I de senere år har Brasilien gennemgået betydelige regulatoriske forbedringer, der har styrket praksis for virksomhedsledelse. Den brasilianske selskabslov (lov nr. 6.404/76) blev opdateret for at afspejle bedste praksis på globalt plan, og nye love, såsom antikorruptionsloven (lov nr. 12.846/2013) og den generelle databeskyttelseslov (LGPD), blev indført for at øge virksomhedernes ansvarlighed og beskyttelsen af personoplysninger.
Kapitalmarkedet spiller en vigtig rolle i denne udvikling, hvor den brasilianske børs (B3) har spillet en afgørende rolle i at fremme corporate governance gennem oprettelsen af differentierede noteringssegmenter, såsom Novo Mercado, niveau 1 og niveau 2, B3, som opfordrer virksomheder til at indføre mere stringente governancepraksisser til gengæld for større synlighed og potentiale for stigning i markedet.
Den brasilianske kodeks for god selskabsledelse, udgivet af det brasilianske institut for selskabsledelse (IBGC), har også etableret klare og omfattende retningslinjer for indførelse af god selskabsledelsespraksis. Denne kodeks fungerer som en vejledning for virksomheder af alle størrelser og sektorer og hjælper med at tilpasse brasiliansk praksis til internationale standarder.
Øget gennemsigtighed har gjort brasilianske virksomheder i stigende grad forpligtet til ansvarlighed, og der er en løbende indsats for at forbedre kvaliteten af den information, der offentliggøres til aktionærer og markedet, herunder detaljerede finansielle rapporter, praksis for risikooplysning og indførelsen af bæredygtighedsrapportering (ESG – Environmental, Social, and Governance).
Men det hele starter med virksomhedsledelsens engagement. Når ledere udviser en stærk forpligtelse til compliance, afspejles dette i hele organisationen. Et af de oftest nævnte punkter er Tone from the Top, hvor ledere understreger vigtigheden af compliance og overholdelse af standarder og regler, hvilket sætter et eksempel for alle medarbejdere.
Sammen styrker konsekvent kommunikation med klare og hyppige budskaber fra den øverste ledelse om vigtigheden af compliance dens værdi i organisationen. Derudover bør virksomheder værdsætte etik og integritet, da dette letter implementeringen af compliance-praksis.
Effektiviteten af compliance-praksisser afhænger af medarbejderengagement på alle niveauer. En inkluderende og deltagerbaseret organisationskultur øger dette engagement gennem løbende træning, der uddanner medarbejdere i compliance-politikker og konsekvenserne af manglende overholdelse, samt indførelsen af åbne feedbackkanaler, hvor medarbejdere kan rapportere compliance-problemer uden frygt for repressalier.
