Vi er officielt i sidste kvartal af 2024, og hvis du har en lederrolle i en virksomhed, tænker du sandsynligvis allerede over måder at afslutte denne cyklus godt på og levere kvalitetspræstationer, så du kan starte det næste år med positive resultater. Men er der en specifik vej at følge for at få det til at fungere?
Svaret er: nej! Hver virksomhed er unik, og selvom den tilbyder tjenester eller produkter, der ligner en eller flere konkurrenters, kan man ikke være den samme og forsøge at følge en standard for alle. Det, der fungerede for én, fungerer trods alt måske ikke for en anden, og omvendt. Desuden er det afgørende at kende organisationens historie gennem hele året, så vi kan identificere fejl og succeser.
Hvis det, du laver, har fungeret godt i et stykke tid og leveret tilfredsstillende resultater i henhold til de mål, der er fastsat i planlægningen, bevæger virksomheden sig sandsynligvis i den ønskede retning. Lad mig fortælle dig, dette er sjældent! Enten har du et virkelig sensationelt team, eller også er dine mål ikke ambitiøse nok. "At klare sig godt" udelukker ikke forbedringer og justeringer, men det er et "lettere" scenarie at opretholde i løbet af det sidste kvartal, hvor man arbejder konsekvent.
Den sværeste del er, når man indser, at handlinger ikke virker, og at resultaterne er under forventningerne eller tager meget længere tid end planlagt. Dette er mere almindeligt af forskellige årsager. Denne situation signalerer behovet for at gennemgå strategier og forstå, hvad der ikke fungerer korrekt, så der kan foretages kursjusteringer, og din virksomhed kan komme sig og præstere godt i løbet af disse sidste tre måneder af året.
For at gøre denne proces mere effektiv kan du anvende OKR'er – Mål og Nøgleresultater – som i høj grad vil hjælpe din ledelse med at fokusere på, hvad der virkelig vil bringe dig tættere på det ønskede resultat. For at opnå dette skal du vælge et mål og definere de resultater, du ønsker at opnå, som vil bidrage mest til det større resultat. Måske kan du ikke opnå mere end ét; lad de andre være til side, ellers opnår du ikke engang dette.
Lederen behøver dog ikke, og bør ikke, gennemgå denne tilpasningsperiode alene. En af præmisserne for OKR'er er, at medarbejderne aktivt deltager sammen med lederen og er en del af disse konstruktioner. Selvfølgelig respekterer hver person sin rolle, men ved, hvordan deres opgave påvirker helheden. På denne måde kan teamet samarbejde effektivt og vide, hvad de skal gøre.
Pointen, jeg gerne vil understrege, er, at årets samlede resultat måske ikke bliver opnået som tidligere forventet, men i det mindste i denne sidste sprint lærte du og dit team at samarbejde og fokusere bedre, idet I blev guidet til at arbejde hen imod resultatet, hvilket jeg anser for at være den ideelle model. Tro mig, dette er kun begyndelsen på at bygge et anderledes 2025.
Få din virksomhed til at præstere godt i årets sidste kvartal.
