Du har sandsynligvis hørt om følelsesmæssig intelligens (EI). Temaet bliver stadig mere relevant i et samfund fyldt med udfordringer. At have følelsesmæssige værktøjer til at håndtere de mest forskellige scenarier i det personlige liv er bredt diskuteret, og ligeledes er det så vigtigt at bruge sine ressourcer i det erhvervsmæssige miljø
En undersøgelse udført på HR First Class – en af de største HR-begivenheder i Brasilien, afslører at 76% af HR-lederne ønsker at implementere programmer for virksomhedsglæde i deres institutioner. Imidlertid, at sætte dette i praksis ender med at blive en stor udfordring; enten af mangel på tilslutning fra lederne eller endda på grund af en mangel på en organisatorisk kultur, der ægte fokuserer på menneskelig trivsel inden for virksomhederne. Mange gange findes der tale; en sammenhængende fortælling, men i praksis, der er ikke fokus på den følelsesmæssige kompetence hos mennesker, og det er en hård realitet i mange virksomheder
Her vil jeg fremhæve en meget vigtig faktor, vi har alle IE, det er ikke nødvendigt at erhverve denne færdighed, men i stedet anerkende den og udvikle den. Det drejer sig om en uendelig kilde; en energi, som vi altid kan forny og bruge til vores fordel, men der findes veje, der hjælper os på denne rejse. Det er her, virksomheder kan træde ind som facilitatorer og som en integreret del af menneskelig udvikling, og og følge af deres medarbejderes professionelle forhold, støttende dem og tilbyde vejledning, støtte, betingelser for udviklingen af et sundt arbejde
Det er vigtigt at understrege, at følelsesmæssig intelligens først og fremmest er evnen til at håndtere følelserne, men når vi ser på den erhvervsmæssige verden og identificerer manglen på denne intelligens, står vi over for adskillige problemer i arbejdsmiljøet. Lederen i denne kontekst er afgørende, for det inspirerer og påvirker dit team. Når denne professionelle har bedre strukturerede følelsesmæssige færdigheder, kan blive beundret og fulgt af de andre gennem en forbindelse, og det giver bestemt mening for dette forhold, som bliver blomstrende og bærer et fælles formål blandt menneskerne i den gruppe
Ledere med EI humaniserer relationerne; forståelse af sig selv som en grundlæggende del af problemløsning og vækst i virksomheder, men det er gennem sit team, at de bliver hovedpersoner. Disse medarbejdere er frie til at foreslå idéer, foreslå, erkende fejl og bede om hjælp, pois ved, at de ikke vil blive dømt, men mere beskyttet til deres udvikling i et miljø, hvor de føler sig sikre og i stand til det. Se, det betyder ikke, at en leder ikke skal have resultater eller mål, og heller ikke at vedkommende ikke kan give negativ feedback og endda beslutte at afskedige en medarbejder, men betyder at gøre alt dette på en måde, der respekterer den andens potentiale og individualitet
Jeg understreger, at udover alt det, vi har reflekteret over indtil nu, lederne skal være de store tilskyndere over for deres teams, for at påbegynde denne proces med selvindsigt, det handler trods alt om en individuel rejse, der går forud for følelsesmæssig intelligens. Selvindsigt gør det muligt for os at kende os selv; ligesom vi er; med alt det gode og dårlige vi har inden i os. I denne proces, en af de mest fremtrædende intelligenser er EI; vi lærte at genkende, hvad der ligger bag vores positive og negative følelser, hvor vi kommer fra, og hvordan vi opfører os, vi har følelser og handler gennem dem – og uden at vi bemærker det –, det vil sige, hvordan vi opfører os i verden med os selv og med andre. Det er nødvendigt, at ledere og medarbejdere fortsætter med at søge disse veje for hurtigst muligt at bremse det absurde antal af mennesker med følelsesmæssige problemer og mentale sundhedsproblemer, der stammer fra arbejdet. Vi er alle ansvarlige for at skabe et miljø udenfor og indenfor arbejdet, hvor vanviddet ikke er større end vores evne til at stoppe det
