For at udbrede ESG i virksomheder er modstandsdygtighed, engagement og – frem for alt – eksemplet fra C-Level nødvendigt, så kulturen omfavnes af hele virksomheden. Dette er hovedpointen fra Fabio Coimbra, partner hos PwC, og det afspejler ordene fra Roberto Andrade, Business Leader hos CBRE GWS, og Renata Ribeiro, CFO hos Wacker Chemie, som deltog i den første dag af Expo ESG, en af de vigtigste begivenheder om emnet i Brasilien.
Under en paneldiskussion om forretningsstrategi og ESG talte eksperter om kulturens betydning i implementeringen af ESG-strategier i virksomheder. De argumenterede for, at når eksemplet kommer fra toppen, er det meget lettere for idéer at blive internaliseret og absorberet i hele virksomheden.
"C-niveauet er fundamentalt for, at disse ændringer kan implementeres i virksomheder. Organisationskulturen skal ændres, for at ESG virkelig kan implementeres," udtalte Roberto Andrade. Ifølge ham har organisationer i de senere år været nødt til at gentænke og opdatere deres kultur, så ESG-praksisser bliver implementeret, hvilket også påvirker dem økonomisk, da investorer er selektive med deres ressourcer og prioriterer virksomheder med ESG-praksisser.
En anden vurdering, de har foretaget, er, at etik og forretning skal gå hånd i hånd for at generere de ønskede sociale og økonomiske resultater, ligesom implementeringen af bæredygtige forretningsmodeller og risikostyring med fokus på governance og miljø er afgørende. "Det er nødvendigt med ansvarlighed og stærk governance i ledelsen af virksomheder. Ledere spiller en vigtig rolle i dette og skal være opmærksomme, for på et tidspunkt vil alle blive påvirket af ESG," sagde Renata Ribeiro.
For Fabio Coimbra bør hensynet til interessenter være konstant og i overensstemmelse med virksomhedernes ESG-strategi. Ifølge PwC-partneren har regulerende organer og offentlige myndigheder en vigtig rolle at spille i at styrke ESG-dagsordenen i virksomheder.
