Verden ændrer sig konstant. Hver dag vi vågner, vi nyheder om lande, der vokser økonomisk, krige, aftaler, teknologiske fremskridt, og mange andre begivenheder. At styre en virksomhed i lyset af denne volatilitet og usikkerhed er ikke noget simpelt eller let, hvad der kræves af en fremragende CEO i spidsen for forretningen som, har ikke kun bred erfaring inden for branchen, men men have, inde i sig, en stærk forståelse af vigtigheden af altid at holde sig opdateret for at være ordentligt forberedt på at være denne pilot
Denne uforudsigelighed på markedet har altid været noget, der har været til stede i vores historie. Forskellen, nu, er at, med den globale digitalisering og det høje niveau af samhørighed i samfundet, begivenhederne i andre lande har også en høj sandsynlighed for at påvirke os her – hvad, naturligvis, øger graden af bekymring og frygt blandt erhvervslivet
Denne følelse har krævet større smidighed fra virksomhederne, tilpasning og læsning af scenariet, til fordel for en mere strategisk beslutningstagning. Alle sammen, i teorien, vi skal have denne adfærd i hverdagen, men, i tilfælde af CEO'er, denne profil får endnu mere betydning, overvejer vægten af denne stol for at føre operationerne med maksimal effektivitet
Forståelse af dette forhold, data offentliggjort i en undersøgelse foretaget af Falconi viser, at 80% af CEO'erne fortsatte med at studere efter deres første eksamen, i søgen efter lederuddannelsesprogrammer, der styrker deres viden og færdigheder til at besætte denne stilling
Den måde, de kan holde sig opdateret på for at træffe beslutninger med minimum af informationer og, ovenfor dette, forudse mulige scenarier, fortjener opmærksomhed. Det er fordi, meget mere end denne rutine skal være en del af din agenda, nogle spørgsmål skal stilles og danne grundlag for disse studier
At være baseret på, hvad der sker i verden er, utvivlsomt, vigtig. Men, spørg dig selv: hvilke forskelle har jeg, som CEO, jeg vil have en fordel over mine konkurrenter, med denne læringsrutine? Hvad var de seneste globale begivenheder, og hvordan har de påvirket, eller ikke, min virksomhed? Kan vi forudse en hændelse, baseret på hvad vi allerede har været igennem, så vi er bedre forberedt på at håndtere dem
Lav disse analyser og inkorporer hvad, faktisk, giver mening i forhold til virkeligheden i din virksomhed. Hvem er alle disse agenter, der påvirker eller interfererer i operationerne, og hvordan de kan forberede sig, ud fra dette, for at træffe mere strategiske beslutninger. Noget som, for at nå de fastsatte mål, vil afhænge, netop, denne konstante opdatering fra CEO'en, ved at holde sig opdateret om, hvad der sker i verden, og organisere sit hjem godt til eventuelle hændelser
Med ankomsten af et nyt år, nye vinde er nødvendige. Se se hvordan 2024 var for din virksomhed, dine hold, og og tilpas alles tankegang om, hvad de forventer til 2025. Dette økosystem skal forene sig og tilpasse sig i forhold til opnåelsen af disse mål, having the necessary support to take ideas off the paper and put them into practice with assertiveness
Hvis markedet ikke stopper – og aldrig stoppede – hvorfor CEO'en skulle? Den erhvervsmæssige dynamik er i konstant genanvendelse, og vi alle burde holde takten. Ellers, du vil være den eneste, der står stille overfor en verden, der fortsætter med at udvikle sig, i hurtigt tempo
