Succesen med en startup går ud over en god idé

I modsætning til hvad mange forestiller sig, er en god idé ikke nok til at lykkes i erhvervslivet. Foretagendet går langt ud over det. For eksempel mange startups, der starter, udvikler produkter og tjenester geni og demonstrerer en stor liste over potentialer, som denne innovation kan løse. Men ofte gør ikke godt hjemmearbejde, som et første punkt, hvilket er det, vi kalder at definere et fokus. Ethvert projekt, være det område, hvor det er implementeret, har brug for dette punkt, og anbefalingen er at fokusere problemet i stedet for løsningen.

Det første spørgsmål, der skal stilles i denne fase af idé er: hvad vigtigt og økonomisk relevant problem kan løses? Desuden, hvordan er det, hvad er størrelsen af dette marked, hvad er de indgående og allerede etablerede konkurrenter, som jeg bliver nødt til at stå over for. Her er det værd at bemærke, at den konkurrerende løsning er enhver “ting”, der bruger de penge, der ville tjene til at betale for tjenesten, men blev brugt til at betale for en anden. Således tænker, biografen konkurrerer med middag eller med teatret. Dette er den første forståelse på dette synspunkt, før de erklærer, at det ikke har nogen markedskonkurrenter.

På jackfrugtfoden fødes jackfrugt!

Det er meget svært for innovation at ske inden for selve forretningen. Venture Buider for eksempel, der er organisationer, der udvikler lovende projekter, der tilbyder intellektuelle og operationelle ressourcer til startups i deres porteføljer, er stadig en stor metodisk udfordring. Det er nødvendigt at dekonstruere alt, hvad der er kendt og sikker på at innovere, og det er svært at opnå med dine fødder og hænder bundet til de daglige processer i virksomheden, der allerede er under udvikling. Derfor vil det altid være lettere at provokere innovation i et miljø beskyttet mod forholdet til daglig.

I dette aspekt har acceleratorer og Hubs, som det er tilfældet med CyKlo Agritech fokuseret på agribusiness, opfyldt denne rolle som vært for innovative projekter for virksomheder, der allerede er på markedet. At tale om innovation er at stille spørgsmålstegn ved sandheden af den virksomhed, der allerede eksisterer, og som betaler regningerne, så et alternativt miljø gør det muligt at realisere denne dynamik med mindre slid på de involverede teams.

Præcis i denne forstand af at hjælpe er, at virkningen af pandemien i området for acceleration af startups var meget betydelig. Interessen for rutiner, der involverer fysisk tilstedeværelse blev mindre, og så var det nødvendigt at tilpasse sig øjeblikket. Valg af mindre fysiske rum eller skabe nye fælles anvendelser for de store områder, som engang var fyldt med mennesker.

Der var også en ændring i valideringsprocesserne, hvad angår bioteknologi og relaterede områder, som kræver, at acceleratorteamet har flere fagfolk vertikaliseret i de afhandlinger, der støttes af det, for at udføre et komplementært arbejde i loco i lighed med når du hyrer en dispatcher til at gøre noget på dine vegne, er det i dette tilfælde dette nye acceleratorteam, der overtager nogle af opgaverne på accelerationsstedet. Det kan for eksempel være udførelse af en spiringsprotokol på et forskningscenter eller overvågning af testområderne på klientfarmen, hvor løsningen testes.

Det er derfor, hvis Muhammed ikke går til bjerget, bjerget har at komme til Muhammed. Efter en pandemi så, appellen for livskvalitet har været årsag til et fænomen med dette navn, Muhammed. Acceleratorerne åbner komplementære kontorer, tæt på geografier, hvor den Smart Cities (bycentre med fokus på teknologi). Hvor de, iværksætterne studerer, bor og arbejder der og forføres af muligheden for at udvikle partnerskaber med disse acceleratorer, der er til stede i deres geografiske region.

Det er dog vigtigt at bemærke, at i tilfælde af acceleratorer 2.0, som er nichadaer i accelerationer af et specifikt vertikalt marked, skal det også opretholde hovedkvarter i polo steder af sin drift. For agtechs, som fokuserer på agribusiness, skal hovedkvarteret blive i byer, der lever dette segment og aktiviteter i denne forretningskæde. I tilfælde af Cyklo reducerer dette pladsen i Matopiba (hovedkvarter for virksomheden) og skaber yderligere to kontorer, et i Sao Paulo, rettet mod startups i det indre af staten og et andet i Santa Catarina, med øje på dem i den vestlige del af Catarinense.

Sidst men ikke mindst er det værd at bemærke, at finansielle ressourcer til startups i den indledende fase af deres liv bliver knappe. Banker og traditionelle finansielle agenter, der arbejder i denne accelerationsfase, som vi kalder begyndelsen af rejsen, har reduceret sin tilstedeværelse på verdensplan.

Her i Brasilien begynder der at opstå en omstruktureringsbevægelse blandt disse aktører, som for eksempel begynder at forene acceleratorer og venturekapitalforvaltere i nye finansieringsmodeller (finansiering). I de kommende år vil vi se flere partnerskaber mellem startpenge, englekapital, acceleratorer og hubs, omorganisering af tilbuddet om finansiering + acceleration + smarte penge + finansiering efter acceleration + finansiering til en mere intens driftsfase, samt vækst, der tidligere vil blive kombineret og udbudt som pakker, hvilket reducerer indsats og omkostninger ved salg og forhandling.