Med Selic-satsen til 10,5%, brasilien har i dag den næsthøjeste reelle rentesats i verden. I et scenarie som dette, det er crucial at finde en balance der muliggør den finansielle bæredygtighed af virksomhederne og på samme tid levedygtiggør tilbageholdelsen af fagfolk afgørende for forretningens succes
⁇ Den høje rentesats og inflationen har signifikante impacts både for virksomhederne og for deres talenter, hvad der kræver en hurtig handling i forhold til ikke kun definitionen af de korrekte remunerationsstrategier, men også til hvordan at kommunikere dem til medarbejder ⁇, fastslår Paulo Saliby, medstifter af konsulentfirmaet SG Comp Partners, specialiseret i udformning af aflønningsplaner
Dette er fundamentalt fordi, ifølge rådgiveren, de høje renter gør adgangen til kredit til investeringerne dyrere for selskaberne, stigende omkostningen af kapitalen for vækstinitiativer, innovationer og anskaffelser, så vel som påvirker de indtægter og rentabiliteten på grund af reduktionen af forbrugernes udgifter. ⁇ De medarbejder, for sin del, er impacteret direkte i deres købekraft, hvad der reducerer din indsamling i forhold til værdien af vederlaget modtaget ⁇, forklarer Saliby
Foran denne kontekst, en af de største udfordringer for områderne Human Resources er kommunikere til talent spørgsmål relateret til porteføljen af belønninger. I disse perioder, mange gange, ændringer i vederlagsstrategierne er nødvendige og påvirker opfattelsen om værdierne af planerne tilbudt af virksomheder. For at træffe de bedste beslutninger, det er vigtigt at virksomhedens miljø er modtageligt til feedback, det vil sige, at medarbejderne er tilskyndet til at dele meninger om sin pakke, for at der identificeres bekymringer og skabes inkluderende løsninger
⁇ Det er interessant også at der er finansiel gennemsigtighed, for at alle klart kender til situationen og grundene til aflønningsbeslutningerne, reducerende angsten og øge forståelsen. Derudover, det er vigtigt at de ved hvad er visionen af selskabets fremtid, det vil sige, sine vækstplaner og remunerationspraksis, for at bevare tilliden og motivationen af teamet ⁇, fremhæver Saliby
I henhold til konsulenten hos SG Comp Partners, for at man har en retfærdig og forståelig aflønningsplan i tider af økonomisk usikkerhed, virksomheden skal tilpasse godtgørelsen til forretningsmål, ved at holde motivationen af medarbejderne og tilpasse incitamenterne til virkeligheden på markedet.⁇ Dette sikrer at programmerne ikke indeholder uforholdsmæssige risici og at talenternes interesser er i overensstemmelse med de langsigtede mål ⁇, tror rådgiveren
I denne proces af tilpasning af remunerationsstrategierne til usikre tider, 10 vigtigste komponenter skal overvejes:
1) Brugere kortere præstationsperioder, som halvårlige eller kvartalslige, for at muliggøre fastsættelsen af mere dynamiske mål og justeringer baseret på økonomiske betingelser i konstant forandring
2) Gøre skønsmæssige justeringer i slutningen af cyklusen baseret på de faktiske resultater og i svarene fra virksomheden for at sikre retfærdighed og alignement med præstationen.
3) Vedtage en incitamentsplan der fungerer godt selv i usikre perioder, undgående for smalle udløser eller betingelser af performance uoverkommelige
4) Vedligeholde transparent kommunikation med talentene om statusen af virksomheden, effekten af de økonomiske betingelser og hvordan incitamentsplanerne passer ind i det overordnede billede
5) Give løbende feedback og overvåge på en regelmæssig måde det organisatoriske klima for at holde medarbejderne informeret og motiveret, muliggørende kurskorrektioner, hvis nødvendigt
6) Tilbyde tilbageholdelsesbonuser til key-talent for at opretholde stabiliteten og motivationen under usikre tider
7) Brug at dataanalyse til at optimere udgifter med vederlag, modellere omkostningsprojektioner og forstå korrelationen mellem betaling og præstation
8) Aflede fokuset udelukkende fra finansielle metrikker, inklusive andre dimensioner af performance, forbundet med selskabets fremtidige konkurrencedygtighed
9) Opbygge en stærk governance struktur, involverende de områder af risikoforvaltning, finansielle og den høje administration, for at overvåge designen og implementeringen af incitamentsplanerne
10) Indarbejde acceleratorer knyttet til opnåelsen af udfordrende strategiske mål, hvordan sælge nye produkter eller trænge ind i nye markeder
⁇ I tider af ustabilitet, engageringen af de vigtigste talenter er endnu mere afgørende for at sikre innovation og god performance af forretningerne, hvor at en god remunerationsstrategi kan være den afgørende faktor for at virksomheden holder sin hovedkapital – den menneskelige, motiveret og klar til at være mere produktiv og relevant ⁇, fremhæver Saliby
