I den nuværende situation, teknologi er nøglen til at fremme innovation og vækst i virksomheder. Ifølge en undersøgelse udført af TNS Research, organisationer der investerer i tech har en stigning i indtægterne og vokser cirka 60% mere sammenlignet med andre mærker. Imidlertid, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Dette sker, fordi efterspørgslen efter højt kvalificerede fagfolk overstiger det tilgængelige udbud på markedet. Ifølge foreningen af virksomhederne i denne sektor, der er en gennemsnitlig årlig efterspørgsel på 159.000 fagfolk i landet, men Brasil uddanner kun 53.000 personer inden for området om året. Derfor, tilSylvestre Grebe, CEO afImpuls, People Tech orienteret mod at øge kapaciteten og produktiviteten i mellemstore og store virksomheder: “det er essentielt med en dyb forståelse af de nye teknologier og proaktivitet i rekrutteringsstrategierne”.
For at hjælpe med denne mission, Mergelåben afslører7 strategier, der fungerer med Impulsos kunder:
- Mestre din virksomheds tekniske behov
Hvis du ikke ved, hvilke færdigheder, sprog og tech-stillinger, som din virksomhed har brug for for at frigøre processer og vokse, du løser ikke problemet. Det er essentielt, at HR-teamet er i overensstemmelse med IT-lederne for at forstå, hvilke færdigheder og teknologier der er afgørende for virksomhedens succes
- Vær lige til sagen i åbne muligheder
At vide, hvilke fagfolk din virksomhed har brug for, tænk på, hvordan du kommunikerer dette til kandidaterne. Vær klar og specifik om de nødvendige færdigheder og erfaringer, men også fremhæv hvad virksomheden tilbyder i form af kultur, vækstmuligheder og udfordrende projekter. Forholdet til din fremtidige professionelle karriere begynder der. Uden for relevansen af dette for virksomhedens omdømme. Disse personer vil også vurdere din virksomhed
Her hos Impulso er dette en grundlæggende del af processen med vores kunder. Vi laver et briefing for at forstå, hvad de søger, hvordan er arbejdsmiljøet, alt hvad der er vigtigt for at placere glade mennesker og sikre en lav medarbejderomsætning
- Sammenlign ansættelse internt eller hos en partnervirksomhed
Det kunne være jabá, mendet er ikke! Nogle gange er det meget dyrere og mindre effektivt for virksomheden at gennemføre rekrutteringsprocessen og allokeringen internt. HR kan investere meget tid og ressourcer (selv fra tech-ledere) i omfattende rekrutteringsprocesser, der resulterer i få ansøgninger, eller udvælgelse af personer, der ikke bliver i virksomheden
Det ville nemt kunne løses med en virksomhed, der er specialiseret i dette, der kan sikre de bedste tildelinger på kort tid og med lavere omsætning. Her på Impulso, for eksempel, vi sikrer tildeling inden for 3 uger
- Invester i en struktureret samtaleproces
Det behøver ikke at være for langt, med uendelige trin, som blev til meme på internettet. Men du skal kunne vurdere dine kandidater godt. Adskil de de tekniske trin fra de kulturelle, udvikle et målrettet og præcist interviewmanuskript. Lad dit professionelle fremtid allerede vide, hvordan processen vil være.
- Tilbyd konkurrencedygtige fordele
De bedste talenter inden for teknologi er eftertragtede, og en konkurrencedygtig fordelspakke vil hjælpe dig med at tiltrække de bedste fagfolk. Udover lønnen, overvej fordele som muligheder for fjernarbejde, fleksible arbejdstider, professionelle udviklingsprogrammer og præstationsbaserede bonusser. Disse fordele viser, at virksomheden værdsætter sine medarbejderes trivsel og vækst
- Skab en effektiv onboarding-proces
Når du er ansat, en en god onboarding-proces er afgørende for effektivt at integrere den nye medarbejder. En en godt struktureret integration hjælper den nye medarbejder med at føle sig velkommen og produktiv fra den første dag. Dette inkluderer at give de nødvendige værktøjer og informationer, præsentere teamet og etablere klare forventninger fra starten
- Sikre et godt kulturelt fit mellem virksomhed og fagfolk
Det nytter ikke at tiltrække og ansætte de bedste fagfolk, men men kunne ikke fastholde dem på grund af manglende kulturel tilpasning. Din virksomhed fungerer og vokser på grund af menneskerne. De er er prioritet. Og dette begynder under rekrutteringen og udvælgelsen til virksomhedens personaleledelse.
De strategier, vi deler, er grundlæggende for den høje tilfredshed blandt vores kunder. Ligesom vi anvender i vores forretning, jeg tror, at andre virksomheder, ved at vedtage dem, kan ikke kun optimere deres ansættelsesprocesser, men også styrke sin konkurrenceevne og fremme sin vækst i det nuværende teknologiske landskab.”, konkluderSylvestre Grebe, CEO for Impulso
