— Lær hvordan man identificerer en god forretningsmulighed på markedet for at hjælpe med udviklingen af nye værktøjer og digitale løsninger fra startups.” —-
Afgrænsningen af enlejlighedmed store chancer for succes på markedet repræsenterer et af de første skridt i udviklingen af en startup. Med den teknologiske innovation og udviklingen af komplekse datastyringssystemer, der var en forbedring af tjenester og identifikation af problemer, der kan løses ved hjælp af digitale værktøjer og løsninger
Stadig mere, digitale virksomheder skabes for at skitsere specifikke problemer og målrettede smerter ved hjælp af nye teknologier, hvordan Kunstig Intelligens (KI). Således, med den teknologiske innovation til stede i DNA'et af startups, disse virksomheder har vist betydelig modstandsdygtighed over for ustabiliteter på det finansielle marked og begivenheder, der har omkonfigureret den globale økonomi, som hvordan pandemien
1. At finde et problem
Ofte, oUdviklingen af en startup begynder med identifikation af et relevant problemsom kan løses gennem en digital løsning. Dette trin involverer markedsundersøgelse og dybdegående dataanalyse for at sikre virksomhedens levedygtighed
Struktureringen af ideen og planlægningen af startup-modellen repræsenterer faser, der kommer efter identifikationen af forretningsmuligheden. Problemet skal have tilstrækkelig tilbagevendende karakter for at opretholde virksomhedens aktivitet
2. Definere kundens profil
Bestemme kundens profil, baseret på muligheden skitseret af startupens gennemførlighedsundersøgelse, giver mulighed for at måle størrelsen på målgruppen, i stand til at styre kampagnerne og den skræddersyede produktudvikling
Derudover, at etablere kundens profil tjener til at validere den offentlige interesse i forretningen. Det er vigtigt at forstå, om ideen virkelig repræsenterer en innovation på markedet, og hvor meget forretningen kan være skalerbar
3. Validering af empati
At forstå markedets smerter går ud over at identificere en god forretningsmulighed. Bevare empati med kunden, foreslår en effektiv løsning på et bestemt problem, sikrer mere præcision i produktudviklingen i startups
Det vil sige, forstå brugeren og skabe produktorienterede undersøgelser er punkter, der gør det muligt at bekræfte virksomhedens nøjagtighed i forhold til markedet
4. Aktivitetsstyring
Fra valg af det indledende problem, der skal løses, andre udfordringer vil opstå for dem, der iværksætter. Derfor, chancen for at løfte forretningen er relateret til styring af aktiviteter i startupen
Det er ikke muligt at løse alle problemer hurtigt. Derfor, styring af aktiviteter på en skalerbar måde er nødvendig for at delegere opgaver og holde alle faser af idéudviklingen i gang
5. Skab produkter til at betjene markedet
Søgen efter skalerbarhed i en startup skal overholde nogle uundgåelige principper for at opretholde en sund forretning på lang sigt. Den dårligt udnyttede mulighed kan resultere i betydelige tab for virksomheden
Imidlertid, det er nødvendigt at opretholde balancen mellem forretningsmuligheden og skalerbarheden. Det udviklede produkt skal tjene og imødekomme markedet, og ikke kun til iværksætterens forventninger
Den teknologiske innovation har givet startups en overlevelsesmulighed i mødet med uforudsete hændelser som pandemien og den økonomiske ustabilitet i udviklede lande, som ikke ville blive opnået uden præcis identifikation af et problem, der skal løses på markedet. Derfor, at afgrænse muligheden og validere publikums empati er primære trin for at opretholde virksomhedens skalerbarhed i et digitalt miljø
