Det bevæger sig ikke på et hold, der vinder

Vi er i den sidste måned af 2024, og nu er det tid til at se meget nøje på din virksomheds medarbejdere, med det formål at give individualiseret og – især fair feedback – til hver af dem, ud over at kunne forstå, hvordan folks arbejde påvirker organisationen generelt, hvad enten det er positivt eller endda negative effekt.

Sandheden er, at slutningen af året normalt bringer den følelse af træthed og ønsker, at den snart slutter. Du skal dog som leder få dine teammedlemmer til ikke at føle sig modløse, tværtimod. Det er en tid, hvor medarbejderne skal være tilfredse med deres job, hvilket vil være resultatet af arbejde, der skal være udført i løbet af månederne.

Og hvorfor siger jeg dette? Folk kan begynde at tænke på at lukke cyklusser fair i december måned, så de starter en ny fase næste år, i lyset af den garanterede bonus. Og det inkluderer at sige op fra dine nuværende job, at acceptere nye muligheder, der er mere interessante eller som har tiltrukket sig opmærksomhed, for mere attraktive funktioner eller en højere og bedre løn.

Faktum er, at for at høste, skal du så. I disse tilfælde er det meget vigtigt, at lederen har udført arbejde i løbet af månederne for at fange holdet, hvilket gør, at folk ikke ønsker at forlade, endnu mere i et festligt og afsluttende øjeblik, hvor medarbejdere i de fleste virksomheder normalt fejrer for årets præstationer og skaber mål, der skal nås i fremtiden.

Af denne grund er det essentielt at vide, hvad smerten for teammedlemmerne er, så det er muligt på sigt at afhjælpe dem og dermed at kunne fastholde talenter, hvilket helt sikkert gør en forskel i virksomhedens samlede præstation. Ingen er uerstattelige, men det er godt at vide, at vi kan regne med kompetente mennesker, der er dedikerede til at levere de bedste præstationer dagligt.

En forudsætning for OKR'er – mål og nøgleresultater – er præcist knyttet til teamets betydning for at opnå resultaterne, og værktøjet kan hjælpe ledere med at forstå, hvad der skal gøres for at kunne tilbyde betingelserne for, at medarbejderne vil blive hos og er tilfredse. Og det spænder fra et sundt arbejdsmiljø til øgede fordele, for eksempel.

En høj løn vil ikke altid ‘bære’ en person i et job, da der er andre problemer, der påvirker beslutningen om at blive eller forlade. Oversigt over GPTW-konsulentfirmaet – Fantastisk sted at arbejde – listede de 5 faktorer, der motiverer varigheden af medarbejdere i virksomheder, og lønnen er ikke den første: 1. mulighed for vækst; 2. livskvalitet; 3. aflønning og fordele; 4. værditilpasning; 5. stabilitet.

Stillet over for dette scenarie er det vigtigt, at lederen forstår, at det er nødvendigt at opbygge en proces hver dag, hvor teammedlemmerne ønsker at blive i virksomheden, ikke på grund af mangel på alternativer, men fordi de virkelig ønsker at være der. Og det er forskellen for at fastholde talenter og samtidig have medarbejdere, der er rigtig glade for den stilling, de indtager.

Når du bruger det fulde potentiale, som OKR'erne tilbyder, engagerer lederen teamet i at definere prioriteter og giver dem autonomi til at arbejde. Tro mig, disse to punkter er grundlæggende for et større engagement af medarbejdere, hvilket vil føre til bedre resultater.