En nylig undersøgelse fra Harvard Universitet fremhævede forbindelsen mellem giftige arbejdsmiljøer og høj medarbejderomsætning. Forskningen viser, at ledere, der har lidt af ubehandlede traumer i barndommen, har en tendens til at være mere reaktive og intolerante, skaber et stressende og uproduktivt arbejdsmiljø. Denne adfærd reducerer ikke kun produktiviteten, men øger også betydeligt omsætningen, det vil sige, medarbejderomsætning
Neurovidenskabspecialisten Telma Abrahão har dedikeret sig til at fremme Neurobevidste ledelsespraksisser, som tager hensyn til traumer og selvindsigt. Ifølge Abrahão, traumer på arbejdspladsen, som konflikter, mobning og chikane, kan føre til lidelser som angst og depression, negativt påvirker teamenes præstation
Forskning viser, at ledere med ubehandlede traumer er mere tilbøjelige til eksplosive og reaktive adfærd. Denne adfærd kan forringe tilliden og samarbejdet i teamet, øger stressniveauerne på arbejdspladsen, advarsel Abrahão. Derudover, en rapport fra McKinsey & Company viser, at 85% af CEO'erne ser frygten for at fejle, mange gange rodfæstet i tidligere traumer, som et hinder for innovation og vækst
Abraham understreger, at selvindsigt er afgørende for at skabe et sikkert og produktivt arbejdsmiljø. Studier tyder på, at ledere, der anvender en neurobevidst tilgang, kan øge arbejdsglæden, forbedre medarbejdernes præstation og reducer konflikter i teamet. Implementeringen af disse praksisser er ikke kun et spørgsmål om empati, men en intelligent forretningsstrategi, udtaler specialisten
For at identificere og håndtere toksiske ledere, det er essentielt at genkende tegn på traume, som som opfarende eller aggressive adfærd. Abraham anbefaler at skabe et sikkert miljø for kommunikation, hvor medarbejderne kan udtrykke deres bekymringer uden frygt for repressalier. At tilby ressourcer som mental sundhedsydelser og medarbejderassistanceprogrammer er også afgørende
Abraham foreslår at investere i løbende træning for ledere, fokuserer på traumeinformerede praksisser og følelsesmæssig håndtering. At udvikle følelsesmæssig alfabetisering og lære lederne at håndtere deres følelser effektivt, især i krisesituationer, er essentielle skridt for at undgå, at ledere bliver en yderligere kilde til traume for deres teams, konkluderer Telma Abrahão
Adoption of neuroconscious leadership practices can significantly transform workplace relationships, fremme et sundere miljø, produktiv og innovativ. Studier som dem fra Harvard Universitet understreger vigtigheden af at tackle traumer og investere i selvindsigt for at reducere toksicitet og medarbejderomsætning i organisationer
