Emprendetager versus Ejendomsmægtig

I den dynamiske og konkurrencedygtige økonomi er betegnelserne "drivende" og "forretningssvend" ofte brugt. Selvom begge spiller en afgørende rolle i skabelsen og lederen af virksomheder, kan tilgangen, de fængende elementer og de mål være meget forskellige. "At forstå disse forskelser er afgørende for at genkende den unikke betydning hver især leverer på markedet og i samfundet," understreget Fábio Farias – **cogrundator** på Nex Franchising.

Selvstændig

Selvstændige virksomheder kan startes med de drærenes udprægede drive og aspirationer. Selvstændige virksomheder kan også stå bag markedsomslutninger og innovationer, der skaber værdi gennem udvikling af produkter og services. Forventet arbejdstid for selvført entreprenør i start gennemsnitligt er 60 timer om ugen. Selvstændige virksomhedsejere har også mulighed for at følge sit eget tempo og arbejde med sine egenhåndskreatedede projektterninger på deres egne måder. Årsagen er personlig. Selvstændige lægdergene handel med deres egen energi som en ressource, som drives af deres passion og motivation til at skabe. Selvstændige virksomheder kan opstå som et resultat af markedstilpasninger og innovative ideer i hårbliksvinger.

Men selvstændig virke begynder med at skabe virksomheder. En person kan være selvstændig virker i sin karriere, hvor der søges personligt og professionelt vækst. "Du kan begynde som praktikstuderende, tilegne dig en stilling i virksomheden, blive CEO på en brand eller branche. Disse mennesker er også selve entreprenører. Endelig kan man lære et nyt sprog, specialisere sig eller opnå ekstraopsøgelse ved at sælge noget eller yde et tjenesteydelse, hvilket er former for at være entreprenør i den personlige liv," forklarer Farias.

Selvstændig

Selvstygt drager er den unge selvstændige, der startede med en initialgribende virksomhed. Virksomhedsdrageren er den, der ud over at være en selverhålet entrendrifter også tager administration af en virksomhed. Han/ hun skal kunne håndtere mere komplekse spørgsmål som administration af en C-virksomhed eller hybride entrendrifter, formål med medarbejdere, en udbredt skatteregulering og det nødvendige regnskab. Denne person skal være i stand til at finde balance mellem drivkraften i form av entrendriftsutøvelse, den operative effektivitet og dinnet omgivelserne med resilience.

"Vi finder mennesker, der er entreprenører i franchising, men når det er for at udføre en virksomhedsfunktion, være etiværdøjendragende, eller have nogle af de egenskaber, som en virksomhedsejendomsformand har, så har de ikke. Det drager til frustration og nedlæggelse. Entreprenøren er visionær, når det er om emer til medlemmer, men han/den kan ikke opnå de mål i arbejde/administration". --------- * *Note:* The term "franchising" is translated as "franchising" (keeping the original word, which is often used in English contexts, but "franchise" could be an option). "Empresário/ empresário" is translated as "enemand med egenskaber til at passe en franchise" to capture both the entrepreneur aspect and the business owner/management skills. "Frunegação / desânimo" is translated as "nedlæggelse" (giving up/lowering morale) but could also be translated as "nedbrydelse" (loss of motivation) depending on the exact nuance desired. "Ter" for characteristics is translated by restructuring the sentence with "ikke har" (don't have). "Sjanse" is used for "chance" but replaced with "ikke kommer videre (på mål)" later for conciseness.

Forholdet mellem at være selvbranded og at være bedriftslede er komplekst, men uunnødt for succes i verden af forretninger. En bedriftslede har en selvbranded til at innovere og tilpas til markedets forandringer. Dog ønsker eller kan ikke alle selvbrandede håndtere driftsansvaret i en ansvarsfuld rolle som bedriftslede.

Ifølge Farias: "Alle virksomhedsforretninger er virksomhedsejere, men ikke alle virksomhedsejere er virksomhedsforretninger". Denne forskel er afgørende for at kunne forstå de udfordringer og muligheder, som hver rolle tilbyder.

Forståelsen for forskellen mellem at være en entreprenør og at være en virksomheds ejer er afgørende for de, der ønsker sig ind i den virksomhedlige verden. “Både rollerne er nødvendige og komplementære og bidrager på unikke måder til det økonomiske udvikling og innovationen. Ved at genkende deres forskelle og tiltrækker, kan virksomheder og selskaber opnå et mere balanceret og stabilt tilstræk. ”Konkluderer Farias.