C-niveau involvering og eksempel er nøglen til at sikre ESG implementering i virksomheder, siger eksperter

For at sprede ESG i virksomheder er der brug for robusthed, engagement og – hovedsageligt – eksemplet med C-niveau, for at kultur kan omfavnes af hele virksomheden. Dette er hovedindikationen for Fabio Coimbra, en partner hos PwC, og genlyder talen fra Roberto Andrade, virksomhedsleder hos CBRE GWS, og Renata Ribeiro, finansdirektør for Wacker Chemie, som deltog i den første dag af Expo ESG, en af hovedbegivenhederne om Brasiliens tema. 

Under et panel om forretningsstrategi og ESG talte eksperter om kulturens betydning for anvendelsen af ESG-strategier i virksomheder. For dem, når eksemplet kommer fra oven, er det meget lettere for ideer at blive internaliseret og absorberet i hele virksomheden.  

“ C-niveau er afgørende for, at disse ændringer kan implementeres i virksomheder. Organisationskulturen skal ændres, så ESG virkelig implementeres”, sagde Roberto Andrade. Ifølge ham har organisationer i de senere år været nødt til at gentænke og opdatere kulturen, så ESG-praksis kunne vedtages, endda påvirke dem økonomisk, da investorer er selektive med deres ressourcer og prioriterer virksomheder med ESG-praksis. 

En anden vurdering af dem er, at etik og erhvervsliv skal gå hånd i hånd for at generere de sociale og økonomiske resultater, der søges, samt vedtagelsen af bæredygtige forretningsmodeller og risikostyring med fokus på styring og miljø. “Det er nødvendigt at have ansvar og ledelsesstyrke i ledelsen af virksomheder. Ledere har en vigtig rolle i dette og bør være opmærksomme, for på et tidspunkt vil alle blive påvirket af ESG”, sagde Renata Ribeiro.  

For Fabio Coimbra skal bekymringen med interessenter være konstant og i overensstemmelse med virksomhedernes ESG-strategi. Ifølge PWC-partneren har tilsynsorganer og regeringen en vigtig rolle i at styrke ESG-dagsordenen i virksomheder.