Jeg ser ofte medarbejdere arbejde umotiveret i de virksomheder, de er i, og ofte betyder det ikke, at de ikke kan lide jobbet eller den funktion, de udfører, men at de har mistet fortryllelsen for det, de gør. Og når vi holder op med at tro på det, vi laver, har det snart ingen betydning, og til sidst giver vi op.
Selvfølgelig opstår motivation ikke natten over og er ikke noget, der vil ske pludseligt i en persons professionelle liv, især når han allerede er modløs, men det er en proces, som lederen skal forsøge at stimulere dag efter dag, som om det var en del af rutinen med opgaver. I nogle tilfælde kan simple handlinger modificere følelsen af en samarbejdspartner. Forskellen er i opfattelsen af detaljer.
Problemet begynder dog, når ledelse begynder at se stimulansen til teamets motivation som en ren forpligtelse. Du må undre dig: hvorfor er dette et problem, og jeg sagde, at det skal være en del af rutinen? Det sker, at fra det øjeblik lederen mener, at motiverende medarbejdere kun er et punkt på din liste, og som skal opfyldes bare for at kontrollere, er det et tegn på, at det ikke virker.
Ifølge data fra en undersøgelse foretaget af konsulentfirmaet Robert Half, hvis mål var at forstå, hvordan virksomheder og arbejdstagere har det med arbejdet, anses ledernes rolle i konsolideringen af medarbejdernes lykke for meget relevant. Omkring 94% af de interviewede fagfolk mener, at tilfredshed påvirkes af udførelsen af ledelse.
Et meget betydeligt antal, synes du ikke? Dette beviser kun, hvad jeg taler om, at ledere har en grundlæggende rolle i at motivere teamet, og nogle holdninger kan virkelig gøre en forskel. For eksempel er aktiv lytning af lederen i stand til at få folk til at føle sig set og hørt, hvilket vil have en positiv indvirkning på den måde, de ser sig selv i virksomheden.
I denne motivationsproces skal medarbejderne forstå, at deres respektive funktioner gør en forskel for organisationen som helhed, og at de sammen deltager i et fantastisk gear, der gør det muligt for virksomheden at arbejde. Og dette vil kun være muligt at forstå, hvis ledelsen peger og viser, at hver har sin værdi, opmuntrende til at blive bedre og bedre.
En af de måder, som lederen har til at motivere og holde teamet motiveret er at gøre klart, hvilken retning de går, hvad er målene, og hvorfor de eksisterer. I løbet af månederne, i møder, denne leder skal øve aktiv lytning, som jeg nævnte tidligere, og rette indsatsen fra medarbejdere til denne mission af holdet, der bidrager til mission af organisationen.
Frustrerende forventninger er også en måde at underminere motivation, af denne grund, at have klare målinger, der viser, at vi har nået målet, er grundlæggende. Dette vil lette interaktioner, hvilket gør diskussioner mere objektive og mindre belastede med andre mere kvalitative faktorer, der ofte forårsager mere støj og distraktion end bidrager til opnåelsen af slutningen.
Motivere medarbejdere er ikke bare et must
