Fremtidens administrerende direktør: hvilken stilling kan føre til denne stol?

Karriereopbygningen for at komme til CEO's stol er ikke ortodoks. For at blive kaptajnen, der vil kommandere kompagniet og dets besætning, er der en naturlig vækstdynamik, der er nødvendig for at blive overført for denne professionelle til at udvikle de præcise valenser til at forbinde og inspirere holdene, og dirigere dem efter de ønskede mål. Men det store spørgsmål, som den ambitiøse i denne holdning stiller, er: Hvad er den bedste måde at opnå denne position på? Og hvilke andre erfaringer skal du have for at bidrage med denne rejse?

Mange undersøgelser viser, at de fleste nuværende administrerende direktører tidligere har besat funktionen som CFO. Faktisk er dette en meget konkurrencemæssig fordelagtig stol til stillingen som administrerende direktør, og er normalt den mest logiske måde at gøre det på.

Økonomichefen er den, der normalt har “nøglen til sikkerheden” for virksomhederne. Det ledsager virksomhedens kommercielle område, de interne projekter og opretholder vigtige bankforhold for virksomhedernes økonomiske sundhed. Ved at håndtere ansvar, der er mere følsomme over for forretningsdrift og have adgang til information af høj grad af intern relevans, er det det, der gør det til en af de professionelle med en større grad af troværdighed og penetration internt, sammenlignet med andre ledere.

Da det har en mere teknisk bias i sit ansvar, omgiver de sig normalt med menneskelige strategier fra andre områder (kommercielle, marketing, salg osv.) for at hjælpe dem hen imod progression til CEO-stillingen – alle disse egenskaber, der retfærdiggør den større overvægt af dominerende CFO'er til den administrerende direktør.

Men så meget som denne dynamik ender med at sejre og er den mest “naturlige” på markedet, er det ikke en videnskabelig og rigid proces, der skal følges, ikke at udelukke andre mennesker fra andre områder for at nå denne position. I praksis bør de, der ønsker at rejse denne bane, være bekymrede, langt ud over at udvikle de præcise tekniske færdigheder, forbedre sig selv som leder af mennesker og processer, have evnen til at inspirere og levere leveringer til at stige over tid til flere seniorstole, ophøre med at være en vertikal professionel for en tværsnit.

Når alt kommer til alt, bør en god administrerende direktør have en strategisk og detaljeret vision for alle områder af virksomheden. Selvom vi ikke har en bred viden og uddybning i dem alle, bliver du nødt til at se helheden med intelligens og vide, hvordan man får tingene til at ske. Dette, udover at omgive mennesker med strategier, der hjælper ham i denne beslutningsproces, hvor han stoler på at forstå, med bedre selvhævdelse, alt, hvad der sker internt, så han ved, hvad han skal gøre for at forbedre de opnåede resultater.

Højdepunktet i stillingen som administrerende direktør som en af de mest eftertragtede på markedet med hensyn til karriereforløb er ubestridelig. Selvom det i lang tid kun blev set som en stilling, der ville bringe enorme bonusser til sine beboere, bringer og belyste disse referencer i dag også deres byrde – ikke kun med hensyn til ansvar, men også i ensomheden ved at besætte den, i hvad det matcher deres beslutningstagning og relevans for virksomhedens fremgang og velstand.

Denne større klarhed, selv om den også fik mange mennesker til at undlade stærkt at ønske at indtage denne position, var en yderst positiv bevægelse for at vække den individuelle selvrefleksion af, hvad de ønsker i deres faglige baner.

For dem, der ønsker at blive administrerende direktør, er det nødvendigt at huske kompleksiteten af denne stillings ansvar, så de, når de står over for enhver korsvej, ikke har en tendens til at forlade skibet i stedet for at have modstandskraft og vedholdenhed til at omgå vanskelighederne og udnytte virksomheden i dets segment. Det er i virkeligheden en ensom stol, men for dem, der virkelig ønsker at tage imod udfordringen, kan det bringe enestående fordele til sin berømmelse på markedet.