I lang tid, mentoring var en eksklusiv ressource for store virksomheder, som som der indgår i U-listen.S. Fortune 500, hvor 97,6% har allerede strukturerede mentorprogrammer. Imidlertid, dette scenarie er ændret: i dag, stadig flere virksomhedsejere og startups søger mentorskab for at accelerere væksten, undgå strategiske fejl og udvikle en højtydende mentalitet
Tallene bekræfter denne tendens. Ifølge den Brasilianske Forening for Erhvervskonsulenter (ABMEN), antallet af mentorer i Brasilien voksede med 78% mellem 2019 og 2020, når 35.000 fagfolk, og fortsætter med at ekspandere, med en årlig vækstrate på 19,5%
Til Filipe Bento, grundlægger og administrerende direktør for Atomic Group, søgen efter mentorskab afspejler behovet for kontinuerlig læring og en veldefineret strategi. Succesful virksomheder vokser ikke alene. Adgang til et kvalificeret netværk, et strategisk syn og den rette mentalitet gør hele forskellen for at skalere virksomheder på en solid og bæredygtig måde, påstand
Hvad adskiller en højimpact mentorordning
I modsætning til hvad mange forestiller sig, mentoring handler ikke kun tips eller erfaringsudvekslinger. Hun er et strategisk accelerationsværktøj, der kombinerer adgang til kvalificerede netværk, beslutsomhed baseret på og udvikling af essentielle færdigheder til lederskab
Philip Bento, der leder virksomheder som Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, forklar at højtstående mentorer fokuserer på udviklingen af power skills—avancerede færdigheder der inkluderer lederskab i usikre scenarier, forhandling, indflydelse og udførelse af ideer med effektivitet
Startups bliver i stigende grad opmærksomme på vigtigheden af mentorskab. Markedet kræver hurtige og velbegrundede beslutninger, og interaktionen med erfarne mentorer giver en værdifuld genvej, tilbyr validering, retning og nye vækstmuligheder, punktér Filipe
De iværksættere, der søger denne type støtte, ifølge ham, de er visionære på jagt efter eksponentiel vækst. Imidlertid, de støder på udfordringer som fundraising, strukturering af processer og definition af skalerbare strategier
Seks strategier for solid, skalerbar vækst
Med erfaring i at accelerere forretninger og transformere virksomheder til højt rentable operationer, Filipe Bento fremhæver seks grundlæggende søjler, som han arbejder med i sine mentorater for virksomhedsejere
- Strategiske alliancer – Bæredygtig vækst kræver solide partnerskaber, vær med leverandører, partnere eller strategiske investorer
- Timing og hastighed – Struktureringen af agile teams og oprettelsen af veldefinerede driftsprocesser er essentielle for skalerbarhed
- Operativsystemer – Erhvervelsesmodeller, effektiv levering og efter-salg er rygraden i en bæredygtig forretning
- Væksttankegang – At bryde interne barrierer og begrænsende overbevisninger er en fordel for at lede og innovere
- Indvirkning og tilbagevendende indtægter – Lukrative virksomheder er ikke afhængige af punktlige indtægter, men i stedet for forudsigelige og bæredygtige modeller
- Skalerbar vækst – Struktureringen af processer og produkter gør det muligt for en virksomhed at vokse på en ordnet og eksponentiel måde
Til Filipe, mentoring er ikke en færdig formel, men en proces af strategisk tilpasning. Vi tilpasser tilgangen i henhold til virkeligheden og udfordringerne for hver enkelt virksomhedsejer, sikre at han har de nødvendige værktøjer og støtte til at opnå konkrete og bæredygtige resultater, afslut
