I de seneste år, Brasilien har gennemgået betydelige reguleringsforbedringer, der har styrket praksis for virksomhedsledelse. Aktienlovgivningen (Lov nr. 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, og nye love, hvordan Antikorruptionsloven (lov nr. 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
Kapitalmarkedet har en vigtig rolle i denne udvikling, hvor den brasilianske børs (B3) har spillet en afgørende rolle i fremme af virksomhedsledelse gennem oprettelsen af differentierede noteringssegmenter, som hvordan det Nye Marked, Niveau 1 og Niveau 2, B3, der opfordrer virksomheder til at vedtage mere strenge governance-praksisser i bytte for større synlighed og potentiale for værdiansættelse på markedet
Der findes stadig offentliggørelsen af den brasilianske kodeks for virksomhedsledelse, afternoon det brasilianske institut for virksomhedsledelse (IBGC), som etablerede klare og omfattende retningslinjer for vedtagelse af gode governance-praksisser. Denne kode fungerer som en vejledning for virksomheder af alle størrelser og sektorer, hjælpe med at tilpasse de brasilianske praksisser til de internationale standarder
Stigningen i gennemsigtighed har gjort brasilianske virksomheder mere og mere forpligtede til at redegøre for deres handlinger, og der er en kontinuerlig indsats for at forbedre kvaliteten af de oplysninger, der gives til aktionærerne og markedet, inklusive detaljerede finansielle rapporter, praksis for risikokommunikation og vedtagelse af bæredygtighedsrapporter (ESG – Miljømæssig, Social, og styring
Men alt begynder med virksomhedens ledelses engagement. Når lederne viser en stærk forpligtelse til compliance, det afspejler sig i hele organisationen. Det er et af de mest nævnte punkter, Tone from the top (Tone fra toppen), hvor lederne understreger vigtigheden af compliance og overholder regler og forskrifter sætter et eksempel for alle medarbejdere
Sammen, anvendelsen af en konsekvent kommunikation, hvor klare og hyppige beskeder fra ledelsen om vigtigheden af compliance forstærker dens værdi inden for organisationen. Derudover, virksomhederne bør værdsætte etik og integritet, da det letter til implementeringen af compliance-praksis
Effektiviteten af compliance-praksis afhænger af medarbejdernes engagement på alle niveauer. Enkelt en inkluderende og deltagende organisationskultur øger dette engagement med praksis for løbende træning, der uddanner medarbejderne om compliance-politikkerne og konsekvenserne af manglende overholdelse, adoption of open feedback with communication channels where employees can report compliance concerns without fear of retaliation
