I de seneste år, medarbejdernes trivsel er blevet en strategisk prioritet for virksomheder verden over. I nogle markeder, denne bevægelse gav anledning til en ny ledelsesposition: denChief Happiness Officer (CHO), ansvarlig for at fremme et sundere arbejdsmiljø, produktiv og tilfredsstillende. Men denne tendens giver mening for Brasilien
Konceptet om CHO opstod i store virksomheder i udlandet, især i teknologivirksomheder og startups, at de har indset, at lykken på arbejdet har en direkte indvirkning på fastholdelsen af talenter, engagement og, følgelig, i resultaterne. Professionellen arbejder med implementeringen af politikker for livskvalitet, initiativer for mental og følelsesmæssig velvære, organisationskultur og endda fordele, der øger medarbejdernes tilfredshed
IfølgeABRH-SP, den stigende værdsættelse af virksomheders velvære i Brasilien indikerer, at denne tendens kan få styrke her. De brasilianske virksomheder bliver i stigende grad opmærksomme på vigtigheden af arbejdsmiljøet for produktiviteten og tiltrækningen af talenter. Imidlertid, oprettelsen af en specifik stilling til denne funktion er stadig et emne til debat, siger Eliane Aere, Præsident for ABRH-SP
I Brasil, mange virksomheder investerer allerede i strategier for medarbejdernes trivsel, men funktionen som Chief Happiness Officer er stadig ikke bredt vedtaget. I de fleste tilfælde, initiativerne er knyttet til områder som HR, organisationskultur og virksomhedssundhed, med programmer rettet mod balance mellem privatliv og arbejdsliv, mere fleksible arbejdsdage, fordele ved mental sundhed og aflastningsrum
Til præsidenten, udfordringen ligger i at tilpasse dette koncept til den brasilianske virkelighed. Hver virksomhed skal vurdere sin kultur og behov, før den opretter en stilling som CHO. I mange tilfælde, det giver mere mening at styrke HR-området med fagfolk, der fokuserer på medarbejdernes trivsel, komplement Aere
Uanset betegnelsen, tendensen til at prioritere virksomhedens velvære er en realitet. Med den stigende konkurrence på markedet og den nye generation af fagfolk, der kræver mere balance mellem liv og arbejde, virksomheder, der investerer i organisatorisk lykke, kan have en betydelig fordel
