Finansiel rådgivning er forskellen for startups, der ønsker at fange investeringer

Brasilien har skilt sig ud som et af de vigtigste startup-økosystemer i Latinamerika, med mere end 13.000 virksomheder registreret i 2021, ifølge Brazilian Association of Startups (ABSTARTUPS). Fintechs, Healthtechs og RetailTechs har vundet stor popularitet i landet. I 2020 og 2021 styrkede de nationens lederskab i at modtage venturekapital, med milliarder af dollars investeret, ifølge Latin American Association of Private Equity & Venture Capital.

Med investeringerne i fuld gang, tog det ikke lang tid, før M&A-markedet blev aktivt i Brasilien, med et stigende antal operationer, der involverede startups. Ifølge PwC Brasil har denne sektor øget antallet af transaktioner markant i de seneste år, især i teknologisektoren. Store M&A-aktiviteter, såsom Stonecos opkøb af LINX med omkring R$ 6 milliarder i 2020, illustrerer potentialet for grundlæggere til at komme til Brasilien. Ifølge tilstedeværelsen af udenlandske interessenter i landet bringer det det tættere på internationaliseringen af dette økosystem, er det nødvendigt at forstå, hvor presserende finansforvaltningspraksis er i overensstemmelse med investeringsstandarderne.

Ifølge Natalia Baranov, M&A, skattekontrol og ledelse, finansiel planlægning og analyse, a finansiel rådgivning Det kan fungere som et vandskel for en startups succes, især i de tidlige stadier. “Mange nye virksomheder står ofte over for fælles udfordringer, som involverer at balancere salgsdrift, træffe beslutninger om nye bidrag og håndtere strømmen af ind- og udløb af kunder og medarbejdere. Konsulentens rolle er dog netop at hjælpe dem med at definere langsigtede mål, etablere en klar vej til at opnå dem effektivt og frem for alt realisme”, forklarer han.

Ud over at hjælpe virksomheder med at overleve, er en anden mission ved denne type service at opmuntre dem til at trives på en bæredygtig måde.  Når en grundlægger søger at styrke brandets position og tiltrække større kapital, er det første skridt at finde den ideelle partner til strategisk planlægning, ressourcestyring og forberedelse til fundraising med det formål at sikre, at intet påvirker virksomhedens økonomiske sundhed.

Uden den nødvendige støtte kan C-niveauer nemt miste værdi og kontrol over opstartsforventninger og begrænsninger. Med økonomistyring kan konsulenter på den anden side bruge metoder til at etablere et retfærdigt forhandlingsgrundlag med investorer, udover at tilpasse sig den juridiske overholdelse, der kræves for hver virksomhed. Endelig, orienteret på bedste praksis, er ledere i stand til at undgå sanktioner og sikre en gennemsigtig drift af investeringer med de nødvendige værktøjer, så begge parters forventninger opfyldes.

Med mere end 20 års erfaring på markedet har Natalia allerede deltaget i opkøb af virksomheder, der har lidt mere end R$ 1 million tab på grund af manglende ledelse, under ledelse af den tidligere administrerende direktør. Derfor bemærker hun, at mange startups, kun fokuserede på vækst, negligerer vigtigheden af denne kontrol og først opdager kritiske punkter efter forhandlingerne, og kompromitterede de resultater, der kunne opfyldes med det udvidede overblik over konsulentfirmaet og specialiserede rapporter, såsom Årets Opgørelse over Årets Indkomst (DRE), Balancen og Pengestrømmen.

“Startups opererer ofte med begrænsede ressourcer. Så effektiv økonomisk styring sikrer, at hver real investeres på en måde, der maksimerer kapitalen, og prioriterer udgifter, der virkelig tilføjer virksomheden. En anden funktion involverer også at forberede C-niveauer til due diligence-processer, hjælpe dem med at præsentere deres økonomi på en gennemsigtig og attraktiv måde for interessenterne, med evaluering af brandets værdiansættelse og forberedelse af overbevisende pitch-dæk. Det er disse detaljer, der garanterer væksten af en startup, der ikke kun søger det profitable afkast, men primært et ansvar med ressourcer, kunder og investorer”, tilføjer Baranov.