Dette er ikke første gang, jeg kommer med den næste kommentar: i nogen tid nu, jeg føler, at OKR'erne i stigende grad – Mål og Nøgle Resultater -, de blev en slags 'moden'. Virksomhederne hævder, at de har værktøjet og bruger det i deres daglige arbejde, gennem sine processer, men jeg spørger mig selv indeni, om de gør det på den rigtige måde
Nogle af disse virksomheder, efter et stykke tid med at bruge værktøjet, ender opgiver en modsat bevægelse: opgivelsen af OKR'erne, fordi 'de virker ikke'. Mange mennesker har allerede henvendt sig til mig og kommenteret, at man ikke kan tale om OKR'er i en bestemt organisation, fordi konsulenten X implementerede, og det gik galt, og CEO'en, eller ejeren, eller holdet, har aversion
Tro på det, det var ikke få gange, at den situation, jeg beskrev ovenfor, skete. Er de virkelig ikke effektive, eller er det dig, sammen med medarbejderne, at jeg ikke vidste, hvordan jeg skulle bruge, eller bragte nogen med, der kunne støtte dig, som havde erfaring med slides? Alligevel, lad os være ærlige, med en implementering udført på en fejlagtig måde, det er praktisk talt umuligt at bruge OKR'erne og få det bedste ud af dem
For nylig, vi ledere, der hævder at værktøjet virker som en god løsning, og at efter en periode, viser en fælde, der afleder fokus og opmærksomhed, gør holdet generelt uproduktivt. Det var ved at analysere disse tilfælde, at jeg blev bekymret, tænker på hvordan OKR'erne blev anvendt, da da en af dine forudsætninger er at give større klarhed til behovene, for den retning der skal følges og for de handlinger der skal tages, hvad der vil muliggøre at opnå bedre resultater
Sandheden er, at for at anvende denne metode i din virksomhed, du skal huske, at OKR'er ikke er nogen magisk formel, og at de ikke vil forvandle organisationen fra den ene dag til den anden. Værktøjet kræver en ændring af den organisatoriske kultur for at fungere, og ledelsen skal være ekstremt i overensstemmelse med teamet, tællende med hjælp fra hver enkelt til at fastlægge målene og opbygge målsætningerne
I denne forstand, jeg besluttede at opregne de tre måder, hvordan man ikke laver OKR'er, for at advare de dem, der implementerer værktøjet forkert, og også for at hjælpe dem, der ønsker at begynde at bruge det
Tredje vej:at synes, det er simpelt og let at implementere, efter at have læst en bog som 'Vurder hvad der betyder noget'
Første vej:attributere ansvaret til tredjeparter, være for konsulenten eller projektlederen, for ellers, ændringen vil ikke ske, og ansvaret for et projekt som dette ligger hos ledelsen
Anden vej:gøre alt i hast. Tro på det, det hjælper ikke, for ændringen af kulturen sker ikke fra den ene dag til den anden
