Sådan planlægger du Black Friday uden at kompromittere din virksomheds finansielle sundhed

Black Friday er en af de mest ventede datoer inden for detailhandel og e-handel, men det kan også udgøre risici for virksomhedernes kontanter, hvis der ikke er en ordentlig økonomisk planlægning. 

Med øje for dette scenarie, en Streamline, Brasiliens første online regnskab, forstærker betydningen af en strategisk forberedelse til at balancere godt salg og finansiel bæredygtighed.

Ifølge virksomheden begår mange iværksættere den fejl kun at fokusere på at øge salgsvolumen uden korrekt beregning af fortjenstmargener, driftsomkostninger og pengestrømme efter kampagnen.

“Hemmeligheden ved Black Friday er at sælge godt uden at gå på kompromis med virksomhedens økonomiske sundhed. Det er vigtigt at prissætte korrekt, forstå virkningen af rabatter på overskud og planlægge kontanterne for perioden efter begivenheden, hvor der stadig er kreditorer og afdragskvitteringer”, forklarer Luana Bispo, revisor og regnskabschef hos Agilize da Agilize.

Tjek fem praktiske anbefalinger til at hjælpe iværksættere og ledere nyde datoen bæredygtigt:

1. Lav en økonomisk diagnose inden kampagnenFør du sætter rabatter, er det vigtigt at vide, hvor meget hvert produkt eller hver tjeneste faktisk koster, herunder skatter, gebyrer og driftsudgifter. Denne analyse viser, hvor langt det er muligt at reducere prisen uden at forårsage tab.
2. Planlæg pengestrøm for post-Black FridayRabatter og afdrag påvirker arbejdskapitalen. Derfor skal iværksætteren designe fremtidige ind- og udgange, der sikrer, at kassereren understøtter faste udgifter og lageropfyldning efter arrangementet.
3. Tilbyd strategiske rabatter, ikke generaliseret
   I stedet for at anvende brede nedskæringer, prioriter varer med en højere fortjenstmargen eller lav lageromsætning. Således er det muligt at øge den gennemsnitlige billet og forbedre rentabiliteten.
4. Overvåg resultater i realtidSporing af salgspræstationer, omkostninger og marginer under kampagnen hjælper dig med hurtigt at justere din strategi, så du undgår fejl, der kan kompromittere fortjenesten.
5. Integrer regnskab med økonomistyringAt forene regnskabs- og pengestrømsoplysninger i det samme miljø tillader mere nøjagtige beslutninger baseret på reelle data, noget væsentligt i perioder med høj bevægelse.