I de seneste år har Brasilien gennemgået betydelige lovgivningsmæssige forbedringer, der har styrket virksomhedsledelsespraksis. Den brasilianske selskabslov (lov nr. 6.404/76) er blevet opdateret, så den afspejler den globale bedste praksis, og nye love som anti-korruptionsloven (lov nr. 12.846/2013) og den generelle databeskyttelseslov (LGPD) er blevet indført for at øge virksomhedernes ansvar og beskyttelsen af personoplysninger.
Kapitalmarkedet spiller en vigtig rolle i denne udvikling, hvor den brasilianske børs (B3) har spillet en afgørende rolle i at fremme virksomhedsledelse gennem skabelsen af differentierede noteringssegmenter, såsom Novo Mercado, niveau 1 og niveau 2, B3, som tilskynder virksomheder til at indføre mere stringent ledelsespraksis til gengæld for større synlighed og potentiale for markedsstigning.
Der er også udgivelsen af den brasilianske kodeks for virksomhedsledelse af det brasilianske institut for virksomhedsledelse (IBGC), som fastlagde klare og omfattende retningslinjer for vedtagelse af god ledelsespraksis.
Øget gennemsigtighed har gjort brasilianske virksomheder i stigende grad forpligtet til ansvarlighed, og der er en fortsat indsats for at forbedre kvaliteten af de oplysninger, der videregives til aktionærer og markedet, herunder detaljeret finansiel rapportering, praksis for oplysning om risici og vedtagelse af bæredygtighedsrapporter (ESG (Environmental, Social, og Governance).
Men det hele starter med engagementet i virksomhedens leadership.When ledere demonstrere en stærk forpligtelse til overholdelse, dette afspejles i hele organisationen.Det er en af de mest citerede punkter Tone fra toppen (Tom fra oven), hvor ledere understreger vigtigheden af overholdelse og overholde de regler og forskrifter sætte et eksempel for alle medarbejdere.
Tilsammen anvendelsen af konsekvent kommunikation, hvor klare og hyppige meddelelser fra den øverste ledelse om vigtigheden af overholdelse forstærker dens værdi inden for organisationen.Desuden bør virksomheder værdsætte etik og integritet, da det letter gennemførelsen af compliance praksis.
Effektiviteten af compliance-praksis afhænger af medarbejdernes engagement på alle niveauer. En inkluderende og deltagende organisationskultur øger dette engagement i praksis med løbende uddannelse, der uddanner medarbejderne om compliance-politikker og konsekvenserne af manglende overholdelse, vedtagelse af åben feedback med kommunikationskanaler, hvor medarbejderne kan rapportere compliance-problemer uden frygt for gengældelse.
