Den fire-dages uge synes at vende drømmen om mange arbejdere rundt om i verden, og også mareridt af andre. Den del, der ønsker dette til faktisk at ske, mener, at formatet ville være mere retfærdigt, trods alt, ville vi arbejde fire dage og hvile tre, noget mere afbalanceret. Den anden del, for det meste sammensat af virksomhedsejere, mener, at en dag mindre arbejde kan være til skade for resultaterne. Hvem har ret?
Faktum er, at, virksomhedsejere ikke undlader at have en pointe, som vi skal tage hensyn til: fra det øjeblik, vi “tabte” en arbejdsdag, vil vi uundgåeligt gøre færre opgaver i løbet af ugen, fordi vi ikke vil have den dygtige tid til at kunne udføre så mange aktiviteter som før. Spørgsmålet bliver så, hvordan man ikke lader dette generere en negativ indvirkning på produktiviteten?
For at fire-dages ugen skal anvendes på en funktionel måde, er det nødvendigt at forstå, hvordan denne nye model vil fungere, fordi det ikke nytter at tage en dag, hvis andres arbejde bliver længere og længere. I praksis er det, hvad der vil ske i begyndelsen og, tror jeg, i lang tid. Det er sandsynligt, at dette vil ende med at afskrække medarbejdere over tid, fordi de bliver nødt til at arbejde endnu flere timer og vil være mere trætte, hvilket ikke er noget sundt.
Fire-dages ugen begyndte i New Zealand i 2019 og er blevet udvidet til andre lande på forskellige kontinenter under ledelse af bevægelsen 4 Day Week Global, som er et nonprofit samfund. Og har arbejdet mange af disse steder, opstår der imidlertid nogle spørgsmål: kan det blive en realitet her i Brasilien? Ville det virkelig fungere?
Tidligere i år, 21 brasilianske virksomheder enige om at deltage i en fire-dages uge pilotprojekt, som prædiker 100-80-100 model, det vil sige, fagfolk modtager 100% af løn, arbejder 80% af tid og opretholde 100% af produktivitet 4 Day Week Brasilien i forbindelse med en Gentilslut lykke på arbejdspladsen, den rådgivning, der leder projektet i Brasilien, viser, at resultaterne er ved at være positive.
Blandt de mest relevante data er forbedringer i energien hos fagfolk på arbejdspladsen (82.4%), projektudførelse (61.5%), kreativitet og innovation (58.5%) og stressreduktion (62.7%). Med tilgangen i slutningen af 2024 og dette pilotprojekt ved at være slut, forventer deltagende virksomheder, at alle investeringer i nyansættelser og teknologi vil blive vendt for at tiltrække talenter og mere produktivitet.
Af denne grund er det væsentligt, at virksomheder, der vedtager dette format, skaber en struktureret planlægning med produktivitetsstrategier, rettet mod team engagement og opfyldelse af deres funktioner i en deadline, der er i henhold til den nuværende skala af arbejdet. Ud over også være parat til at bruge lidt mere, end de var vant til tidligere at gøre modellen arbejde.
Det vil naturligvis ikke være let at ændre noget, der er så rodfæstet i hele verdens arbejdskultur og kræver tålmodighed under processen. Der er talrige udfordringer, der skal overvindes for at få fire-dages ugen til at fungere 'ENTEN i Brasilien eller i andre lande - men det er forsøget værd, især hvis vi kan fortsætte med at arbejde for resultater, uden at miste produktivitet og engagement, og prioritere vores livskvalitet.

