"Alt hvad der kunne være blevet opfundet", allerede været – den der sagde denne sætning var Charles Duell, direktør for Patentafdelingen i USA, i 1889. Det kan være svært at forstå denne følelse af stagnation, endda mere hvis vi taler om mere end 100 år siden. Men men er sandheden: det er svært at se fremad og visualisere nye opfindelser. Nu, at vi allerede er nået til æraen med flyvende biler, spørgsmålet kommer endnu stærkere: hvordan kan vi komme videre end vi allerede er kommet?
I september sidste år, Brasilien er steget 5 pladser på den globale innovationsrangliste, nå 49. plads – sommer den første placering i Latinamerika. Statistikken viser en vækst i landet inden for området, hvad der er meget interessant, primært, for at tiltrække blikket fra nye investorer hertil
Men, bag om væksten af innovative virksomheder, der er kreativiteten fra et hold involveret. Og det er her, den store udfordring kommer ind. Sidste år, 67% af de brasilianske ledere, ører til undersøgelsen National Study on Digital Evolution and Business Innovation, de har konstateret, at de mener, at organisationskulturen er en af de vigtigste faktorer, der gør, at virksomheder ikke innoverer. Men så, hvordan man anvender kreativ ledelse i en virksomhed? Det hele begynder med investering i talenter. Langt ud over at søge efter dem, der kun har kravene til stillingen, det er også nødvendigt at bekymre sig om helheden, med det hold, der bliver bygget
For at forstå den bedste måde at gøre dette på, lad os forestille os et scenarie. På den ene side, vi har team X: hvor alle medarbejdere bor i samme område, er af samme race, frekventerer de de samme steder, har de samme oplevelser og er indlejret i den samme sociale kontekst. Til den anden, vi har holdet Y: hver enkelt her, kommer fra forskellige steder, går igennem forskellige situationer, de forbruger forskellige indhold og er af forskellige racer og klasser. Hvilket hold er mest tilbøjeligt til at komme med nye idéer og løsninger til markedet
Nogle virksomheder har allerede dette svar – i begyndelsen af dette år, en startup Blend Edu, afslørede at, sidste år, 72% af de virksomheder, der blev spurgt i undersøgelsen, de havde allerede et område dedikeret til diversitets- og inklusionsledelse. Tallet viser, hvor relevant emnet er for det nuværende samfund. Det er fordi mennesker indsat i forskellige kontekster, de vilkår for et mangfoldigt miljø, bringer flere idéer og synspunkter, som er fundamentale for en virksomheds kreativitet. Ved du, når vi ser en reklame eller et produkt, der er så genialt, at vi spørger os selv, hvordan ingen nogensinde har tænkt på noget sådant før? Jeg garanterer, at det var et meget veluddannet hold, der skabte det
Men så, lad os sige, at du har bygget din "drømmeholddiversificeret: hvad kommer der efter?Ansættelsen er ikke en mirakelløsning, det, der vil betyde mest, er efterfølgende, det er medarbejderstyring – et et ledelse, der bekymrer sig om at være kreativ, man skal også se på det miljø, man skaber for medarbejderne. Og er her, at mange virksomheder skrider. Ifølge konsulentfirmaet Korn Ferry, fejlen hos de fleste ledelser, at ansætte personer fra minoritetsgrupper, men ikke tage dagsordenen alvorligt. Etablere "kvoter" for ansættelse, tænker på mangfoldighed, men ikke bekymre sig om at uddanne og fastholde medarbejderne, udover ikke at give et imødekommende miljø, det vil kun synke virksomhedens omdømme – og skræmme de værdifulde talenter
Den kreative og den innovative ledelse går hånd i hånd. Ifølge den Nationale Industri Konfederation (CNI), en en kultur af innovation består af 8 søjler. De er: muligheder, idéation, udvikling, udførelse, vurdering, organisationskultur og ressourcer. Disse små ord, kort sagt, anvendt i hverdagen, vil gøre det muligt for din virksomhed at være opdateret om markedet, klar til at møde de udfordringer, der opstår. Det er at se, først, ind i – sikre at processerne, mål, medarbejdere, organisation og værdier, de er justeret og fungerer godt. Kun på den måde vil strukturerne trives med de voksende udfordringer på markedet
Vi er i AI (kunstig intelligens) æraen. I dag, på få sekunder, vi har formået at få teknologien til at imødekomme (næsten) alle vores anmodninger. Med nogle klik, enhver person med adgang til disse værktøjer, kan skabe de mest forskellige tanker. Men, midst so much progress, det er essentielt at huske, at teknologien fungerer som en allieret, og ikke som en erstatning for det menneskelige sind. Arbejdet fra et team bestående af forskellige talenter, må ikke undervurderes. Virksomheder, der forstår vigtigheden af at danne et kreativt team af mennesker og investere i de nødvendige ressourcer for at forbedre kvaliteten af arbejdet, skiller sig ud på markedet
Et et ledelse, der bekymrer sig om disse spørgsmål, skal følge tendenser og have ledere, der er tilhængere af innovation, udover at engagere teamet og stimulere kreativiteten, og værdsætte mangfoldighed og inklusion af fagfolk. Disse er vaner, der skal sættes i praksis for at opnå et miljø, der er gunstigt for kreativitetens udfoldelse. Hvis din virksomhed ikke investerer og heller ikke følger med i, hvad markedet efterspørger (som innovation, kreativitet og originalitet, hun forsvinder. Dette er den nøgne og rå sandhed – bare at huske store navne i markedet, der gik konkurs fordi de "stoppede i tiden"
Den mest værdifulde lektion, jeg har lært i de seneste år, leder et latinamerikansk team i et teknologiløsninger virksomhed, det er, at vi altid skal genopfinde os selv. At forlade sin komfortzone er en stor udfordring, men det er hvad vi skal gøre hele tiden – og nogle gange lægger vi slet ikke mærke til, hvordan disse ændringer kan ske på en naturlig måde. Når vi forstår behovet for at tilpasse os i det scenarie, vi er en del af, i stedet for at kæmpe imod denne bevægelse, det er når vi formår at udvikle os
