Vi er i den sidste måned af 2024, og nu er det tid til at se meget nøje på medarbejderne i din virksomhed, med henblik på at give en individuel feedback og – primært retfærdigt – for hver af dem, udover at kunne forstå, hvordan folks arbejde påvirker organisationen generelt, være denne positive eller endda negative indvirkning
Sandheden er, at slutningen af året ofte bringer den følelse af træthed og ønsket om, at det snart skal være slut. Imidlertid, du som leder, du skal sørge for, at medlemmerne af dit team ikke føler sig demotiverede, tværtimod. Dette er en tid, hvor medarbejderne skal være tilfredse med det job, de har, hvad der vil være resultatet af et arbejde, der må have været udført i løbet af månederne
Og hvorfor siger jeg dette? Folk kan begynde at tænke på at afslutte cyklusser lige i december måned, for at de kan begynde et nyt kapitel næste år, i betragtning af den garanterede bonus. Og det inkluderer at sige op fra dit nuværende arbejde, for at acceptere nye muligheder, der er mere interessante eller som har fanget opmærksomheden, for mere attraktive funktioner eller en højere og bedre løn
Faktum er, at for at høste, du skal så. I disse tilfælde, det er meget vigtigt, at lederen har udført et arbejde i løbet af månederne for at fange teamet, får folk til ikke at ville tage afsted, endnu mere i et festligt og afsluttende øjeblik, hvor medarbejderne i mange virksomheder plejer at fejre årets sejre og sætte mål for fremtiden
Af denne grund, det er grundlæggende at vide, hvad teammedlemmernes smerter er, for at det eventuelt kan være muligt at afhjælpe dem og således, at holde på talenter, som bestemt gør en forskel i virksomhedens samlede præstation. Ingen er uundgåelig, men det er godt at vide, at vi kan regne med kompetente mennesker, der dedikerer sig til at levere de bedste præstationer dagligt
En præmis for OKR'erne – Mål og Nøgle Resultater -, er lige præcist knyttet til vigtigheden af holdet for opnåelsen af resultaterne, og værktøjet kan hjælpe lederne med at indse, hvad der skal gøres for at skabe de betingelser, der får medarbejderne til at ønske at blive i virksomheden og være tilfredse. Og dette spænder fra et sundt arbejdsmiljø til en stigning i fordele, for eksempel
Ikke altid vil en høj løn 'binde' en person til et job, for der er andre spørgsmål, der påvirker beslutningen om at blive eller forlade. Undersøgelse fra konsulentfirmaet GPTW – Fantastisk sted at arbejde – opregnede de 5 faktorer, der motiverer medarbejdernes fastholdelse i virksomhederne, og lønnen er ikke det første: 1° Mulighed for vækst; 2° Livskvalitet; 3° Løn og fordele; 4. Værdiafsnit; 5° Stabilitet
I lyset af dette scenarie, det er essentielt, at lederen forstår, at det er nødvendigt at opbygge en proces hver dag, hvor teammedlemmerne ønsker at forblive i virksomheden, ikke for mangel på alternativer, men fordi de virkelig vil være der. Og er det denne forskel, der gør det muligt at fastholde talenter og samtidig have medarbejdere, der virkelig er glade for den position, de har
Når man udnytter hele det potentiale, som OKR'erne tilbyder, lederen engagerer teamet i at definere prioriteterne og giver dem autonomi til at arbejde. Tro på mig, disse to punkter er grundlæggende for en større engagement fra medarbejderne, der vil føre til bedre resultater
Ændr ikke et vindende hold
