I betragtning af de seneste debatter om Gen Z-adfærd i forhold til arbejdsmiljøet, Talent Academy, HRTech der tilbyder løsninger til HR’er og personledere, gennemført en undersøgelse med 20 tusind respondenter fra sin base for at identificere forskelle i profil, formål, magt, motivation og socioøkonomisk-miljømæssige indvirkning, idet der foretages en sammenligning mellem fagfolk fra denne og andre generationer.
“I modsætning til de tidligere blev generation Z født i den digitale tidsalder, hvilket dybt påvirker deres forbrugsadfærd, læring og interaktion. Deres kendskab til teknologi, sammen med en pragmatisk og realistisk tilgang til livet, positionerer dem som nøgleagenter i at definere kulturer for arbejde, forbrug og socialt engagement”, kommenterer Renata Betti, medstifter og CMO af Talent Academy.
Personlighed
Med hensyn til sættet af andre generationer, Generation Z har en mindre sentinel profil, med 8.1%, som er i overensstemmelse med en sensorisk og selvdisciplineret kropsholdning, hvor de har tendens til at være mere praktisk, organiseret og ansvarlig. Om kategorien “diplomata”, 3.3% af denne generation er i denne sammenhæng, at være intuitiv og følelsesmæssig, det vil sige mere idealistisk, empatisk og formidlere. Stadig i analysen, 2.5% er mere visionære, intuitive og rationelle, tendens logik, strategi og kreativitet.Endelig, 2.3%, opdagelsesrejsende, mere fleksible, mere tilpasningsdygtige.
“Det er interessant at bemærke, at vagtposten er den eneste rolle, hvor generation Z har en lavere procentdel sammenlignet med de andre, hvilket får os til at tænke over hypotesen om, at denne profil kan have en tendens til at falde i løbet af” generationerne, forklarer Betti.
Professionel profil
Med hensyn til professionel adfærd forbliver rækkefølgen af de fire kortlagte profiler også konsistent mellem generation Z og de andre grupper. Z skiller sig dog ud for at være 4.1% mere praktisk, 2.7% mindre interpersonel og 1.6% mindre analytisk. Denne overvægt af praktiske fagfolk kan afspejle den indledende fase af deres karriere og søgen efter konkrete og håndgribelige løsninger.
Hvad motiverer dem
Analysen af motivation afslørede, at den kortlagte rækkefølge er ens mellem generation Z og de andre, hvor udfordring, formål og autonomi fremstår som de tre hovedmotivatorer for begge.
Z viser dog en større vægt på livskvalitet, med 4.77%; følelsen af præstation 2.74% og specialisering 1.50%, sammenlignet med de andre grupper. På den anden side har generation en lavere vægt på tilhørsforhold, med -3.72%, udfordring -3.69% og iværksætteri -2.25%.
Indenfor årsager socioøkonomisk-miljømæssigt, forskningen identificerede, at de tre vigtigste er de samme: social lighed, uddannelse og velstand, men de andre årsager kortlagt har forskellige ordrer for hver gruppe. Generation Z skiller sig ud for at demonstrere en større bekymring med årsager som frihed (+5,54%), sundhed (+3,17%) og sikkerhed (+2,17%), sammenlignet med de andre grupper. Derudover viser det en lavere vægt på årsager som retfærdighed (-8,70%), velstand (-4,62%) og uddannelse (-1,491T).
“En generation Z bringer en række unikke egenskaber og værdier med sig, som bør tages i betragtning af virksomheder ved definition af rekrutterings-, fastholdelses- og engagementsstrategier. Ved at forstå denne generations præferencer, motivationer og bekymringer kan organisationer positionere sig mere effektivt og tilpasset unge” fagfolks forventninger, slutter Betti.
