Atomic Group indvierer ny hovedsæde i Santa Catarina

A Atomic Group udvider sin markedsandel og annoncerer sin nye hovedkvarter i Santa Catarina.

Ifølge gruppens stifter og CVO, Filipe Bento, vil den nye plads være beregnet til at modtage formålsdrevne iværksættere, med det centrale koncept om at være "Mikroøkosystemernes Hus". Konceptet, som er udtænkt af selve lederen, foreslår en ny måde at se fremtiden for iværksætteri i æraen af kunstig intelligens på.

“Hvordan man bygger forretninger, der ikke kun modstår, men trives i æraen af kunstig intelligens? Det er i dag et af de mest presserende spørgsmål blandt iværksættere fra alle sektorer. Mikroøkosystemer dukker op som en lovende vej: slanke, hurtige og højt specialiserede forretningsmodeller, der er i stand til at vokse selv i et scenario, der domineres af automatisering. De forbinder startups, eksperter og platforme og skaber netværksbaserede forretningsmuligheder og innovation,” forklarer Bento.

Ny adresse

Det nye adresse for Atomic Group er blevet udvalgt med omhu: HIGH TECH Business Center, på SC-401, i Florianópolis (SC). SC-401 er kendt som "Santa Catarinas Silicon Valley", en region, der koncentrerer nogle af landets mest innovative virksomheder. "At være der er at være i centrum af økosystemet. Og det er netop det, det nye rum for ATOMIC foreslår, nemlig at være et knudepunkt for strategisk intelligens, reelle forbindelser og forretninger med densitet," siger CVO. 

Og ingen traditionel kontorstil. Den nye enhed er designet til at være en levende plads, med mentorskaber, uddannelser, indspilningssessioner, personlige oplevelser og relationer. Et sted for iværksættere til at tænke højt, med klarhed og fokus – to sjældne aktiver i en tid med overflod af information og støj.

Mikroøkosystemer

Men, hvad er de egentlig? Gruppens CVO forklarer, at mens traditionelle økosystemer stadig opretholder en central kommandostruktur (med startups og partnere, der kredser om en stor virksomhed), eliminerer mikroøkosystemer centraliseringen og fungerer distribueret, samarbejdsorienteret og hurtigt, uden stive hierarkier.

Oversæt fra pt til da: Traditionelle virksomheder står over for flaskehalse som stive hierarkiske strukturer; langsomhed i innovation; vanskeligheder med at skala uden at øge omkostningerne. Mikroøkosystemer tillader derimod: skala uden strukturel belastning, ved at bruge intelligente partnerskaber i stedet for massive ansættelser; kontinuerlig innovation, da hver medlem bidrager med indsigter og løsninger; resilience, da risici deles i et netværk og eksekutionshastighed, da beslutninger strømmer uden bureaukrati. --- Here's the translated text, maintaining the original tone, context, and technical terminology.

I praksis er et mikroøkosystem struktureret gennem strategiske forbindelser, og dets grundlægger fungerer som orkesterleder, der forbinder punkter, opretholder visionen og passer på kulturen, men behøver ikke at være centrum for alle operationer eller styre mikroforvaltning. "Iværksætteren ønsker ikke længere at eje struktur. Han ønsker at eje resultater," sammenfatter Filipe Bento.

Markedstendens i 2025

Samarbejdsmodeller i netværk, såsom mikroøkosystemer og platforme til samskabelse, vinder terræn i Brasilien og driver innovation og effektivitet i forskellige sektorer. Selvom der ikke findes et konsolideret værdigrundlag udelukkende for disse formater, udgør de en del af et bredere økosystem, der i 2024 satte i gang 1.414 milliarder USD i investeringer, når det drejer sig om startups, innovationshubs og initiativer inden for corporate venture, ifølge data fra Distrito.

“Det viser, at flere og flere virksomheder skifter fra traditionelle erhvervelser til partnerskabsmodeller og co-creation, der er karakteristiske for mikroøkosystemer, på grund af den fleksibilitet og hastighed, de tilbyder”, fremhæver han.

Atomic Group, for eksempel, opererer under dette model, et netværk, der forbinder syv virksomheder, der arbejder inden for acceleration, uddannelse, venture building og teknologi, med tilstedeværelse på fem kontinenter og mål om at opnå en omsætning på 35 millioner i 2025. For at gøre dette, opretholder de slanke teams, prioriterer forbindelser, reducerer risici og fremskynder resultater. Derudover er flowene hurtige, ved at tilpasse gruppens initiativer til ændringer på markedet uden at forstivne operationer.