I denne måned marts er det fem år siden begyndelsen af Covid-19-pandemien, der strakte sig fra 2020 til midten af 2022. I lyset af social isolation, det var nødvendigt med meget tilpasning, inklusive, på arbejdsmarkedet. Hvem der ikke havde brug for at lukke dørene med det samme, som handelsarbejdere, begyndte at tage hjemmearbejde i brug, og det var den store redning i tiden. Imidlertid, vi ser vi flere og flere, at denne arbejdsmodel bliver forladt. Spørgsmålet er: hvorfor
Jeg har længe bemærket en bevægelse fra virksomhederne for at få deres medarbejdere til at komme ind på kontoret for at arbejde i det fysiske format mange gange om ugen eller hver dag, slutte således med hjemmearbejde. Forklaringen på dette er at fremme større interaktion mellem teammedlemmerne og også øge produktiviteten, undgå at de bliver distraheret og har større fokus
Inkluderende, vi kan se, at selv jobmuligheder i hjemmearbejde er meget sværere at finde end før. Uanset om det er på LinkedIn eller på rekrutteringsplatforme som Gupy, hver gang mindre dukker der op fjernarbejdsmuligheder for størstedelen af områderne, da der er en konstant stigning i fysiske pladser, og jeg føler, at tendensen vil fortsætte sådan
Jeg ser situationen som en "skyld" fra begge parter, for vi ved, at mange medarbejdere lader som om de arbejder hjemmefra, forlader hjemme på arbejdstid og dedikerer sig til andre opgaver, lader det vigtigste – hvad er engagementet over for virksomheden – i baggrunden. Denne adfærd skader dem, der gør alt rigtigt og som betaler regningen sammen med denne gruppe af mennesker
Sandheden er, at nogle mennesker ikke ved, hvordan man arbejder på tillidens grundlag, hvad der ender med at være ret skadelig for de relationer, vi har brug for at etablere i arbejdsmiljøet, være online eller fysisk. Spotify har sagt, at de har til hensigt at fortsætte med at arbejde på afstand, fordi de er voksne. Måske fungerer det godt for dem, fordi de allerede er født på denne måde. Men den enorme majoritet af befolkningen er ikke sådan, desværre
På den anden side, selvom det ser ud til, at vi har haft en vis fremgang, jeg fortsætter med at bemærke en manglende forberedelse i virksomheders ledelse til at håndtere medarbejdere i den remote model, og det sker, fordi de ikke formår at udøve et kvalificeret lederskab og tyer til mikrostyring. Denne nødvendighed af at ville vide hele tiden, hvad den anden laver, og at kræve for meget, ender med at være udmattende
Punktet er, at både medarbejdere og virksomheder er sammen i denne båd og vil lide konsekvenserne. Jeg tror, at det ikke er et godt valg at opgive hjemmearbejde og fuldt ud adoptere kontorarbejde. Fra det øjeblik, hvor organisationerne tager denne holdning, kan ende med at miste talenter, især fordi de bor langt fra stedet, og de udgifter, de vil have hver dag, ikke vil kunne betale sig økonomisk. Nogle funktioner og omstændigheder kan lette fjernarbejde, hvor virkelig – både virksomheden og medarbejderen – de vinder stadig. Men, på ny, hvis der ikke er tillid, det vil ikke fungere
Derudover, det er blevet bevist, at hjemmearbejdsmodelet kan forbedre livskvaliteten for folk, primært i forhold til tiden, fordi det kan spare mange arbejdstagere for behovet for at forlade hjemmet meget tidligt og tilbringe timer i trafikken. Denne tid kan udnyttes bedre, vær for at hvile, for at udføre en fysisk aktivitet eller en hvilken som helst anden opgave, som personen ønsker
Faktum er, at der findes og altid har eksisteret en mellemvej: hybridarbejde kan være en god løsning for virksomhederne. Imidlertid, vi skal være retfærdige, det hjælper ikke at have 4 dage med fysisk fremmøde, 1 dag kun hjemmefra og vil kalde det "hybrid". Vi skal være mere retfærdige og skabe en balance, for at medarbejderne kan se, at de faktisk har begge oplevelser: det fysiske arbejde og det remote
Imidlertid, det vil være nødvendigt at gentage det, der allerede var blevet sagt dengang under pandemien – virksomhederne skal lære og være forberedt på at håndtere et team, der er online, skabe strategier for at inkludere dem og opnå at udøve lederskab selv på en fjern måde. Mens medarbejderne skal have ansvar for arbejdet, leverer produktivitet og kvalitet selv hjemmefra. Og vi ved, at det er muligt
Hvorfor hjemmearbejde bliver mere og mere forladt
