer af arbejde, forbrug og social engagering ⁇, kommenterer Renata Betti, medstifter og CMO for Talent Academy
Personlighed
I forhold til det samlede af andre generationer, generationen Z har en profil mindre sentinela, med 8.1%, der stemmer overens med en sanselig og selvdisciplineret holdning, hvor de har tendens til at være mere praktiske, organiserede og ansvarlige. Om kategorien ⁇ diplomate ⁇, 3.3% af denne generation er i denne kontekst, at være intuitive og følelsesmæssige, det vil sige, mere idealistiske, empatici og mæglere. Stadig i analysen, 2.5% er mere visionære, intuitive og rationelle, tenderende logiken, strategi og kreativitet. Endelig, 2.3% exploatører, mere spontaneer, fleksible og tilpasbare
⁇ Det er interessant at vagtenen er den eneste rolle hvor generationen Z har en mindre procentdel når sammenlignet med de andre, hvad der fører til at tænke på hypotesen om at denne profil kan have en tendens til at falde over generationerne ⁇, forklarer Betti
Professionel profil
Med hensyn til den faglige adfærd, rækkefølgen af de fire mappede profiler holder sig også konsekvent mellem generationen Z og de øvrige grupper. Imidlertid, a Z fremhæves for at være 4.1% mere praksis, 2.7% mindre interpersonel og 1.6% mindre analytisk. Denne predominans af praktiske fagfolk kan afspejle det tidlige stadie af deres karrierer og søgen efter konkrete og håndgribelige løsninger
Hvad motiverer dem
Motivationsanalysen afslørede at den kortlagte rækkefølge er lignende mellem generationen Z og de øvrige, med udfordr, formål og autonomi figurerende som de tre vigtigste motivatorer for begge
Imidlertid, a Z viser en større vægtning på livskvalitet, med 4,77%; allerede følelsen af præstation 2,74% og specialisering 1,50%, i sammenligning med de øvrige grupper. På den anden side, generationen viser en mindre vægtning på tilhørsforhold, med -3,72%, udfordring -3,69% og iværksætteri -2,25%
Inden for rammerne af årsagersocioøkonomisk-miljømæssigt, undersøgelsen identificerede at de tre vigtigste er de samme: social lighed, uddannelse og velstand, men, de øvrige mappede årsager præsenterer ordninger forskellige for hver gruppe. Generationen Z står ud for at demonstrere en større bekymring om årsager som frihed (+5,54%), sundhed (+3,17%) og sikkerhed (+2,17%), i sammenligning med de øvrige grupper. Derudover, viser en mindre vægtning på årsager som retfærdighed (-8,70%), velstand (-4,62%) og uddannelse (-1,49%)
⁇ Generation Z bringer med sig en række karakteristika og værdier, som skal tages i betragtning af virksomhederne i fastlæggelse af rekrutteringsstrategier, tilbageholdelse og engagering. Ved at forstå preferencerne, motivationer og bekymringer af denne generation, organisationerne kan positionere sig på en mere effektiv og justeret måde med forventningerne af de unge arbejdstagere ⁇, konkluderer Betti
