Tre strategiske ændringer iværksættere skal vedtage for at drive væksten i 2025

Succesfulde virksomheder har til fælles evnen til at justere deres organisationsstrukturer for at bevare deres effektivitet og konkurrenceevne på markedet. Og grundlaget for denne proces er tilpasningen mellem værdier og langsigtede strategier, som igen bør afspejles i operationelle aktiviteter.

De vigtigste ansvarlige for at sikre denne synergi er lederne. En Gallup undersøgelse viste, at 70% af medarbejdernes engagement og produktivitet er direkte forbundet med udførelsen af sine ledere. Derfor er styrkelse af det taktiske lag afgørende for planlægning for effektivt at blive omsat til praktiske handlinger.  

For Marcus Marques, reference i virksomhedsledelse og grundlægger af Accelerator Group, virksomheder, der foretager periodiske og strategiske ændringer i organisationsdiagrammet, kan bedre navigere i markedets usikkerheder.“Mestret planlægning er ikke luksus, det er nødvendigt. Enhver justering, plan og strategi skal ske med præcision og vision for fremtiden, så virksomheden ikke kun overlever, men trives og er fremhævet i et så konkurrencepræget marked”, siger eksperten.  

1. Styrke strategisk lederskab  

Stærkt lederskab, der er tilpasset virksomhedens værdier, er grundlæggende for at styre bæredygtig vækst. De skal fungere som vogtere af virksomhedens mission, vision og værdier og sikre, at hver beslutning er forbundet med langsigtede mål.“Strategiske ledere er dem, der er i stand til at forudse tendenser og tilpasse sig markedet uden at lade virksomhedens værdier ligge til side, da virksomhedskulturen skal følges, så der også opnås resultater”, forklarer Marques. 

For 2025 er det afgørende, at ledere følger tendenser og indarbejder agile og databaserede metoder, som f.eks. med brugen af kunstig intelligens. Denne integration skal dog ske på en omhyggelig måde og afstemmes efter virksomhedens specifikke behov, så det sikres, at de vedtages på en bæredygtig måde. “Når de anvendes med formål og klarhed, forbinder innovative værktøjer, der giver mening med virksomheden, virksomhedens målsætninger med daglig praksis, hvilket fremmer bedre resultater”, understreger eksperten.

2. Styrk det taktiske lag  

Ledere, vejledere og ledere, som udgør det taktiske lag i organisationen, har den rolle at forbinde strategien til den daglige dag. Når de er uddannet, kan disse fagfolk omdanne strategiske retningslinjer til praktiske handlinger.

Virksomheder, der styrker deres ledere, høster fordele såsom større teamengagement, reducerede fejl og en mere agil implementering af planlægning.“Ele er broen mellem bestyrelsens vision og operationelle udførelse. Investering i løbende træning og metoder, der letter kommunikation og præstationsovervågning, gør hele forskellen”, anbefaler Marques. 

3. Optimer operationel  

Medarbejdernes organisation og gode præstationer reflekterer direkte over den strategiske planlægnings succes. Uddannede, velforberedte og agile operationelle teams kan levere resultater med færre ressourcer, optimere omkostningerne og højne kvaliteten af produkter eller tjenester. 

For Marques er nøglen i den præcise udførelse af hver justering i organisationsstrukturen. “Potentialisering af det operationelle handler ikke kun om effektivitet, men om at skabe en kultur af løbende forbedringer. Med en velstruktureret plan ophører ændringer med at være risici og bliver muligheder for vækst”, slutter han.