75% af top amerikanske ledere tilskriver deres succes til mentorer

I lang tid var mentoring en eksklusiv ressource for store virksomheder, såsom dem på USFortunity 500-listen, hvor 97.6% allerede har strukturerede mentorprogrammer. Dette scenarie har dog ændret sig: I dag henvender flere og flere iværksættere og startups sig til mentorordninger for at fremskynde vækst, undgå strategiske fejl og udvikle en højtydende tankegang.

Ifølge den brasilianske sammenslutning af Business Mentors (ABMEN), antallet af mentorer i Brasilien voksede 78% mellem 2019 og 2020, når 35 tusind fagfolk, og fortsætter med at udvide, med en gennemsnitlig årlig vækst på 19.5%.

For Filipe Bento, grundlægger og administrerende direktør for Atomic Group, afspejler søgningen efter mentorordninger behovet for kontinuerlig læring og en veldefineret strategi.“Succesfulde iværksættere vokser ikke alene. Adgang til et kvalificeret netværk, en strategisk vision og den rigtige tankegang gør hele forskellen for at skalere virksomheder på en solid og bæredygtig måde”, siger han.

Hvad adskiller high-impact mentoring?

I modsætning til hvad mange forestiller sig, handler mentoring ikke kun om engangstips eller erfaringsudvekslinger. Det er et strategisk accelerationsværktøj, der kombinerer adgang til kvalificerede netværk, informeret beslutningstagning og udvikling af væsentlige færdigheder til ledelse.

Filipe Bento, der leder virksomheder som Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, forklarer, at mentorer på højt niveau fokuserer på at udvikle avancerede magtfærdigheder, der omfatter lederskab i usikkerhedsscenarier, forhandling, indflydelse og eksekvering af ideer effektivt.

“Startups er i stigende grad opmærksomme på vigtigheden af mentorordninger. Markedet kræver agile og informerede beslutninger, og interaktion med erfarne mentorer giver en værdifuld genvej, der tilbyder validering, retning og nye muligheder for vækst”, pointerer Filipe.

Iværksættere, der søger denne form for støtte, er ifølge ham visionære på jagt efter eksponentiel vækst. De løber dog ind i udfordringer som fundraising, strukturering af processer og definition af skalerbare strategier.

Seks strategier for solid, skalerbar vækst

Med erfaring i at accelerere forretning og omdanne virksomheder til yderst profitabel drift fremhæver Filipe Bento seks grundlæggende søjler, som han arbejder på i sin mentorordning for iværksættere:

• Strategiske alliancer & Bæredygtig vækst kræver stærke partnerskaber, hvad enten det er med leverandører, partnere eller strategiske investorer.

• Timing og hastighed & Agil teambuilding og skabelse af veldefinerede operationelle processer er afgørende for skalerbarhed.

• Operativsystemer - Effektive indkøbs-, leverings- og eftersalgsmodeller er rygraden i en bæredygtig forretning.

• At bryde interne barrierer og begrænse overbevisninger er en differentiator for at lede og innovere.

• Effekt og tilbagevendende omsætning & Lønsomme virksomheder er ikke afhængige af engangsfakturering, men på forudsigelige og bæredygtige modeller.

• Skalerbar vækst & produkt- og processtrukturering giver en virksomhed mulighed for at vokse på en velordnet og eksponentiel måde.

For Filipe er mentoring ikke en færdiglavet formel, men en proces med strategisk tilpasning. “Vi tilpasser tilgangen i henhold til hver enkelt iværksætters virkelighed og udfordringer og sikrer, at han har de værktøjer og den støtte, der er nødvendig for at opnå konkrete og bæredygtige resultater”, slutter han.