I et dynamisk og meget konkurrencepræget marked, evnen til at innovere er ikke længere en differentiering, det er et strategisk behov. Virksomheder, der inkorporerer innovation i deres interne kultur, har 2,5 gange større chance for at nå dine finansielle mål, ifølge en undersøgelse fra McKinsey
Til Filipe Bento, CEO for Atomic Group, innovation går langt ud over vedtagelsen af nye teknologier. Hun fødes i et miljø, der stimulerer kreativiteten, fremmer samarbejde og skaber betingelser for, at ideer kan omdannes til konkrete løsninger. Innovative virksomheder reagerer ikke kun på ændringer, de de forudser og former fremtiden for deres markeder, påstand
Atomic Group, sommer fem virksomheder, der fokuserer på væksten af startups og erhvervsuddannelse, har innovation som en af sine grundlæggende søjler. Ifølge Filipe Bento, grundlaget for denne mentalitet er formet af BR24's organisationskultur, den første virksomhed i gruppen
BR24 har altid værdsat vidensudveksling og kollektiv opbygning. Denne essens er blevet udvidet til hele Atomic-gruppen, skabe et miljø, hvor folk har autonomi til at eksperimentere, fejl og lære hurtigt. "At drømme stort er en del af vores DNA", forklar
For at sikre, at innovationen sker på en struktureret og konstant måde, gruppen vedtager praktiske og tilbagevendende initiativer. Mellem dem, er der Weekly og Monthly — møder der samler medarbejdere fra alle virksomheder i gruppen for at dele indsigt, følge projekter og tilpasse strategiske indsatser. Innovation happens in daily collaboration and the freedom to test new approaches. Vi har skabt et miljø, hvor hver professionel føler sig som en del af opbygningen af fremtiden, fremhæver Bento
Udoen et miljø, der er gunstigt, ledelsen har en grundlæggende rolle i konsolideringen af innovationskulturen. Til Bento, det er ikke nok at tilskynde kreativiteten— det er nødvendigt at skabe et rum, hvor innovation er en kontinuerlig praksis
"Lederskabets rolle er at demonstrere i praksis, hvordan samarbejde kan være et stærkt strategisk værktøj". Innovation sker ikke i isolation, men i krydsfeltet af ideer, i udfordringen af status quo og viljen til at teste nye løsninger, fremhæver CEO'en for Atomic Group
Indflydelsen fra denne mentalitet afspejles allerede i gruppens vækst. A BR24, for eksempel, registrerede en omsætning på 20 millioner R$ i 2024 og udviklede disruptive løsninger som Powerbot og PowerZap
Hvordan man strukturerer en innovationskultur inden for virksomheder
Til Filipe Bento, at implementere en innovationskultur kræver konkrete og daglige handlinger, der involverer alle niveauer af organisationen. Han nævner nogle essentielle strategier for at transformere det erhvervsmæssige miljø og fremme innovationen
Opret en idékanal – Et rum, hvor medarbejderne kan foreslå forbedringer og innovationer på en struktureret måde.
Etablere brainstorming-møder – Skabe regelmæssige møder for at diskutere udfordringer og foreslå løsninger, ved hjælp af metoder som Design Thinking til at stimulere kreativiteten
Implementere incitamentsprogrammer til innovation – Organisere interne udfordringer for at motivere teams til at foreslå forbedringer og belønne innovative idéer
Investere i løbende uddannelse – At tilby træning i nye metoder og teknologier for at holde medarbejderne opdaterede og klar til at innovere
Udføre pilotforsøg – Valider nye ideer i lille skala, før de anvendes bredt, reducere risici og optimere implementeringen af innovative løsninger.
Innovationskulturen, ifølge Bento, det bygges ikke fra den ene dag til den anden, men men med konsistente initiativer, der tilskynder til eksperimentering og belønner kreativitet. Virksomheder, der kontinuerligt innoverer, skiller sig ud, fordi de skaber et miljø, hvor ideer ikke kun opstår, men udvikles og implementeres med strategi, afslutter
