Vi er i december, som officielt repræsenterer slutningen af året, der er ingen tvivl om det. Og selvom du har formået at redde 2024 eller ej, et emne, som jeg allerede har diskuteret før, skal du være begyndt at tænke på planlægning for 2025. Ideelt set er du allerede begyndt, men uanset hvor du er i denne proces, vil jeg hjælpe dig med nogle punkter, som du bør overveje.
Det første, jeg anbefaler, at du gør, kan virke simpelt i starten, men få mennesker gør denne øvelse på den rigtige måde: Lær af, hvad der skete i løbet af det sidste år for virkelig at forstå, hvad der faktisk fungerede, og især hvad der gik galt.Så indlysende, er det ikke? Det, jeg ser mest, er dog virksomheder, der nægter at gøre dette.
Faktum er, at når folk ikke nægter at se tilbage, foretager de denne vurdering hurtigt og dårligt. De tror trods alt, at det er lettere at lade båden køre. Selv det, der virkede, ender med ikke at blive brugt til at konsolidere nogle af disse gode praksisser, vi fejrer bare og er klar. Det vil sige, at vi mistede muligheden for at lære både, hvad der virkede, og hvad der bestemt ikke virker.
For at vide, hvor fejlene er, skal vi kende detaljerne i henrettelserne, men vi ved, at en leder, der står over for så mange opgaver, ofte ikke kan være klar over absolut alt, så intet bedre end at høre medarbejdernes mening om, hvad der blev gjort i løbet af året, fordi de er i frontlinjen. Holdet skal spille sammen i konstruktionen af ideer, ellers er dette allerede et punkt, der skal rettes.
Det store problem er, at når vi ikke indser eller værre, accepterer vi ikke, at det gik galt, vi ender med at blive ved med noget, der ikke går fremad og sandsynligvis ikke har nogen fremtid. Det er, som om vi slår på spidsen af en kniv. Og at starte et nyt år med denne mentalitet er ikke noget godt for dig og meget mindre for din virksomhed, som har brug for konsekvent planlægning.
Af denne grund, hvis din virksomhed endnu ikke bruger OKR'er (Nøglemål og nøgleresultater) - OKR'er (Nøglemål og resultater) -, er det perfekte tidspunkt måske kommet til at implementere. Vær dog meget forsigtig, OKR'er er ikke kun et Excel-regneark, som du følger og giver et check værktøjet kræver en præcis implementering for at det virkelig kan fungere.
Se nøje på de data, der er tilgængelige: hvad fortæller metrics dig? Hvorfor visse handlinger ikke opnåede det forventede resultat? Gik planlægningen ikke væk? Hypoteserne blev ikke valideret?Teamet forsøgte, forsøgte, men gik i den forkerte retning? Er mange spørgsmål, der kan opstå på dette tidspunkt, men at se på de velbyggede OKR'er letter dette arbejde med at generere læring.
Derfor, når du planlægger for 2025, i stedet for at tænke på en enkelt årlig cyklus, skal du huske på at gentage denne proces hvert kvartal, fordi en af præmisserne for værktøjet er korte cyklusser, som giver dig mulighed for at genberegne ruten hurtigere, uden at miste synet af mellemlang og lang sigt. På denne måde vil du accelerere læringsprocessen i din organisation og skabe en mere struktureret plan for det næste år.
Hvad skal jeg overveje, når jeg lægger en plan for 2025?
