Det var chokerende, for ikke at sige noget andet, hvad eksekutiven Tallis Gomes sagde om fjernarbejdet for et stykke tid siden: ⁇ (…) er umuligt at bygge noget som helst på modellen. Vær ikke gidsel af bummer, der vil blive rullende derhjem ⁇. Desværre, tanker som disse afspejler en stor fordom som del af markedet stadig bærer. For hvem der udfører sine aktiviteter på denne måde, det er almindeligt at høre vittigheder insinuerer at vi ikke gør noget eller så at vi er professionelle foldere. Hvem tror sådan er forkert og jeg vil bevise dig hvorfor
Et første punkt til at overveje er, hvor meget fjernarbejdet gør godt for folk. Undersøgelse udført af University of São Paulo og FIA Business Schoolpåpeger at 94% af fagfolk der udfører deres aktiviteter på denne måde siger at deres livskvalitet forbedrede. Det sker fordi nogle hindringer ender af med uden, som de lange timer af kørsel fra hjem til virksomheden, en meget grusom virkelighed især i selskaber beliggende i store byer som São Paulo og Rio de Janeiro. Balance og livskvalitet betyder ikke ⁇ indrømmelse ⁇ og snarere motivation.
Derudover, give dossierdirekte af hjemmet muliggør endnu mere tid med familien, fremmer en større autonomi for at balancere arbejdslivet og personlige liv. På grund af den årsag, arbejder uden den fysiske udmattelse og med mere tid til at dedikere sig til personlige projekter, medarbejderne ender mere motiverede og villige til at give deres bedste i virksomheden. Og som afsluttede enforskning udført af konsulentfirmaet Right Management, efter høring 30 000 mennesker fra 15 lande, motiverede mennesker producerer 50% mere
Og det er understreget også af virksomheder, da at etundersøgelse udført af EYviste at 74% af arbejdsgiverne også bemærkede en større effektivitet i de seneste år. Going videreud, Brasilien er en af lederne i verdens indeks af turnover, med data fra det almindelige register over beskæftigede og arbejdsløse (CAGED)påpegende at den nationale sats når på 56%. Med vedtagelsen af fjernarbejdet, dette tal har tendens til at kollapse, siden en undersøgelse af Robert Halfviser at 80% af brasilianerne ønsker netop en bedre balance mellem personligt og professionelt liv for at føle sig lykkeligere i deres karrierer.
DData fra Latin America Digital Transformation Reportpåpeger at virksomheder der tilslutter sig fjernarbejdet ser en produktivitetsforøgelse 41% større end dem der knap tillader aktiviteterne hjemmefra. Det sker fordi, på hjemmet, folkene har tendens til at arbejde mere, hvad der fordeler selskaberne. Det er hvad der viser undersøgelse af National Bureau of Economic Research i USA, der attesterede at medarbejderne der udfører deres opgaver hjemmefra ender med at arbejde, i gennemsnit, 48 minutter tilmed
Et andet punkt der er værd at bringe til diskussionen er spørgsmålet om mangfoldighed og øget jobmuligheder til mennesker der bor langt fra de store centre. Da det nærværende stadig var tonikaen, en virksomhed fra São Paulo, for eksempel, kun talte med medarbejdere der bosatte sig i samme by på grund af logistikken. Med det arbejde fjernt, mennesker fra fjerntliggende regioner har lige chancer for arbejde i store selskaber uden, til det, nødt til at stå over en ikke planlagt forandring af kommune.
Med dette, øges udvekslingen af ideer mellem mennesker fra forskellige regioner i Brasilien, muliggørende adgangen til forskellige kulturer som, af en passant, samarbejder for at det korporative miljø er mere inklusivt. Ifølge enMcKinsey undersøgelseviser at teams diverse etnisk, regionalt og kulturelt har 33% mere chance for at have højere resultater, netop ved at øge kreativiteten og evnen til problemløsning af selskaberne. hovedsagelig i teknologi, diverse teams bringer mere innovation og disruption
I forhold til den organisatoriske kultur, som mange hævder være noget umuligt at bygge sig på fjernarbejde, jeg også uenige. The Impulse er det største eksempel på det. Vi blev født for 14 år og altid har vi været 100% remote. Vi har en ekstrem stærk kultur baseret på frihed med ansvarlighed. Det er muligt, ja, bygge kultur i det fjernt så længe det fjernt er kulturen.
Gå imod fjernarbejdet er et tilbageskridt. Ledelser, som den Tallis Gomes, anvender de modellen som tror de er den bedste model for deres forretninger, men dette betyder ikke at fjernbetjeningen ikke fungerer. Det er mere end bevist at virker. Vid næsten 2 år af pandemi. Ofte har vi tendens til at bebrejde det ⁇ hvad ⁇ og ikke det ⁇ hvordan ⁇. Produktiviteten at være faldet mens virksomheden var opererende fjernt også ikke betyder at modellen er dårlig. Selve Meta viser os det.
Mark Zuckerberg, i september 2023, meddelt, at Meta-medarbejdere skulle sige farvel til hjemmekontoretfor at vende tilbage til kontoret. Det som hævdede? Produktivitetsproblemer, erklærede at 2024 ville være det ⁇ År af Effektivitet ⁇. Nu, i januar af dette år, eksekutiven går i offentligheden igen, denne gang for at meddele at teknologigiganten vil gøre sandsynligvisden største bølge af masseafskedigelser i sin historie. Næsten 4 tusind ansatte vil blive skåret. Praktisk 5% af sin globale arbejdsstyrke. Og hvad er begrundelsen givet? ⁇ På præstation ⁇. Det vil sige, problemet var ikke fjernbetjeningen
Problemet ligger ofte i ledelsen. Det skal forstås at forskellige modeller kræver formater af ledelse forskellige. Den største fejl ligger i at forsøge anvende den samme måde på hvilken man lavede ledelsen af teamet i nærværende til fjernmodellen. De rutiner, processer, strømme, meddelelsen, og selvsagt redskabelaget, har at være forskellige. A Impulso gik ikke ud fra nul til mere end R$ 50 millioner omsætning trods det fjernt og ja på grund af ledelse og kultur stærke leveret netop af det fjernt
