Der er kun én måned tilbage til årets udgang, og som leder tænker du sikkert, at alt, hvad der skulle gøres, allerede er gjort. Og at fordi vi nærmer os slutningen, er der ikke mere tid til at vende eventuelle komplekse situationer, der måtte være opstået, eller eventuelle fejl, der er sket undervejs, og som ikke kunne rettes. Men er det virkelig umuligt at gøre noget?
Det er normalt at føle sig træt, for når denne tid af året kommer, vil vi bare gerne have, at den slutter, så vi kan starte forfra på en ny måde, som om det var en blank side. Men det er ikke så simpelt, som det ser ud til, især når der er processer, der allerede er startet og skal afsluttes, så du kan gå videre til andre.
Sandheden er, at fra det øjeblik vi tror, at vi ikke kan gøre mere, ender vi med at stagnere og udskyde nogle problemer til næste år, hvilket ikke er godt. Hvis du ikke løser dette problem i dag, vil det være som et spøgelse, fordi det ikke forsvinder magisk næste år. Værre endnu, det kan endda være vokset i størrelse, hvilket gør dets løsning endnu vanskeligere.
Du tænker måske, hvordan skal jeg håndtere dette? OKR'er – Objectives and Key Results – kan være nyttige; en af deres præmisser er trods alt at bringe teamet sammen for at hjælpe, så der udføres teamwork, hvilket højst sandsynligt vil være bedre til at løse problemet. Lederen kan sætte sig ned med sine medarbejdere og begynde at skære koen i skiver for at spise den i bøffer, lave en liste over smertepunkterne og dermed definere prioriteringsgraden.
Ud fra dette kan alle tænke over, hvad der stadig kan løses i år, uden at trække så mange problemer ind i 2025. Således hjælper værktøjet dig med at skabe klarhed og fokus, hvilket vil hjælpe i processen med at vælge, hvad der skal ses på først, og også hvordan der kan foretages justeringer, hvilket i OKR-styring kan gøres konstant baseret på resultater, så du kan genberegne kursen hurtigere.
Det er dog meget vigtigt at huske på, at det ikke er muligt at fikse alt i de sidste 45 minutter af kampen. For at det kan fungere, skal holdet være velstruktureret til at håndtere det, der kan fikses nu, og skabe en pukkel af andre krav, der vil tage mere tid eller ikke fortjener at blive tacklet nu. Der er ingen grund til at gå i panik og forsøge at fikse alt, kun for at have dobbelt så meget arbejde til at fikse det igen senere. Det vil ende med at blive værre og forårsage mere hovedpine.
Derfor er det vigtigt, at ledere bruger de værktøjer, der er tilgængelige, og regner med deres medarbejderes støtte, så de kan afslutte 2024 med en positiv balance og uden mange udestående problemer. Der er stadig tid til at redde året; du skal bare organisere dig bedre, sætte langsigtede, mellemlange og især kortsigtede mål, og aldrig glemme at arbejde hen imod resultater. Det gør hele forskellen!
