Ansvarligheden for medarbejdernes lykke i arbejdsmiljøet er et emne, der i stigende grad får opmærksomhed, især i lyset af den bekymrende nuværende virkelighed. Ifølge oplysninger fra Infojobs, 61% af fagfolk føler sig ikke tilfredse eller glade i deres job, og 76% siger, at de kender nogen, der har været nødt til at trække sig fra aktiviteter af psykologiske årsager. Traditionelt, HR-sektoren betragtes som den primære ansvarlige for at fremme medarbejdernes tilfredshed og velvære. Imidlertid, dette kan være en begrænset opfattelse.
Det er, hvad Renata Rivetti forklarer, Direktør og Konsulent afGenopret forbindelse til arbejdsglæde, under sin deltagelse iTal HR, Pandapé podcast, Infojobs HR-software. Til specialisten, sektoren har bestemt en afgørende rolle i at overvåge og skabe strategier for at medarbejderne skal være glade i virksomheden. Imidlertid, arbejdet kan ikke gøres alene. HR vil lave strategien, fremme handlingen, men hvis der ikke er engagement fra lederne i denne opbygning, og hvis folkene selv ikke ændrer deres hverdag og ikke søger disse forandringer, vi vil ikke være lykkelige på arbejdet.
Rivetti understregerer, at, først og fremmest, det er nødvendigt at afmystificere, hvad virksomhedsglæde er: "I lang tid, HR mente, at det var et emne om strategier som fordele, smukke miljøer og afstressningsrum, og selvom alt dette er vigtigt, ingen vækker motiveret og glad bare fordi de har fået en virksomhedskop. Arbejdsglæde har at gøre med tre hovedaspekter: livskvalitet, hvor vi søger en balance mellem privatliv og arbejde; finde udfordringer i sit eget arbejde, ved at bruge vores gaver, talenter og passioner for at føle os opfyldte; og relationerne, bygger et miljø for empatisk lytning, anerkendelse og psykologisk sikkerhed. Når vi fokuserer på disse aspekter, det er muligt at være lykkelig på arbejdet, at synes om det, vi laver, og have gode relationer, selvom det er en kontinuerlig konstruktion.
Denne konstante udveksling af informationer og indsigter styrker ikke kun båndet mellem medarbejderne, men bidrager også til opbygningen af et sundt og produktivt miljø. En undersøgelse afSaïd Handelsskolepegede, at lykkeligere arbejdere er 12% mere produktive end dem, der befinder sig i en tilstand af utilfredshed.
For at dette skal ske, Hosianna Azevedo, Head for HR at Infojobs and spokesperson forPandape, fremhæver vigtigheden af effektiv kommunikation mellem alle niveauer i organisationen: "Åben og gennemsigtig kommunikation er afgørende for, at medarbejderne føler sig hørt og værdsat. Når der er en konstant strøm af feedback og forslag, ikke kun fra HR, men også fra lederskabet og blandt kollegerne, der skabes en kultur af tillid og gensidig respekt. Dette gør det muligt hurtigt at identificere problemer, der kan påvirke medarbejdernes trivsel, og handle proaktivt for at løse dem
Specialisten fremhæver, at, for at vurdere effektiviteten af disse strategier i teamet, de digitale løsninger er vitale: “Ved at anvende værktøjer til Human Capital Management (HCM), HR-afdelingerne kan implementere mere præcise og effektive strategier for at fremme arbejdsglæde. Gennem disse platforme, det er muligt at identificere specifikke områder, der kræver forbedringer, og udvikle programmer for faglig udvikling, træning eller velværeinitiativer, der passer til de enkelte medarbejderes behov. Derudover, adoption of technology facilitates communication and continuous feedback between employees and leadership, etablerer et mere gennemsigtigt og deltagende miljø
Selvom det er vigtigt at anerkende, at lykken på arbejdet er et fælles ansvar for alle niveauer i organisationen, HR's role is still crucial. "Branchen skaber strategier", fremmer handlinger og giver støtte til udviklingen af et miljø, hvor medarbejderne kan trives. Men, det er kun gennem samarbejdet mellem alle involverede, inklusive ledelse og individuelle medarbejdere, at vi kan skabe et virkelig lykkeligt arbejdsmiljø, produktivt og givende, afslutter Hosana Azevedo
