På finansmarkedet gentages en maksime ofte uden megen tvivl: for hver 10 startups, der investeres i, ender op til 9 på lang sigt med at lukke. Denne statistik, der ofte citeres som naturlig inden for risiko-afkast-logikken, behandles som en del af spillet af investorer, der satser på potentialet i en enkelt virksomhed til at kompensere for de andres tab.
Men for den iværksætter, der ser sin startup mislykkes, er virkeligheden en helt anden. "Bag hvert tal er der en person, der har investeret tid, penge og energi. Når en konkurs sker, er konsekvenserne ikke kun økonomiske, men også følelsesmæssige og professionelle. Vi kan ikke acceptere, at dette opfattes som normalt," siger Alan Oliveira, ekspert i innovation og iværksætteri.
Oliveira advarer om, at normaliseringen af fiasko i økosystemet kan være skadelig for talentudviklingen. "Det er frustrerende for professionelle at se deres drømme smuldre uden støtte. Dette 'alt er tilladt'-miljø afskrækker nye ideer og kan skræmme potentielle iværksættere væk," tilføjer han.
For ham er diskussionen nødt til at udvikle sig: i stedet for blot at betragte konkurs som en statistisk kendsgerning, er det nødvendigt at styrke støttepolitikker, iværksætteruddannelse og støttenetværk, der virkelig hjælper iværksættere med at komme sig og iværksætte mere bæredygtige foretagender.
Hjælper økosystemet
Som mentor og underviser arbejder Alan præcist for at sikre, at iværksættere ikke opsluges af denne logik. Hans arbejde er struktureret omkring tre fronter.
Strategisk mentorordning: hjælper grundlæggere med at designe salgs- og vækstprocesser, sikrer kommerciel forudsigelighed og reducerer risikoen for fiasko på grund af manglende struktur.
Iværksætteruddannelse: tilbyder træning, der kombinerer neurovidenskabelige koncepter anvendt på salg, kommunikation og branding og forbereder ledere til at modstå markedspresset.
Støttenetværk: Forbinder iværksættere med kontakter, investorer og strategiske partnere og forvandler kriser til vendepunkter i stedet for endepunkter.
"Fiaskoer hos startups kan ikke bare være statistik. Min rolle er netop at hjælpe disse grundlæggere, der er nået deres grænse, ved at tilbyde forretningsstrategi, netværk og uddannelse. Mange fejler ikke fordi ideen var dårlig, men fordi de manglede processer, forudsigelighed eller støtte. Hvis vi kan strukturere dette, giver vi økosystemet færre unødvendige fiaskoer og flere mennesker, der er i stand til at genopbygge og skabe igen," konkluderer Oliveira.
