Den strategiske planlægning er en essentiel proces inden for enhver organisation, vejende beslutningstagning og muliggør klart definerede nødvendige handlinger rettet mod vækst og bæredygtighed. I familiefirmaer, han muliggør fortsættelsen. Men, det kan også være en udfordring
I mange virksomheder, hvor der er en overgang af forretningen fra en generation til en anden, der er en disharmoni mellem familiemedlemmerne og ledelsen. Rationelle beslutninger blandes med følelsesmæssige spørgsmål, generering af konflikter og uorden. Det er almindeligt med forskelle i interesser mellem familiemedlemmer, den ikke adskillelse mellem personlig og virksomhedsmæssig formue, manglen på professionalisering og modstanden mod forandringer
Fraværet af klare regler om roller, ansvar, rettigheder og pligter skaber også interne stridigheder. Dette – kombineret med manglen på retningslinjer vedrørende løn og deltagelse i overskud og resultater – kan føre til stagnation og tab af konkurrenceevne, hvilket resulterer i alvorlige økonomiske problemer og endda lukning af døre. De er ofte eksempler på bestemte spørgsmåloglokale detailhandelsvirksomheder, hvadde kan ikke tilpasse sig konkurrencen fra de store kæder netop på grund af mangel på forudsigelse, forudsigelse og projektion
Et andet alvorligt problem er den dårligt planlagte succession. Fraværet af en klar succession plan underminerer stabiliteten. Uafhængigt af personlige spørgsmål, der skal være klare kriterier, med vurderinger af færdighederne hos de potentielle efterfølgere, etablering af kompetencer, tilbud om uddannelse og fastsættelse af frister for at overgangen kan være gradvis. Det er vigtigt, at der etableres råd til tilsyn, og at hver fase af processen dokumenteres
En velstruktureret strategisk planlægning sikrer, at virksomhedens identitet opretholdes over tid, afhjælpe risici. Han vejleder beslutningstagning og tilpasser værdier og ressourcer, muliggør at markedsmuligheder udnyttes godt. Det er en forskel for at sikre, at familievirksomheden ikke kun overlever, men menes i flere generationer
Hvis du ikke ved, hvor du skal starte planlægningen af din organisation, det første skridt er at finde en god professionel med speciale i emnet. Ikke altid er ejere eller hovedledere af virksomheden i stand til at påtage sig ansvaret. I disse tilfælde, selv i små virksomheder, man skal søge ekstern støtte fra en konsulent, administrerende direktør (CEO) eller strategidirektør (CSO). Udviklingen af tværfaglige teams – sammensatte, for eksempel, af mennesker fra marketing, salg, finans og juridisk afdeling – det kan også være et godt valg for at sikre en integreret vision
